Atresmedia a montré que la domination d’Antena 3 n’est pas un fait ponctuel dans le temps. Le réseau est sur le point d’ajouter une nouvelle avance d’audience en avril, le 18e consécutifgrâce à son modèle économique consolidé et à sa grille de programmation bien établie, basée sur la variété des contenus tant de divertissement que de fiction, qui ajoutent à son leadership incontestable dans l’information.
La direction de l’entreprise a montré que sa stratégie à long terme était correcte et que la patience pour que ses produits s’installent était essentielle. En fait, Antena 3 a réussi chacune de ses premières au cours de la dernière année et demiegrâce à l’inertie de son succès mondial et à l’engagement auprès de marques fortement reconnues par les téléspectateurs.
Antena 3 est devenue la télévision qui rassemble le plus de marques de divertissement, coïncidant avec le changement de cycle de Telecinco, qui semble désormais tenter de se rapprocher de son modèle familial. Le département dirigé par Carmen Ferreiro depuis 2010 a maintenu un engagement solide dans les concours grand format tels que ‘La voz’ et sa franchise ‘La voz kids’, les incombustibles ‘Tu cara me suena’ et ‘El Desafío’, qui s’ajoutent à ‘Mask Singer’la dernière grande nouveauté du secteur de la télévision de la dernière décennie, qui reviendra bientôt avec sa troisième édition.
Ces paris aux heures de grande écoute s’ajoutent à une journée puissante qui commence à se démarquer avec Karlos Arguiñano et ‘La roulette de la suerte’ dans le créneau du matin et se poursuit l’après-midi avec la série « L’amour est éternel » et « Original Sin », qui, avec le spectacle en direct « Y ahora sonsoles », a une belle touche finale avec « Pasapalabra »un autre SUV qui, à son stade actuel sur Antena 3, dépasse de loin les données qu’il a faites sur Telecinco. Les heures de grande écoute sont dominées par « El hormiguero » depuis 2011, Depuis, c’est le format de divertissement quotidien le plus fréquenté et le plus attractif pour les annonceurs.
Pour autant, la chaîne n’est pas rassasiée et malgré sa bonne santé, elle continue de miser sans cesse sur de nouveaux contenus pour garder son leadership en vie. Dans les prochains mois elle lancera deux paris importants avec vocation à rester longtemps : ‘Le club 1%’ avec Arturo Valls et ‘Mot de passe’ avec Cristina Pedroche.
Depuis plus de 12 ans, avec l’arrivée de Javier Bardají en tant que directeur général (depuis juin dernier, il est le PDG d’Atresmedia), un engagement ferme a été pris pour la fiction, avec la création du label Series Atresmedia. Sous la direction de Sonia Martínez, il y a eu de grands succès tels que ‘Velvet’, ‘La maison de papier’, ‘Le temps entre les coutures’, ‘Vis a Vis’ ou ‘Toy Boy’, dont certains sont sortis de la télévision linéaire pour réussir dans le monde entier grâce aux plateformes et plateformes de paiement.
Ces dernières années, avec Montse García à la tête de la division, la fiction est restée l’un des grands atouts d’Atresmedia avec des titres tels que ‘Alba’, des produits doublement rentables lors de leur première sortie sur la plateforme de paiement Atresplayer Premium, qui a ses productions originales et exclusives comme « Veneno ».
D’autre part, depuis plus de trois ans, Antena 3 a maintenu un solide leadership dans l’information sous la baguette de Santi González, qui a commencé à structurer la première position d’audience de l’ensemble du réseau, obtenue de manière soutenue depuis novembre 2021.
La première édition d’Antena 3 Noticias avec Sandra Golpe est en tête du classement depuis plus de 7 ans, avec un écart sur Informativos Telecinco de plus de 8 points. Aux heures de grande écoute, Vicente Vallés domine tous les jours ses rivaux sur TVE et Telecinco avec une distance généralement supérieure à 5 points.
Ces dernières années, Atresmedia a positionné la diffusion et la production de contenus au centre de son activité, mais a opté pour une estratégie de diversification des revenus, atteignant plus de 30% de son EBITDA proviennent de jeux qui n’ont rien à voir avec la télévision traditionnelle. Cela s’ajoute à sa politique commerciale innovante, qui a remplacé le GRP classique par le CPM, supposant cela un changement de devise dans la vente de publicité dans notre pays.