Il n’est accessible qu’aux travailleurs de la CSN qui en font la demande, mais ils doivent l’examiner avec une stricte surveillance et Vous ne pouvez pas prendre de photos ni demander de photocopies.comme EL ESPAÑOL-Invertia l’a appris de sources internes de l’organisation.
Il s’agit d’une évaluation de culture de sécurité du Conseil, réalisé en 2021 par le Centre de Recherche Socio-Technique (CISOT) et le CIEMAT et qui a eu la participation majoritaire du personnel.
Dans son résumé, auquel ce journal a eu un accès exclusif, il est indiqué que « l’évaluation inclut des domaines susceptibles d’amélioration qui doivent être abordés pour renforcer la culture de sécurité », parmi lesquels «La formation technique et la gestion des connaissances sont perçues comme présentant d’importantes faiblesses par rapport aux défis internes (comme le remplacement du personnel) et aux nouvelles exigences externes (comme le démantèlement des centrales nucléaires).».
Si tel était le cas, ce serait un problème très préoccupant. D’autant plus si l’on considère que sur une période de huit ans – de 2027 à 2035 – les usines devront être progressivement fermées et qu’au cours de ce processus, beaucoup d’entre elles se chevaucheront.
Ce démantèlement massif rendra encore plus nécessaire un contrôle exhaustif de la part du régulateur nucléaire. Il est chargé de certifier que tout se déroule dans le cadre des mesures de sécurité les plus strictes, ce qui nécessitera un personnel hautement qualifié et une formation technique suffisante.
Mauvais environnement de travail
Le reportage ne s’arrête pas là. Il souligne également qu’« il existe un une vision critique largement répandue à l’égard de la figure de la Session plénière, formée par une forte remise en question de la légitimité de son autorité pour la gestion de l’organisation ».
Et en ce qui concerne la session plénière actuelle, « cela fait référence de manière critique à la manque de vision stratégiqueà la division des conseillers et à un style de leadership qui – on le considère – envahit les domaines de responsabilité du staff technique.
L’Assemblée plénière du CSN est composée d’un président et de quatre conseillers, élus par le Parlement. Actuellement, il est constitué Juan Carlos Lentijo (président), qui a remplacé Josep Maria Serena i Sender en 2022 après sa démission volontaire, Javier Dies, Paco Castejón, Pilar Lucio et Elvira Romero.
Tous plus ou moins liés aux partis politiques. C’est pour cette raison que le rapport indique que « les présidents et conseillers de toutes les séances plénières sont inévitablement associés au caractère politique de leur nomination (par le Gouvernement et le Parlement). »
Et ce rapport ajoute que « ceci ‘péché originel’ Dans la formation des séances plénières, il détermine les attentes de son mandat (son «agenda caché» prévisible) et les caractéristiques et propriétés de son appartenance à l’organisme. »
Dans ce contexte, il est également rapporté que « l’environnement de travail est défini en termes de détérioration, tensions et conflitsavec un malaise et une inquiétude généralisés en raison du manque de réponse de la séance plénière sur les aspects centraux du développement et de la promotion des membres de l’organisation (Plan de carrière) ».
En point d’orgue, l’évaluation reflète le ressenti des travailleurs qui voient « des comportements remis en question et des divergences dus au fort poids de la hiérarchie et à l’autorité des managers. L’existence d’un environnement de travail qui tolère des représailles contre les écarts ».
Sécurité dans les usines
Les travaux de la plénière du Conseil de sûreté nucléaire sont et seront cruciaux dans les années à venir. Le CSN doit accroître sa surveillance de la sûreté nucléaire dans le contexte de la fermeture programmée des centrales nucléaires, et d’autant plus si, selon le rapport, « des aspects de manque de formalisation, de respect des procédures et déficits de connaissances organisationnelles internes qui affectent l’efficacité organisationnelle ».
Par ailleurs, elle devra procéder à une analyse exhaustive des problèmes de sûreté liés au vieillissement de chacune des centrales nucléaires en exploitation.
Mais il sera difficile de le mener à bien si « le besoin d’un ‘changement organisationnel’ se fait sentir pour tenter d’améliorer la capacité d’adaptation de la CSN ». aux nouvelles exigences réglementaires. Ce besoin de changement et d’amélioration de la capacité d’adaptation face aux crises est contrasté par le fort trait d’immobilité de la culture organisationnelle actuelle », comme le reflète le rapport.
À la fin de l’année commence la danse de clôture. Le premier candidat est déjà au coin de la rue, un réacteur nucléaire dans le Usine d’Almaraz (Cáceres), dont les propriétaires devront décider si le novembre prochain qu’ils demandent ou non une éventuelle continuité.
S’il se poursuit, le processus de démantèlement – en prenant comme référence celui de l’usine de Garoña (encore en cours et Cela a commencé en 2017)- serait juxtaposé à l’autre réacteur Almaraz II en 2028. Et peu après, il serait suivi par Ascó I (2030), Cofrentes (2030), Ascó II (2032), Vandellós II (2035) et Trillo (2035).
La durée estimée du démantèlement d’une installation de la taille des installations espagnoles actuelles est d’environ dix ans, suivie généralement d’une période de surveillance de dix ans supplémentaires. Et l’inspection du CSN sera cruciale pour que l’ensemble du processus se déroule sans mettre la population en danger radioactif.