Une étude récente du Complexity Science Hub Vienna (CSH) a révélé que les entreprises dont le conseil d’administration est composé de femmes ont tendance à être plus performantes. L’analyse a examiné la relation entre les nominations de femmes au conseil d’administration et la performance financière des entreprises, sur la base des données d’environ 4 000 entreprises japonaises recueillies entre 2004 et 2013.
« Il s’agit de l’une des premières analyses à grande échelle des femmes membres de conseils d’administration au Japon, et c’est l’un des plus grands échantillons jamais analysés pour les économies développées », déclare Matthias Raddant, chercheur au CSH, auteur principal de l’étude.
Matthias et ses collègues ont étudié l’évolution d’un groupe de femmes membres du conseil d’administration et leurs réseaux professionnels. « Nous avons évalué quelles entreprises les nommaient et nous avons examiné ce qui détermine l’augmentation lente mais régulière du nombre de femmes membres du conseil d’administration au cours de cette période », explique Matthias.
Légère augmentation
Les femmes représentaient environ 2 % des conseils d’administration japonais, avec une légère augmentation au cours de la période de 10 ans de l’étude. « Même en 2022, la part des femmes dans les conseils d’administration au Japon n’est que de 8 % », ajoute Matthias. Ces chiffres sont bien inférieurs à ceux des économies occidentales. En 2022, 29 % des sièges des conseils d’administration étaient occupés par des femmes dans des entreprises nord-américaines et européennes, selon Moody’s Investors Service.
« Notre étude montre que même si le nombre de femmes membres des conseils d’administration au Japon est encore faible, elles ont commencé à changer leur position dans les réseaux de cadres. Relativement beaucoup de femmes membres des conseils d’administration ont plusieurs mandats, ce qui les a rendues plus centrales », souligne Matthias.
Résultats financiers
En ce qui concerne la rentabilité d’une organisation, les entreprises avec au moins une femme membre du conseil d’administration obtiennent de meilleurs résultats que celles sans aucune femme membre du conseil d’administration, selon l’analyse.
« Ce résultat n’est significatif que sur les trois dernières années. Cependant, comme certaines études antérieures ont également trouvé des cas où les entreprises avec des femmes membres du conseil d’administration étaient moins rentables que la moyenne, cela reste un bon résultat, car notre taille d’échantillon est très grande et nous pouvons fondamentalement exclure les influences négatives des membres féminins du conseil d’administration », explique Matthias.
Étant donné que les effets et les mécanismes d’une plus grande diversité des genres dans la composition des conseils d’administration ne sont pas encore tout à fait clairs, ce résultat est surprenant, déclare Matthias. Mais il souligne que la découverte pourrait être liée à la qualité de la gouvernance d’entreprise. « Les entreprises qui ont une bonne gouvernance sont plus rentables et pourraient également mieux faciliter l’embauche de femmes membres du conseil d’administration. »
« Les oiseaux d’une plume collent ensemble »
De plus, l’étude révèle que les femmes ont tendance à se connecter les unes aux autres et à se soutenir les unes les autres. C’est le concept d’homophilie, ou l’idée que « les oiseaux d’une plume se collent ensemble », ou que les gens sont plus susceptibles d’interagir lorsqu’ils sont d’origines similaires.
Les données ont montré que les entreprises ayant des liens avec d’autres sociétés ayant des femmes membres du conseil d’administration étaient plus susceptibles de nommer des femmes membres du conseil d’administration.
Base de données
Les scientifiques ont examiné des informations sur la composition des conseils d’administration, y compris l’âge, le sexe et s’ils étaient des membres du conseil d’administration ou des auditeurs externes. Des informations financières ont également été recueillies. « En particulier, nous avons utilisé des informations sur la valeur marchande, les revenus, le total des actifs, le secteur d’activité, les principaux actionnaires et la composition de l’actionnariat », détaille Matthias, qui est également chercheur à l’Université de formation continue de Krems.
L’article a été publié dans la revue Économie empirique.
Matthias Raddant et al, Conseils d’administration, liens interorganisationnels et rentabilité : le cas du Japon, Économie empirique (2021). DOI : 10.1007/s00181-021-02062-y