Éducation, valeurs et culture de l’effort. Ce sont les clés qui guident Grupo Ibérica et qu’ils considèrent comme essentielles pour promouvoir l’entreprise familiale dirigée par Fernando Núñez Rebolo et Fernando Núñez Lirio, père et fils et à la fois président-directeur général du groupe.
Tous deux ont partagé les détails de leur gestion le dernier jour de III Wake Up, Spain!, un événement organisé par EL ESPAÑOL, Invertia et D+I en collaboration avec EY, Oesía, Microsoft et EMT de Madrid.
Un groupe d’entreprises qui regroupe aujourd’hui 35 entreprises de secteurs différents, avec une chiffre d’affaires annuel de 414 millions et avec 1 300 employés. La montée de cette initiative a nécessité un grand effort de la part d’une curiosité qui a agressé Núñez Rebolo dans un Burger King à l’étranger. « Cela a attiré mon attention que vous mangiez avec vos mains et que vous payiez avant de manger », a-t-il déclaré.
5. Conversation à deux. Une entrerprise familiale
Cela lui semblait si inhabituel qu’à son retour en Espagne, il est devenu franchisé. « Nous avons commencé avec un et avons terminé avec environ 400 », a-t-il déclaré. Aujourd’hui Grupo Ibérica a un groupe d’entreprises où l’objectif « c’est de savoir ce qu’on peut apporter ».
Núñez Rebolo a expliqué qu’ils cherchent à donner aux entreprises les ressources dont elles ont besoin, mais toujours en fonction du produit dont elles disposent. « Nous ne contribuons pas. Ce concept est fondamental. À partir de là C’est un concept d’opportunité, de savoir si vous pouvez apporter quelque chose« , a tenu.
C’est le cas de l’activité de conseil, où ils ont vu qu’il restait de la place pour s’occuper des petites et moyennes entreprises, sachant que les Big Four étaient dédiés aux grandes. Maintenant ils ont Conseil CE.
Maintenant Le chemin passe par la poursuite de la consolidation des acquis du groupe et l’accompagnement de la transformation « numérique, durable et humaine »« , a souligné le PDG de Grupo Ibérica, Fernando Núñez Lirio.
Dans son cas, la valeur qui ressort est la culture de l’effort. « Grupo Ibérica a été construit avec beaucoup d’efforts et aujourd’hui nous voyons un grand conglomérat, mais derrière il y a eu beaucoup de culture d’effort. » Quelque chose que vous comprenez maintenant comme « basique » –« nous travaillons jour et nuit »a souligné »- mais qui a aussi eu ses moments négatifs.
« Pendant longtemps, nous avons eu ce manque de figure paternelle, il a dû beaucoup voyager, beaucoup travailler », a-t-il commenté. De son père, il dit qu’il a aussi appris la voir à long terme les opportunités d’affaires et la nécessité de miser sur les valeurs.
Quelles valeurs ? « L’honnêteté est un critère qui a à voir avec une éthique d’engagement envers les autres. Je dirais aussi que vous avez de l’humilité. Et un peu d’ambition », a résumé Núñez Rebolo.
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