Un nouvel article publié dans Revue de stratégie mondiale soutient que les chefs d’entreprise devraient faire plus d’efforts pour comprendre la stratégie de localisation, un cadre utilisé pour comprendre comment les décisions géographiques d’une organisation s’intègrent dans la stratégie d’entreprise plus large. Selon les auteurs de l’étude, ces connaissances pourraient donner aux entreprises un avantage sur leurs concurrents, car les décisions de localisation peuvent tout affecter, de l’image de marque aux ressources humaines en passant par la recherche et le développement.
« Il s’agit d’un sujet important, comme comprendre vos marchés, comprendre votre concurrence, comprendre votre talent ou votre capital humain et comment gérer vos employés, comment choisir, gérer et développer des emplacements », explique l’auteur de l’étude Richard Florida, professeur au Université de Toronto. « La décision d’emplacement est l’une des décisions les plus importantes qu’une entreprise puisse prendre, et elle est difficile à annuler. »
Florida et le co-auteur Patrick Adler, professeur adjoint à l’Université de Hong Kong, définissent la stratégie de localisation en s’appuyant sur des concepts clés de la théorie de la gestion, de la stratégie d’entreprise et de la géographie économique. Ils ont affiné leur approche du sujet par le biais de leur cours sur la ville et les affaires dans le cadre du programme de MBA de la Rotman School de l’Université de Toronto, après avoir constaté que la formation en gestion omet généralement d’inclure les considérations géographiques. Ils soutiennent que la stratégie est particulièrement pertinente dans l’étude des organisations modernes tentaculaires, du mouvement des talents et des niveaux élevés de concurrence dans la politique économique régionale.
Pour souligner l’importance du sujet, le document est divisé en sections qui incluent des contributions récentes de la géographie économique et de la stratégie d’entreprise en général, des définitions fondamentales de la stratégie de localisation moderne et un ensemble de réflexions qui pourraient guider les recherches futures sur la localisation des entreprises. L’article aborde également la réalité du travail dans un monde post-pandémique.
« Ce concept est encore plus important maintenant avec le travail à distance », déclare Florida. « Vous avez toutes ces entreprises technologiques qui disent qu’elles vont renoncer à leurs baux, mais comment organisez-vous votre personnel ? Comment créez-vous une culture d’entreprise ? Comment les rassemblez-vous et hors site ? Soyez plus réfléchi à ce sujet : Qu’est-ce que cela signifie de s’enraciner et d’abandonner un lieu ? »
L’objectif de l’article, selon Florida, était de fusionner la stratégie d’entreprise avec l’approche traditionnelle de la géographie économique dans les décisions de localisation. Les auteurs ont constaté que la stratégie de localisation était souvent une réflexion après coup dans de nombreuses organisations. Ils soulignent quelques facteurs clés pour sa pertinence, y compris la transition croissante vers une économie basée sur la connaissance ; accroître la concurrence dans l’efficacité dynamique ; la montée en puissance des tournois de localisation d’entreprise, tels que le HQ2 d’Amazon et la Giga-factory de Tesla ; et le recours accru aux incitations des gros contribuables pour appuyer les décisions d’implantation des entreprises. Ils suggèrent que la stratégie de localisation soit incluse à la fois dans la formation MBA et plus largement dans la formation à la gestion.
« Pour quelque chose d’aussi important – où vous allez vous implanter – il faut y réfléchir beaucoup plus », déclare Florida.
Richard Florida et al, Stratégie de localisation : Comprendre la localisation dans la géographie économique et la stratégie d’entreprise, Revue de stratégie mondiale (2022). DOI : 10.1002/gsj.1456
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