Les gestionnaires passent une grande partie de leur temps à gérer les conflits et ont du mal à savoir comment réagir lorsqu’un conflit du type « il a dit, elle a dit » survient. Cependant, une nouvelle étude montre comment les valeurs morales intuitives des employés pourraient susciter des sentiments de sympathie envers les auteurs présumés et de colère envers leurs victimes accusatrices. La recherche, publiée dans Sciences de l’organisationoffre également de nouvelles informations sur ce qui permet aux auteurs de rester impunis et sur les raisons pour lesquelles leurs victimes subissent des contrecoups pour avoir dénoncé.
L’équipe de recherche (qui comprenait Samantha Dodson, chercheuse postdoctorale à l’Université de la Colombie-Britannique ; Rachel Goodwin, professeure adjointe de gestion à l’Université de Syracuse ; et Kristina Diekmann et Jesse Graham, professeurs à l’Université de l’Utah) s’est concentrée sur des cas de harcèlement sexuel.
« Nous montrons que des tiers – ou des personnes comme vous et moi qui ont vu le mouvement #MeToo se produire – évaluent les victimes et les auteurs en fonction de leurs valeurs morales », a déclaré Goodwin. « Ces préoccupations morales peuvent biaiser nos réponses émotionnelles, nos jugements de crédibilité et nos motivations à résoudre l’injustice en faveur de l’accusé ou de l’accusateur. Par exemple, nous avons constaté que les personnes qui approuvent fortement des valeurs telles que le respect de l’autorité, la loyauté envers le groupe et la pureté tendent à être plus susceptibles de soutenir l’agresseur que la victime. »
L’inconduite sexuelle sur le lieu de travail perpétue une inégalité coûteuse entre les sexes au travail et dans la société. Les efforts visant à encourager le signalement de la discrimination fondée sur le sexe (par exemple, l’inconduite sexuelle) au travail se sont intensifiés ; cependant, les victimes qui signalent une inconduite sexuelle dans les organisations font souvent face à des sanctions importantes pour le faire. Les femmes qui portent plainte pour inconduite sexuelle subissent souvent des représailles organisationnelles et de tiers pour avoir signalé une inconduite (transfert involontaire, mauvaises évaluations de performance, perte d’emploi, ostracisme), ce qui peut nuire gravement à leur bien-être.
En revanche, les hommes accusés d’inconduite sexuelle subissent rarement des transferts ou des licenciements, et sont moins susceptibles d’être licenciés ou de démissionner que leurs victimes. En outre, le licenciement des personnes accusées d’inconduite sexuelle peut ne pas empêcher les auteurs d’accéder au pouvoir dans d’autres organisations. Bien qu’il y ait récemment des cas très médiatisés dans les médias d’hommes accusés d’inconduite sexuelle passibles de sanctions importantes, suggérant que les réponses organisationnelles aux allégations de harcèlement sexuel ont changé à la suite du mouvement #MeToo, la plupart des accusés ont complètement échappé aux répercussions ou se sont remis de ce revers de carrière. en quelques années.
Cette nouvelle recherche explique l’une des raisons pour lesquelles cela peut se produire en montrant que certaines personnes, y compris les managers, peuvent avoir un parti pris moral contre les victimes de harcèlement sexuel et en faveur des auteurs accusés. Le travail a été inspiré par des femmes comme Christine Blasey-Ford, qui ont publiquement porté des accusations #MeToo, malgré les individus « himpathiques » qu’elles étaient susceptibles de rencontrer.
Plus d’information:
Samantha J. Dodson et al, Fondements moraux, himpathie et punition à la suite d’allégations d’inconduite sexuelle organisationnelle, Sciences de l’organisation (2023). DOI : 10.1287/orc.2022.1652