Großer Tech-Titan Google mag ein Innovationskraftwerk sein, aber hinter den Kulissen scheint ein verworrenes Netz aus Bürokratie und internen Machthabern es zu bremsen, behauptet der ehemalige Produktmanager Jonathan Bellack. In einem Beitrag auf Monday Threads kritisierte Bellack die Führungskultur von Google. Er machte die Kommentare, als er auf einen Beitrag eines Softwareentwicklers antwortete.
Laut einem Bericht von Business Insider arbeitete Bellack 15 Jahre lang bei Google, nachdem das Unternehmen 2007 seinen Arbeitgeber DoubleClick übernommen hatte. In dem Beitrag macht er die Trägheit des Unternehmens auf den Mangel an klaren Anweisungen seitens der Führungskräfte zurückzuführen. Er beschreibt eine Kultur, in der Entscheidungen in monatelangen Diskussionen zwischen Führungskräften der mittleren Ebene stecken bleiben und Nachwuchskräfte dabei als Schachfiguren eingesetzt werden.
„Schleichendes Versagen“ der Führung
Dieses „schleichende Versagen“ der Führung, argumentiert Bellack, habe einen fruchtbaren Boden für das Gedeihen „kleiner Lehen“ geschaffen. Diese unabhängigen Königreiche, die oft von Ingenieuren geleitet werden, achten kaum darauf, wie ihre Produkte in das Gesamtbild passen, was zu Entlassungen und verpassten Chancen führt. Berichten zufolge führte diese territoriale Kultur dazu, dass Google manchmal doppelte Apps produzierte, die das Gleiche taten oder wichtige Funktionen der Konkurrenten vermissten.
Um das Feuer noch weiter anzuheizen, behauptet Bellack, dass nicht-technische Führungskräfte aus Politik-, Rechts- und Finanzabteilungen unangemessenen Einfluss auf die Entscheidungsfindung erlangt hätten, was den Fortschritt weiter behinderte. Er weist auf eine Kultur der Risikoaversion hin, in der hochrangige Führungskräfte der Vermeidung von Schuldzuweisungen Vorrang vor dem Ergreifen entschlossener Maßnahmen geben.
Laut Bellack hat dies ein bizarres Umfeld geschaffen, in dem es problematischer sein kann, mit einem Politikexperten nicht übereinzustimmen, als ein wertvolles Produkt nicht rechtzeitig auf den Markt zu bringen.
Google hat bisher noch nicht öffentlich auf diese Kritik reagiert.
Laut einem Bericht von Business Insider arbeitete Bellack 15 Jahre lang bei Google, nachdem das Unternehmen 2007 seinen Arbeitgeber DoubleClick übernommen hatte. In dem Beitrag macht er die Trägheit des Unternehmens auf den Mangel an klaren Anweisungen seitens der Führungskräfte zurückzuführen. Er beschreibt eine Kultur, in der Entscheidungen in monatelangen Diskussionen zwischen Führungskräften der mittleren Ebene stecken bleiben und Nachwuchskräfte dabei als Schachfiguren eingesetzt werden.
„Schleichendes Versagen“ der Führung
Dieses „schleichende Versagen“ der Führung, argumentiert Bellack, habe einen fruchtbaren Boden für das Gedeihen „kleiner Lehen“ geschaffen. Diese unabhängigen Königreiche, die oft von Ingenieuren geleitet werden, achten kaum darauf, wie ihre Produkte in das Gesamtbild passen, was zu Entlassungen und verpassten Chancen führt. Berichten zufolge führte diese territoriale Kultur dazu, dass Google manchmal doppelte Apps produzierte, die das Gleiche taten oder wichtige Funktionen der Konkurrenten vermissten.
Um das Feuer noch weiter anzuheizen, behauptet Bellack, dass nicht-technische Führungskräfte aus Politik-, Rechts- und Finanzabteilungen unangemessenen Einfluss auf die Entscheidungsfindung erlangt hätten, was den Fortschritt weiter behinderte. Er weist auf eine Kultur der Risikoaversion hin, in der hochrangige Führungskräfte der Vermeidung von Schuldzuweisungen Vorrang vor dem Ergreifen entschlossener Maßnahmen geben.
Laut Bellack hat dies ein bizarres Umfeld geschaffen, in dem es problematischer sein kann, mit einem Politikexperten nicht übereinzustimmen, als ein wertvolles Produkt nicht rechtzeitig auf den Markt zu bringen.
Google hat bisher noch nicht öffentlich auf diese Kritik reagiert.