Luis Martin Nuez (Saragosse, 1990) a été élu ce mercredi nouveau président du Association des Jeunes Entrepreneurs (AJE) de Saragosse, un entrepreneur né qui se définit avant tout comme un inventeur. Il est donc le fondateur et PDG de Académie des inventeurs, qui enseigne aux enfants et aux jeunes toutes les possibilités d’enseignement dans les matières STEAM (Sciences, Technologie, Ingénierie et Mathématiques). Elle succède à Silvia Plaza, qui passe le relais à la tête d’une organisation de 300 membres qui fêtera son 35e anniversaire l’année prochaine.
Comment êtes-vous devenu entrepreneur ?
J’ai commencé à travailler chez Libelium grâce à une bourse, alors que je terminais mes études supérieures d’ingénieur. J’ai pu constater par moi-même ce qu’était une entreprise technologique innovante et en pleine croissance. Quand je suis arrivé en 2011, nous étions dix et quand je suis parti en 2018, nous étions 90. En parallèle, j’avais monté avec quelques collègues un makerspace, un endroit où nous, les geeks, allions faire des choses avec de l’électronique, des imprimantes 3D ou des drones.
C’était l’embryon de l’Académie des inventeurs.
J’ai d’abord commencé avec Dlabs, un hackerspace qui fonctionnait comme une association au sein de Delicias. Puis, avec d’autres collègues, nous avons déménagé à La Madalena et créé Makeroni Labs, où nous avons commencé à faire des choses assez remarquables. Nous avons gagné une finale mondiale de robotique, avec laquelle nous sommes allés à Dubaï, et un prix de la NASA avec un appareil à transporter pour les aveugles. Et nous sommes également apparus dans l’émission El Hormiguero. De là est née la création d’une petite entreprise qui réaliserait ces développements technologiques dans des environnements créatifs, pour des entreprises qui voulaient faire des choses étranges. Nous lançons l’aventure depuis la crèche Zaragoza Activa. Au bout d’un moment, nous avons réalisé qu’en matière de formation nous commencions à être une référence et nous avons créé notre propre Académie. Grâce au groupe Edelvives qui a rejoint sa fondation, nous avons franchi un très grand pas et nous sommes positionnés dans l’enseignement STEAM.
Comment se porte l’écosystème entrepreneurial de Saragosse ?
On le voit à la loupe de l’association. Les jeunes Aragonais qui souhaitent créer une entreprise se heurtent à une série d’obstacles communs à toute autre ville, mais en plus, la visibilité d’un projet qu’ils souhaitent développer rapidement est bien inférieure à celle de Madrid, Barcelone ou Malaga, où il existe sont des paris clairs sur les institutions.
Y a-t-il un manque de soutien institutionnel par rapport à d’autres communautés ?
Ce n’est pas tant parce que les gouvernements ne le veulent pas, mais plutôt à cause de l’histoire elle-même. Aragon n’est pas un berceau d’innovation. Elle est davantage liée aux secteurs primaire et secondaire ; agriculture, automobile, porc… Au-delà de ces piliers, sur lesquels il faut continuer à compter, il n’existe pas un grand vivier d’innovation. Nous ne prétendons pas non plus être le MIT (Massachusetts Institute of Technology), mais nous souhaitons tous nous concentrer sur la technologie, qui en est donc la clé et le moteur. Et c’est vraiment celui qui demande le moins d’investissement car il est quasiment entièrement numérique.
La vérité est qu’Aragon est en retard sur l’Espagne en matière d’entrepreneuriat, comment changer cette inertie ?
Ce n’est pas en partie parce qu’il n’existe pas d’entrepreneurs qui réussissent, mais parce que nous ne le communiquons pas. Nous avons ici des entreprises leaders dans le métaverse, avec deux des principaux agents au niveau national comme Deusens et Imascono. Nous devons être plus fiers des bons projets que nous avons et leur donner le poids qu’ils devraient avoir. Ce qu’il faut faire, c’est les rendre plus visibles et attirer des clients vers ces entités. D’un autre côté, nous avons des systèmes très décentralisés, de nombreuses institutions qui n’ont pas de définition claire de l’objectif de chacune. Certains se marchent dessus. C’est quelque chose sur lequel on travaille pour que tous les mineurs soient mieux coordonnés.
Qu’est-ce qui inquiète le plus les jeunes entrepreneurs ?
Payez la TVA et la facture trimestriellement. Au-delà de cela, des contacts et des relations. C’est à cela que nous servons, en tant qu’association et d’autres organisations, chargées de détecter ces préoccupations qui sont disparates car nous nous concentrons sur les jeunes entrepreneurs porteurs de startups ou de projets technologiques, mais aussi sur ceux qui entreprennent des entreprises dans des secteurs traditionnels.
Quels objectifs l’AJE se fixe-t-elle ?
Mon objectif est la continuité. J’espère juste maintenir ce qui a été fait jusqu’à présent, avec le même niveau et être à la hauteur. Bien sûr, je me considère comme un inventeur et j’essaierai d’apporter mon point d’innovation, d’apporter des solutions différentes à ce que nous faisons déjà. Notre mission est de continuer à croître mais nous n’avons pas tous les partenaires que nous souhaiterions. Nous devons nous améliorer pour être une référence parmi les jeunes entrepreneurs et qu’ils nous voient comme une opportunité précieuse.
Quel est l’état de santé de l’association ?
C’est le meilleur de ses moments, comblant le fossé avec l’ère du boom du début des années 2000. L’association est née d’une série de dettes qui ont dû être régularisées, des problèmes que Silvia Plaza a réussi à résoudre, qui a tout laissé comme un flou pour moi.et un nouveau compte, en plus d’avoir généré une atmosphère de confiance et de famille. Nous ne sommes pas des débutants, c’est une association qui fêtera ses 35 ans en 2025, avec un héritage derrière les personnes qui ont rendu cela possible.