Lorsque Julia Sánchez Abeal, directrice générale de l’École supérieure de musique Reina Sofía, commençait une formation d’économiste, Il n’aurait jamais pensé qu’il finirait par travailler dans l’un des centres dédiés à la musique classique les plus prestigieux d’Espagne.. Sous sa direction, jusqu’à 70 % des revenus de l’école proviennent du secteur privé, les étudiants peuvent accéder aux programmes gratuitement et de plus en plus d’entreprises s’intéressent à ce que la musique classique peut apporter pour améliorer le bien-être de leur personnel.
D’origine galicienne, Sánchez Abeal a étudié la gestion et l’administration des entreprises à l’ICADE. « A cette époque, je pensais que j’aimerais faire quelque chose qui aurait un impact sur les gens. J’ai toujours été très ému par le volet social de l’économie », dit-il dans une interview dans un bureau rempli de rapports sur la nécessité pour promouvoir la culture en tant qu’industrie et avec vue sur le Palais Royal, à Madrid. A la fin de la course, son cœur était divisé. « J’étais motivé par le côté social, mais je sentais qu’il fallait que je continue à me former si je voulais un jour contribuer à la transformation sociale. »
Sánchez Abeal a fait ses premiers pas chez KPMG, l’un des cabinets de conseil les plus puissants du monde des affaires.. Ce furent des années de travail acharné sur les fusions et acquisitions. « Je me suis immergé pleinement dans le monde de la finance », raconte-t-il. Il a fini par travailler à Londres, où il a commencé à combiner conseil et travail sporadique pour la Fondation KPMG. « J’ai commencé à conseiller des ONG sur leur stratégie. Cela a réuni mes deux facettes. » Après quatre ans chez KPMG, il a complété un MBA à l’Université de Columbia, qui proposait un programme spécialisé en entrepreneuriat social.
De cette façon, Sánchez Abeal est passé du monde de l’entreprise à celui de l’économie sociale. Ses premiers pas ont été au sein de l’ONG Empieza por Educar, avec la création de nombreuses initiatives de lutte contre les inégalités éducatives, dont elle a été directrice des opérations. Grâce à sa performance dans cette institution, l’opportunité s’est présentée de participer à un processus de sélection pour intégrer l’École Supérieure de Musique Reina Sofía.
Attirer les grands
En 2014, elle prend les rênes de l’institution, fondée par la pianiste et philanthrope Paloma O’Shea en 1991 et parrainée par la reine émérite.. « Elle a su attirer de grands musiciens, les quatre premiers professeurs qui étaient à cette époque une référence internationale », raconte-t-il. Et l’incorporation de Sánchez Abeal il y a 10 ans était liée à la volonté de renforcer la gestion du centre. « Le secteur des affaires est de plus en plus conscient de la nécessité de contribuer à l’éducation et à la culture, y compris celles des Bouquetins 35 », souligne-t-il.
Il souligne que le centre qu’il dirige est axé sur la formation de musiciens professionnels. « Nous préparons les étudiants à jouer dans les grands orchestres européens. Nous voulons briser le mythe selon lequel on ne peut pas vivre de la musique ; ici l’employabilité est de 100% quatre ans après la fin des études », explique-t-il.
L’école accueille des étudiants de 40 nationalités différentes et l’objectif est qu’ils rivalisent avec les meilleurs musiciens du monde.. Le PDG précise que deux des étudiants sont entrés l’année dernière à l’Orchestre Philharmonique de Berlin (Allemagne). « Nous essayons également de leur enseigner des compétences numériques et entrepreneuriales. Plus ils acquièrent de compétences, mieux c’est », dit-il.
Revenu privé
Sánchez Abeal a concentré sa gestion sur la génération de revenus privés dans le but de continuer à maintenir la gratuité des cours pour les étudiants. « Nous sommes très imaginatifs. Nous organisons des ateliers pour les entreprises, certaines d’entre elles combinent la partie musicale avec du leadership, des concerts… ».
Actualités connexes
Le directeur du centre souligne également que de plus en plus d’entreprises Ils souhaitent intégrer la musique dans leurs processus de transformation culturelle.. « Nous avons organisé un concours de chant entre entreprises, l’année dernière le gagnant était BBVA », illustre-t-il. « A travers des quatuors et quintettes de musique classique, nous avons conçu des ateliers pour travailler le leadership horizontal dans les entreprises. »
Sánchez Abeal revendique la valeur de la culture pour les entreprises: « En plus de leur apprendre ce que nous faisons, il est important qu’ils nous voient comme un partenaire et que nous explorions les possibilités de collaboration sur différents projets. » « Il faut évoluer dans le modèle du mécénat, il ne s’agit pas seulement d’entreprises qui apportent des fonds », ajoute-t-il. La directive souligne qu’une étude réalisée en collaboration avec le cabinet de conseil E&Y montre que la culture représente 3% du PIB et 4% de l’emploi. « L’impact économique est important, mais l’impact social est démultiplié », conclut-il.
Une institution avec une centaine de mécènes
L’École Supérieure de Musique Reina Sofía compte actuellement jusqu’à une centaine de mécènes qui contribuent à hauteur de 70 % des fonds de l’institution.. Le PDG explique qu’il existe des entreprises de différentes tailles et secteurs qui soutiennent différentes initiatives de l’entité. Les grands groupes font don de chaises.
Par exemple, Banco Santander sponsorise le fauteuil de piano, celui du violon vient de Telefónica, celui du chant est soutenu par la Fondation Ramón Areces et celui de la musique baroque est de la Société Générale. Certains groupes de chambre du centre-ville sont soutenus par Deloitte ou KPMG. Les sponsors sont invités aux concerts et les musiciens se rendent dans les entreprises pour expliquer leur métier.