Whirlpool prévoit de continuer à augmenter ses prix et sa capacité

Le CFO Journal s’est entretenu avec Jim Peters, directeur financier de la société, de la gestion des hausses de prix et de la prévision de la demande des consommateurs. Des extraits édités suivent.

germanique: Whirlpool a relevé ses prévisions annuelles d’inflation matérielle d’environ 600 millions de dollars à 1,75 milliard de dollars. Comment l’entreprise compte-t-elle compenser ces coûts ?

M. Peters : Au cours des deux dernières années, nous avons connu une inflation record. Ce que nous avons dit pour cette année, c’est que nous atteindrons un point où nos augmentations de prix compenseront la quasi-totalité de l’inflation du coût des matières premières et de l’inflation des coûts supplémentaires liés aux coûts de logistique et d’énergie que nous constatons. L’année dernière, nous avons pu tout compenser. Cette année, [inflation] accéléré si rapidement au premier trimestre que nos prix ont fluctué d’au moins en ligne avec ou légèrement en avance sur les augmentations à légèrement en retard. Et donc nous ne faisons que rattraper nos augmentations de prix pour compenser cela.

germanique: Vous réfléchissez à la manière d’appliquer plus rapidement les augmentations de prix ?

M. Peters : Nous avons évalué l’impact de Covid et d’autres facteurs qui influent sur les coûts des matières premières. Nous n’avons pas tenu compte des augmentations de coûts liées à la guerre que nous avons constatées dans la situation entre la Russie et l’Ukraine, car le pétrole, au moins temporairement, a été [and] augmentation des coûts énergétiques au sein de la zone EMEA [Europe, the Middle East and Africa] à cause de ce. Nous constatons des augmentations du coût de certains autres produits de base. [For] Des événements comme ceux-ci sont difficiles à prévoir. Certaines choses ont changé au premier trimestre et ont fait grimper les prix plus rapidement que nous ne le pensions.

germanique: Cela signifie-t-il que vous mettrez à jour vos prévisions plus souvent ?

M. Peters : Je ne sais pas si ça change forcément la fréquence parce qu’on le fait assez souvent. Chaque mois, nous passons en revue et créons une prévision ascendante complète. Et donc nous faisons une prévision basée sur le volume que nous pensons voir et où sont les prix. Ce que vous cherchez, c’est de dire : « Est-ce que je pense que c’est temporaire, ou est-ce que je pense que ça va durer un certain temps ? » Et quand je prends les récompenses, je veux m’assurer que je fixe le prix à un point où je pense que ça va atterrir. Parce que si vous prenez le prix et qu’il est trop bas, il est difficile de faire une autre augmentation de prix. Si vous sortez et prenez trop, vous ne serez peut-être pas compétitif.

germanique: Combien de temps avant que l’entreprise n’augmente ses prix ?

M. Peters : Le temps de rodage est d’environ 60 jours en moyenne dans le monde. Vous avez donc deux mois après avoir pris la décision jusqu’à ce que cette augmentation de prix apparaisse sur votre facture et que vous vous rendiez chez le détaillant et que cela se reflète dans le prix d’achat du consommateur.

germanique: Les revenus ont chuté de 8,2 % d’une année sur l’autre au premier trimestre. Préoccupé par le ralentissement de la demande des consommateurs ?

M. Peters : Le principal moteur pour nous n’était pas tant la demande des consommateurs que les contraintes de notre chaîne d’approvisionnement. Si nous regardons la demande, elle est toujours saine. Si nous avions pu expédier ce pour quoi nous avions des commandes, nous aurions eu un assez bon trimestre. Nous avons encore des pénuries de micropuces dans de nombreux endroits. Nous avons des goulots d’étranglement dans d’autres composants que nous sommes encore en retard.

germanique: Quelle est la force de la demande pour vos produits causée par des conditions temporaires, telles que B. bureau à domicile, conduit ?

M. Peters : Nous nous sommes préparés il y a de nombreuses années pour pouvoir faire face aux fluctuations de la demande, [for example] un ralentissement de la demande des consommateurs [or] une période de récession. Ce que nous recherchons dans des choses comme celle-ci, c’est sommes-nous flexibles dans notre base de coûts fixes globale ? Sommes-nous suffisamment flexibles pour monter et descendre sur une période de temps en fonction du volume d’affaires tout en maintenant nos marges dans une fourchette saine ? Et je pense que nous le sommes.

germanique: Comment faites-vous face aux défis actuels de la chaîne d’approvisionnement ?

M. Peters : Je dis toujours s’il faut 100 pièces pour faire une machine à laver, [and] On en a 99, on a des problèmes. Nous réévaluons donc constamment : pourquoi avons-nous toutes les pièces et que pouvons-nous produire et sortir avec, et comment maximisons-nous et optimisons-nous cette production ? Et c’est encore le cas aujourd’hui. Nous investissons actuellement davantage dans les capacités.

À l’heure actuelle, vous vous trouvez dans un environnement où les micropuces sont encore restreintes. Et vous avez également une pénurie de conteneurs maritimes. Nous sommes donc toujours occupés jour après jour, semaine après semaine, mois après mois à essayer de surmonter tout cela. Nous pensons que nous produirons plus au deuxième trimestre qu’au premier trimestre. Et au troisième trimestre, nous produirons plus qu’au deuxième trimestre. Nous avons également dit que pour le reste de 2022, ce sera quelque chose auquel nous et de nombreux autres fabricants de biens de consommation durables serons confrontés. Et ça ne s’en va pas aussi vite que nous l’avions tous espéré ou pensé.

germanique: Quel est le retard dans l’exécution des commandes en ce moment ?

M. Peters : En temps normal, vous n’auriez qu’environ deux semaines à remplir. Au plus fort de tout cela, nous étions probablement confrontés à un arriéré d’environ huit semaines dans notre système. Aujourd’hui, vous allez entre quatre et six.

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