Une stratégie de gestion pour produire des avancées scientifiques

Une nouvelle analyse d’un laboratoire réputé pour avoir produit des lauréats du prix Nobel a révélé comment une stratégie de gestion claire joue un rôle essentiel dans la production de percées scientifiques.

La recherche, publié en tant que commentaire dans le journal Naturea identifié plusieurs facteurs clés dans le succès du Laboratoire de biologie moléculaire (LMB), dont certains défient la sagesse conventionnelle et les pratiques managériales dans la recherche scientifique.

Cette première analyse historique complète du LMB a été réalisée par Luka Gebel, doctorant à la King’s Business School et les co-auteurs Chander Velu et Antonio Vial-Puig (tous deux de l’Université de Cambridge).

« À l’avenir, les biosciences fondamentales deviendront plus complexes et nécessiteront des équipements toujours plus sophistiqués et coûteux. C’est pourquoi une approche stratégique de la gestion scientifique est cruciale, en particulier si l’on envisage de renforcer les collaborations entre institutions à l’avenir », explique Luka Gebel.

L’équipe a analysé toutes les données disponibles dans les archives du LMB, y compris les comptes rendus des réunions de direction et du conseil d’administration. Elle a également interrogé des dirigeants clés et des collaborateurs scientifiques externes pour comprendre comment la stratégie de gestion du LMB a contribué à son succès. Elle a mis en évidence plusieurs politiques et pratiques importantes :

  • Approche « Fail Fast » : les projets sont examinés et potentiellement arrêtés à des intervalles de cinq ans, ce qui permet une réorientation rapide des efforts et des ressources.
  • Dynamique de petites équipes : LMB fonctionne avec de petites équipes qui partagent les ressources. Cela favorise la collaboration entre les disciplines et minimise l’inertie. Une fois qu’un projet est terminé ou terminé, une équipe plus petite peut être redéployée plus rapidement.
  • Des indicateurs de réussite redéfinis : le succès au LMB ne se mesure pas seulement par les articles publiés, mais aussi par la mesure dans laquelle les outils et la technologie développés par une équipe dans le cadre de ses recherches sont repris ailleurs au sein de l’institut.
  • Cultiver les talents locaux : contrairement aux idées reçues sur la « consanguinité des connaissances », le LMB promeut les talents internes, en maintenant une culture de recherche unique et cohérente.
  • Politiques de titularisation flexibles : l’absence d’objectifs stricts de publication pour la titularisation donne aux chercheurs la latitude d’accepter l’échec et l’innovation.
  • « Le succès des institutions axées sur la recherche ne dépend pas uniquement du financement et peut bénéficier d’une gestion personnalisée de la culture et de la mission de l’institution », explique Antonio Vidal-Puig.

    Contester le changement actuel de financement en faveur de la science translationnelle

    Les conclusions des auteurs remettent en cause le déplacement actuel du financement des biosciences fondamentales vers les sciences translationnelles. La science translationnelle dépend de la recherche fondamentale mais est souvent considérée comme une approche plus directe de résolution de problèmes. En revanche, la découverte scientifique fondamentale est perçue comme imprévisible. Les auteurs soutiennent que la stratégie LMB réussit à augmenter les chances de réaliser des percées scientifiques et qu’une adoption plus large pourrait rendre le soutien à la science fondamentale plus attrayant pour les bailleurs de fonds.

    Les auteurs plaident également en faveur de l’extension du type de boucle de rétroaction créée au sein du LMB à différents types de contextes. « Le renforcement des liens avec les industries du secteur privé par le biais d’interventions de gestion claires peut renforcer la science fondamentale sans compromettre l’orientation d’un laboratoire de recherche.

    « Et si nous voulons exploiter le potentiel de l’IA pour comprendre la biologie humaine, nous devrons également nous appuyer sur des données provenant de milieux cliniques et collaborer avec eux. Ce sera un nouveau paradigme pour notre écosystème de recherche, où la gestion et la stratégie qui le sous-tendent deviendront encore plus importantes », déclare Gebel.

    « Les résultats de l’étude sont un rappel urgent et opportun que la science fondamentale, gérée de manière stratégique et liée au moment opportun à la traduction, est cruciale pour les résultats cliniques qui améliorent la vie des gens. Un écosystème qui relie la découverte et la science appliquée et des équipes diverses et interdisciplinaires est le fondement de la stratégie de recherche et de la culture de recherche de King », déclare le professeur Bashir M. Al-Hashimi.

    Plus d’information:
    Luka Gebel et al, La stratégie derrière l’un des laboratoires les plus performants au monde, Nature (2024). DOI: 10.1038/d41586-024-02085-2

    Fourni par le King’s College de Londres

    ph-tech