Une profonde fracture économique a été constatée même parmi les personnes employées pendant le COVID-19

Une étude exploratoire avec des implications pour la croissance de l’économie des concerts indique qu’il n’y avait que deux types de travailleurs pendant le COVID-19 : les nantis et les démunis.

À l’aide de données recueillies auprès de 315 adultes employés dans 45 États américains et le district de Columbia, les chercheurs ont examiné comment les travailleurs étaient touchés par la précarité – une insécurité persistante en matière d’emploi ou de revenu. Ils ont examiné une série de mesures liées à la précarité, notamment l’insécurité de l’emploi, l’insécurité financière, le chômage antérieur, le revenu des ménages et le sous-emploi.

Ce qu’ils ont découvert, c’est que la plupart des employés avaient soit tous des points positifs, soit tous des points négatifs sur ces mesures avec peu d’intervalle.

« Nous nous attendions à trouver différents groupes nuancés. Nous ne l’avons pas fait. Nous n’en avons trouvé que deux : ceux qui se débrouillaient bien et ceux qui se débrouillaient très mal », a déclaré l’auteur principal Andrea Bazzoli, doctorant en psychologie à l’Université de l’État de Washington. « C’est le signe d’une économie à deux vitesses et d’une reprise économique en forme de K : certaines personnes sont laissées pour compte. C’est assez préoccupant alors que nous nous remettons en tant que nation de la pandémie de COVID 19. »

L’étude, publiée dans le Revue internationale de recherche environnementale et de santé publiquen’a examiné que les données des personnes employées recrutées via le site de crowdsourcing d’Amazon MTurk en octobre et décembre 2020. L’échantillon n’incluait pas les personnes actuellement au chômage, et la plupart des participants avaient un emploi traditionnel plutôt qu’un travail indépendant ou contractuel typique de l’économie des concerts. – pourtant, les chercheurs ont quand même trouvé ce fossé avec environ 25 % des travailleurs appartenant à la catégorie des démunis.

Il y avait peu de différence démographique entre les nantis et les démunis en termes de sexe, de race et d’âge. La seule différence était que les nantis étaient un peu plus instruits que les démunis ; parmi les employés qui s’en sortaient bien, 50% avaient des diplômes universitaires, contre 35% des travailleurs qui s’en sortaient mal.

Les démunis ont également signalé une foule de résultats négatifs, notamment une santé physique, une satisfaction à l’égard de la vie et un conflit travail-famille plus faibles, ainsi qu’une satisfaction au travail et un engagement envers leurs employeurs inférieurs.

La précarité peut créer un effet de spirale, a déclaré la co-auteure Tahira Probst, professeure de psychologie à la WSU. Par exemple, si les employés ont des revenus insuffisants, ils peuvent ne pas être en mesure de payer les visites chez le médecin ou les médicaments entraînant une mauvaise santé, ce qui peut les rendre moins aptes à leur travail, ce qui augmente leur insécurité d’emploi, ce qui peut encore détériorer leur santé.

« Ces cycles ont des implications pour les organisations ainsi que pour les employés eux-mêmes », a déclaré Probst. « Cela sert d’avertissement : alors que nous constatons une dépendance croissante à l’égard des relations de travail atypiques dans l’économie du travail qui, par définition, contractuellement, ont des niveaux de précarité plus élevés, nous allons voir plus de personnes tomber dans ce groupe avec plus de cas de ces résultats négatifs. Par conséquent, il est important pour les entreprises et la société dans son ensemble d’identifier les endroits où nous pouvons court-circuiter ces spirales de perte. »

Des recherches supplémentaires doivent être effectuées, ont déclaré Bazzoli et Probst, notamment en reproduisant ces résultats avec un groupe plus large et plus représentatif de travailleurs américains et en étendant l’analyse aux données européennes pour voir si les pays dotés de filets de sécurité plus solides ont des résultats différents pour les employés.

En attendant, les chercheurs ont suggéré que les organisations tiennent compte de tous les effets du recours à des conditions de travail précaires telles que celles de l’économie des concerts, que Bazzoli a qualifiées d' »épée à double tranchant ».

« Les organisations pourraient voir certains avantages des arrangements de travail atypiques parce qu’ils économisent de l’argent, mais cela s’accompagne d’effets secondaires d’une main-d’œuvre moins saine, moins productive et moins engagée », a-t-il déclaré. « Vaut-il la peine de donner la priorité à l’objectif à court terme d’économiser de l’argent en utilisant ce type d’arrangements ? Parce qu’il y a des conséquences à long terme. »

En plus de Bazzoli et Probst, le co-auteur Jasmina Tomas de l’Université de Zagreb en Croatie a travaillé sur cette étude dans le cadre d’une bourse Fulbright à la WSU.