Transparence et engagement pour parvenir à un avenir sans fumée

Transparence et engagement pour parvenir a un avenir sans fumee

Les entreprises doivent faire face à de nouveaux défis. Actuellement, ils doivent promouvoir des actions qui profitent aux personnes et à l’environnement et mener leurs activités avec transparence. Certains aspects essentiels pour promouvoir une gestion d’entreprise éthique et efficace, et fondamentaux pour atteindre les objectifs liés à la durabilité sociale et environnementale.

Il est révolu le temps où la confiance des investisseurs était la seule mesure du succès. Aujourd’hui, les organisations doivent réfléchir à la manière dont elles créent de la valeur pour un large éventail de parties prenantes, des actionnaires et consommateurs aux employés, fournisseurs et communautés locales.

Pour certains secteurs en particulier, comme l’industrie du tabac, il faudra encore plus de temps pour gagner la confiance. De Philip Morris, ils déclarent : « De nombreuses personnes ne font pas confiance à l’entreprise ou à l’industrie du tabac en général. « Ainsi, au lieu d’attendre une confiance implicite, nous demandons aux gens de juger objectivement nos actions et de revoir nos données scientifiques. »

Information et transparence pour stimuler l’innovation

Les entreprises – et notamment les multinationales telles que Philip Morris International (PMI), disposant d’une chaîne de valeur étendue et de parties prenantes partout dans le monde – ont un rôle important à jouer pour comprendre leur impact et résoudre les problèmes auxquels notre planète est confrontée. Un reporting solide et transparent permet de décrire la stratégie d’une entreprise, comment elle crée de la valeur et comment elle se comporte envers ses parties prenantes.

En ce sens, pour cette entreprise de tabac, rendre compte de ses efforts en matière de développement durable est quelque chose de « relativement nouveau », puisque son premier rapport a été publié en 2016, mais ils assurent que : « même si avant cette date nous avions des programmes de durabilité solides et durables, « nous avons considéré que toute approche de la durabilité serait discutable ou fallacieuse si nous n’abordions pas et ne proposions pas une approche pour résoudre notre problème le plus important : l’impact de nos produits sur la santé.

En este informe anual integrado se recoge tanto la evolución de la compañía en el marco ambiental, social y de gobernanza (ESG, por sus siglas en inglés), así como información detallada sobre la visión estratégica, el rendimiento y el modelo de creación de valor de la compagnie. De même, il présente de manière solide et comparable les données sur l’évolution de l’ESG, y compris celles liées à la transformation de l’entreprise, dans le but d’apporter visibilité et transparence sur l’avenir sans fumée vers lequel elle œuvre.

De plus, comme l’explique Jennifer Motles, directrice du développement durable de Philip Morris : « La prise en compte des impacts de nos produits reste au cœur de notre stratégie. Bien entendu, nous commençons par nous concentrer sur son impact sur la santé. Au-delà de cela, nous avons fait une distinction claire entre les impacts environnementaux et sociaux qui découlent de nos produits (ce que nous produisons) et les impacts qui découlent de nos opérations commerciales (la façon dont nous produisons). De plus, nous avons fait de la gouvernance d’entreprise une partie intégrante de notre stratégie, reconnaissant son importance dans l’intégration du développement durable dans la stratégie d’entreprise.

Feuille de route de l’entreprise : objectif 2025

Par conséquent, la feuille de route de l’entreprise pour 2025 a été renouvelée et se compose désormais de 11 objectifs répartis dans ces 8 stratégies qui expliquent clairement les impacts sociaux et environnementaux que PMI entend atteindre. Par ailleurs, l’entreprise a mis en place 19 indicateurs concrets pour montrer en toute transparence comment les progrès sont évalués, rendant ses progrès quantifiables et vérifiables, et liant ses progrès à la rémunération à long terme de ses managers.

Partant du principe de placer la durabilité au centre de la stratégie de l’entreprise, en termes d’impact opérationnel en termes de diversité et de leadership féminin, ils ont clôturé l’année 2022 en atteignant l’un de leurs principaux objectifs en la matière : garantir 40 % de représentation féminine dans les postes de direction.

À son tour, l’entreprise progresse pour atteindre la neutralité carbone nette dans ses opérations directes d’ici 2025. Selon les données fournies par l’entreprise, les émissions de CO2 ont été réduites de 18 % et les émissions des opérations directes ont diminué de 33 % par rapport à 2019, année où les mesures commencèrent. En outre, ils affirment que « tout le tabac acquis par Philip Morris International ne présente pas de risque de déforestation des forêts primaires ou protégées », comme ils le soulignent dans leur Manifeste Zéro Déforestation. Plus précisément, en 2020, ils ont atteint zéro déforestation brute des forêts primaires et protégées, et s’efforcent d’atteindre zéro déforestation nette des forêts naturelles gérées et d’avoir un impact positif net sur les forêts associées à la chaîne d’approvisionnement du tabac d’ici 2025. Tout cela montre les efforts de l’organisation. pour protéger la biodiversité.

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