Inciter les gens à réfléchir à l’impact de leur vie sur les générations futures les amène à donner davantage aux œuvres caritatives et moins aux membres de leur famille, selon une nouvelle étude de l’Université de Buffalo School of Management.
À venir dans Psychologie sociale et sciences de la personnalitél’étude trouve des preuves de « l’effet Andrew Carnegie », un phénomène nommé d’après l’un des Américains les plus riches de l’histoire, qui a fait don de plus de 90 % de sa fortune à des œuvres caritatives, soit environ 65 milliards de dollars au total.
« Résoudre les problèmes socio-économiques tels que la durabilité et la responsabilité intergénérationnelle nécessite des solutions collectives et des délais plus longs », déclare Daniela Goya-Tocchetto, Ph.D., co-auteure de l’étude et professeure adjointe d’organisation et de ressources humaines à la School of Management de l’UB. « C’est pourquoi il est essentiel de trouver des moyens de motiver les gens à agir au nom des générations futures, en étendant leur bonne volonté au-delà des frontières des relations étroites. »
Les chercheurs ont mené quatre études dans lesquelles près de 3 700 participants ont été invités à réfléchir à leur héritage via une simple tâche de réflexion. Les motivations héritées ont été mesurées à partir de réponses autodéclarées à des éléments tels que « Je veux avoir un impact durable sur les générations futures ».
Goya-Tocchetto affirme que même si leurs résultats montrent que l’effet Andrew Carnegie a un impact faible à moyen sur les dons individuels, il peut faire une grande différence lorsqu’il est amplifié à l’ensemble de la population.
« Comme Carnegie l’a dit, ‘L’homme qui meurt riche meurt en disgrâce' », dit-elle. « Nous voulons tous laisser quelque chose derrière nous pour survivre, et en élargissant notre sens des responsabilités et des bénéficiaires au-delà de nos familles immédiates, nous pouvons soutenir les efforts qui s’attaquent à des problèmes mondiaux plus vastes. »