Internationaler Frauentag: Internationaler Frauentag: Was diese Vorbilder zu sagen haben

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Jeden 8. März feiert die Welt den Internationalen Frauentag. Anlässlich des Internationalen Frauentags hier einige zitierfähige Zitate von weiblichen Führungskräften:
Preethi SrinivasanInnovationsdirektor, Druva
„Die Software as a Service (SaaS)-Branche bietet mir hervorragende Möglichkeiten, schnell Innovationen zu entwickeln und diese Innovationen schnell in die Hände unserer Kunden zu bringen. Darüber hinaus bietet SaaS die Hebel, um die Macht der Daten mithilfe modernster Technologien wie Cloud, künstlicher Intelligenz, Maschinelles Lernen, Big-Data-Analyseusw., um unseren Kunden den Wert von Daten näher zu bringen. SaaS ist ein effektives Geschäftsmodell, das hilft, das Geschäft neben wiederkehrenden Einnahmen schnell zu skalieren. SaaS bietet schnellen Zugang, um die eigene Karriere in den Bereichen Technologie, Produkt und Geschäft voranzutreiben. Wir brauchen mehr Frauen in SaaS.“
Priya Kanduri, CTO und Senior Vice President, Infrastructure Management & Cyber ​​Security Services, Happiest Minds Technologies
„Es gab noch nie einen besseren Zeitpunkt als jetzt für Frauen, in Indien in der IT- und Technologiebranche tätig zu sein. Der Frauenanteil in der IT-Branche in Indien ist in den letzten 20 Jahren stetig gestiegen. Frauen machen jetzt 50 % der Absolventen im MINT-Bereich aus, während sie über 30 % der IT-Belegschaft in Indien ausmachen. Die westliche Welt steht im totalen Gegensatz dazu, wo die Vertretung von Frauen in technischen Bereichen weitaus geringer und rückläufig ist. Indische Tech-Firmen sind ermutigend Frauenförderung und die Einführung zahlreicher frauenfreundlicher Richtlinien zur Förderung der Vielfalt am Arbeitsplatz und der Führung von Frauen.“
Vasanthi Ramesh, VP of Engineering for Manageability and Data Protection, NetApp India
„Auf der sprichwörtlichen Karriereleiter sind in den höheren Rängen immer mehr weibliche Führungskräfte vertreten. Aber nur 7,4 % der Fortune-500-Unternehmen werden von Frauen geführt. Es ist klar, dass es noch ein langer Weg ist. Es gibt zwei plausible Gründe für diese Unterrepräsentation – erstens mangelndes Selbstvertrauen, da Frauen es vermeiden, über ihre Leistungen zu sprechen, und zweitens, dass sie nicht anerkennen, dass Belohnung und Verantwortung Hand in Hand gehen. Es ist wichtig, über mehrere Kanäle Beziehungen zu Kollegen und Branchenführern aufzubauen und zu pflegen. Dabei spielt eine dreigleisige Strategie aus Networking, Kommunikation und Mentoring eine Schlüsselrolle. Heutzutage können in einer weitgehend hybriden Welt Tools, die eine proaktive Vernetzung und Kommunikation ermöglichen, für wirkungsvolle Beziehungen und Gespräche genutzt werden. Es ist auch von entscheidender Bedeutung, die Mentoring-Kultur zu entwickeln und zu fördern, um Frauen zu ermutigen und zu unterstützen, sich weiterzubilden. Dadurch können Frauen in allen Branchen lernen, wachsen und den Branchen, denen sie angehören, etwas zurückgeben. Da die indischen Unternehmen darauf aus sind, die Vertretung von Frauen im Technologiesektor zu verbessern, ist die Schaffung eines vorurteilsfreien, unvoreingenommenen Arbeitsumfelds ein guter Anfang. Der nächste Schritt für Organisationen ist die Implementierung solider Richtlinienanerkennungen. Durch Zusammenarbeit und konzertierte Bemühungen werden Frauen bessere Möglichkeiten erhalten, sich zu entfalten und das indische Unternehmen auf globaler Ebene zu vertreten.“

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