Alors que la diversité des genres, des races et des ethnies apporte de la valeur aux entreprises américaines, une recherche de la Kelley School of Business de l’Université de l’Indiana a révélé que la diversité des expériences éducatives, industrielles et organisationnelles des managers et des membres du conseil d’administration conduit à l’innovation en R&D créant une valeur économique et sociale.
« Nous avons examiné leurs expériences et pas seulement leurs antécédents démographiques, l’aspect le plus fonctionnel de la diversité. Nous avons examiné les résultats et trouvé une innovation radicale lorsque les administrateurs avaient une expérience plus diversifiée, aidant à guider les entreprises vers une exploration et une réussite plus pointues », a déclaré Aurora Genin, maître de conférences en management et entrepreneuriat.
En d’autres termes, les dirigeants d’entreprise qui incluent des personnes issues de formations autres que les affaires et la finance pourraient être moins myopes face à l’incertitude.
Genin est co-auteur de l’article « Diversité expérientielle du conseil d’administration et innovation radicale d’entreprise », dans Revue de gestion stratégique. Les autres auteurs sont Wenting Ma, professeur adjoint de finance à l’Université du Massachusetts à Amherst ; Vineet Bhagwat, professeur agrégé de finance à l’Université George Washington ; et Gennaro Bernile, professeur agrégé de finance à l’Université de Miami.
De nombreuses entreprises réagissent aux pressions du marché et de la réglementation pour rendre la composition de leurs conseils d’administration plus diversifiée sur le plan démographique. L’utilisation du « pedigree traditionnel » pour les administrateurs limite le bassin de candidats possibles, créant une pénurie parmi ceux qui sont des femmes ou de couleur.
« Constatant les avantages d’expériences diverses dans la salle du conseil d’administration, les dirigeants d’entreprise peuvent chercher au-delà du pedigree traditionnel des administrateurs (par exemple, des financiers formés à l’Ivy League), où les femmes et les minorités restent sous-représentées », ont écrit elle et ses collègues. « Ce faisant, l’entreprise peut trouver des candidats plus qualifiés pour constituer un conseil d’administration diversifié sur le plan démographique et intellectuel, cultivant ainsi une culture d’entreprise inclusive propice à la création de valeur pour les actionnaires et les parties prenantes. »
Par exemple, a déclaré Genin, le nombre limité de femmes dans le bassin des directeurs en fait une denrée rare.
« Les entreprises essaient de recruter ce nombre limité de candidates réalisatrices », a-t-elle déclaré. « Si vous avez une femme administratrice dans 20 conseils d’administration, combien peuvent-elles vraiment contribuer aux décisions, en termes de contrôle et de conseil ? »
Les chercheurs ont examiné un échantillon de plus de 11 000 observations de 971 entreprises ayant déposé une ou plusieurs demandes de brevet entre 1996 et 2014.
Un exemple cité dans l’article d’une entreprise hautement innovante qui valorise les expériences diverses et l’alphabétisation collective dans la salle du conseil d’administration est le leader pharmaceutique et biotechnologique Moderna, qui a utilisé une approche non traditionnelle – la technologie ARN – pour développer l’un des vaccins COVID-19. Il a un conseil consultatif qui comprend des personnes formées en sciences médicales, en économie et en journalisme, ainsi qu’en finance. D’autres entreprises peuvent inclure des membres du conseil d’administration ayant une formation en informatique et en sciences politiques.
« Du point de vue du leadership, la pensée critique est très importante pour guider les entreprises à prendre des risques plus élevés et évaluer la trajectoire de leurs efforts de R&D », a-t-elle déclaré. « Si certaines des personnes présentes dans la salle du conseil d’administration ne sont pas formées dans les disciplines les plus pragmatiques, comme une personne formée au journalisme, cela les aide à penser entre les lignes et au-delà de la valeur nominale d’une décision. »
Ceci est important car l’innovation radicale implique des risques élevés dès le début. Les administrateurs avec un état d’esprit ouvert et à long terme « peuvent diriger l’échelon supérieur pour mettre l’accent sur l’exploration des frontières dans la stratégie de R&D de l’entreprise », ont déclaré les chercheurs.
« Bien qu’il puisse y avoir des tensions entre la création de valeur à court et à long terme, ce n’est pas inconciliable », ont-ils ajouté. « Les entreprises peuvent potentiellement obtenir le meilleur des deux mondes en recrutant des administrateurs féminins et issus de minorités avec des expériences non traditionnelles, qui sont probablement conscients à la fois de la valeur actionnariale actuelle et des opportunités de croissance futures. »
Plus d’information:
Aurora Genin et al, diversité expérientielle du conseil d’administration et innovation radicale d’entreprise, Revue de gestion stratégique (2023). DOI : 10.1002/smj.3499