Une étude invite à repenser le bien-être des employés

Les recherches de l’Université Deakin ont révélé que les styles de leadership des gestionnaires pourraient être à l’origine des problèmes de santé de leurs employés.

Le journal, publié en Examen de la gestion du sportconstate qu’une refonte urgente est nécessaire pour changer la façon dont les employeurs fonctionnent afin de réduire le stress et l’épuisement professionnel des employés.

L’auteur de la recherche et maître de conférences en gestion du sport à la Deakin’s Business School, le Dr Steve Swanson, a déclaré que les approches de leadership traditionnelles ignorent généralement le fait que le bien-être des employés est multidimensionnel.

Au lieu de cela, la plupart des dirigeants se concentrent trop sur un aspect de la satisfaction du personnel, comme fournir un travail significatif à leurs employés. Cela se traduit souvent par des «compromis managériaux» où un élément du bien-être est soutenu tandis que d’autres peuvent être négativement impactés.

Le leadership de service, défini comme lorsque les dirigeants donnent la priorité au service de leurs employés en premier et où il y a une véritable préoccupation pour eux et une concentration principale sur leur croissance et leur bien-être, s’est avéré être le meilleur style de leadership qui a profité à toutes les facettes clés du bien-être des employés. étant.

Le dernier indice ELMO du sentiment des employés pour le premier trimestre 2022 a montré que l’épuisement professionnel était en augmentation, 46 % des employés australiens se sentant épuisés. Un tiers des travailleurs ont déclaré se sentir dépassés par la quantité de travail qu’ils avaient à faire, tandis que près d’un quart ont déclaré avoir assumé plus de responsabilités.

Le dernier de Randstad Moniteur de travail Une étude a montré que plus de la moitié des Australiens âgés de moins de 35 ans quitteraient leur emploi si cela les empêchait de profiter de la vie, et une histoire récente de Forbes a montré que le stress professionnel chronique peut endommager le cerveau des gens.

« Les trois principales facettes du bien-être des employés que nous avons découvertes dans nos recherches étaient centrées sur les besoins sociaux, psychologiques et physiques des employés », a déclaré le Dr Swanson.

« Si un employeur se concentre trop sur la création d’un travail significatif et sur l’offre à son personnel d’opportunités d’assumer des responsabilités supplémentaires, nous verrons souvent deux choses se produire. Premièrement, le bien-être psychologique des employés peut être amélioré parce qu’ils se sentent mis au défi et qu’ils sont Par contre, ces employés sont souvent plus enclins à subir des revers en matière de santé sociale et physique.

« Pour remédier à cette situation, l’une des principales conclusions de notre recherche est que les leaders serviteurs peuvent renforcer le bien-être dans de multiples domaines en facilitant un fort sentiment de travail d’équipe au sein de leurs organisations. »

La recherche du Dr Swanson a sondé 489 personnes travaillant dans des rôles d’exploitation commerciale au sein d’organisations sportives professionnelles. Alors que ses recherches ont eu lieu dans l’industrie du sport, le Dr Swanson, qui est également codirecteur du Centre de recherche sur le sport de Deakin, a déclaré que les résultats s’appliquent généralement à un large éventail de lieux de travail.

« Jusqu’à présent, la recherche sur le leadership et la satisfaction des employés n’a pas reconnu que les gens ne sont pas unidimensionnels. Ils ont des besoins de bien-être dans différents domaines auxquels les managers doivent répondre », a déclaré le Dr Swanson.

« Le bien-être des employés est holistique, et plus tôt les employeurs le reconnaîtront, plus tôt ils pourront commencer à créer un meilleur environnement de travail où les employés se sentent mis au défi, mais aussi valorisés et soutenus dans tous les domaines de leur vie. »

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