Est rempli un an depuis que Cox s’est vu attribuer les unités de production d’Abengoa. Et tout s’est passé plus vite et mieux que prévu à l’époque. « Nous avions un bel atout : une très bonne entreprise, pionnière de la transition énergétique et des énergies renouvelables. Mais il fallait recentrez-le, simplifiez-le.
Aujourd’hui, le nouveau Coxabengoa parie surtout sur le transport d’énergie et d’eau. Cela a été assuré Nacho MorenoPDG de Coxabengoa, à la IV édition de Wake Up, Spain!, organisée par EL ESPAÑOL, Invertia et Disruptores en collaboration avec EMT Madrid, EY, Microsoft, Oesía et Oracle.
« Nous avons vu une entreprise très compétente dans de nombreux secteurs d’activité, mais il y en a deux qui sont les plus fondamentaux dans la transition énergétique et dans lesquels l’entreprise est unique : l’eau et l’énergie. L’exécutif a mis sur la table que beaucoup de ses concurrents se concentrent sur la production d’énergies renouvelables, mais « il n’y a pas de transition sans transport ».
7. Conversation avec Nacho Moreno, PDG de Coxabengoa
Et, selon lui, « la transmission est laissée de côté, alors que la transmission de cette énergie est essentielle à l’électrification de l’économie ».
En parallèle, et comme il l’a souligné, « l’eau est le grand défi du XXIe siècle ». « Il n’y a pas d’eau, et là où il y a de l’eau, elle n’est pas bien gérée. Il y a beaucoup de pertes, pratiquement aucun investissement n’a été réalisé », selon Moreno.
Actuellement, 10 % de la capacité d’eau dessalée dans le monde a été construite par Coxabengoa. Ou le vieil Abengoa. Le groupe a construit plus de 120 usines de traitement d’eau dans différents pays.
Sa filiale Abengoa Water vient de livrer la plus grande usine de dessalement par osmose inverse de la planète, à Taweelah (Abu Dhabi). « En 20 jours, nous avons rempli un marais », a déclaré le PDG de Coxabengoa.
L’importance de l’eau est telle au milieu de la sécheresse et du changement climatique que, comme l’a prévenu Moreno, « une fois que le Maroc aura résolu le problème de l’eau, nous verrons comment son secteur primaire et ses produits agricoles réagissent par rapport au secteur primaire espagnol ». Cela pourrait mettre (encore plus) en danger la campagne espagnole et sa compétitivité.
« Cette année, nous avons été à peine sauvés par les dernières pluies de Pâques, mais nous devons nous concentrer sur l’amélioration des infrastructures hydrauliques et l’installation d’usines de dessalement », un segment dans lequel Coxabengoa a beaucoup à dire.
Concernant le plan stratégique que Coxabengoa a présenté lors de sa prise de fonction, Moreno a souligné les résultats obtenus jusqu’à présent : « Le plan est en train d’être dépassé. « Nous bénéficions d’un grand soutien de la part de la communauté financière, fondamentale pour notre activité, ainsi que de la part des fournisseurs et des clients. »
Et il a ajouté : « Nous sommes à nouveau un acteur actif et compétitif sur les marchés où nous étions déjà présents. Nous nous concentrons là où nous sommes très bons, dans des zones géographiques qui ne sont pas aussi évidentes que l’Amérique latine (Chili, Brésil ou Colombie) ou le sud des États-Unis. Sans oublier le Moyen-Orient.
Coxabengoa a donc une « vocation concessionnelle ». En effet, en avril, elle a remporté sa première concession de réseaux électriques depuis une décennie au Brésil pour 300 millions d’euros. Le contrat comprend la concession d’une ligne de transmission et de trois sous-stations dans l’État de Sao Paulo.