Posons la loupe sur chacun des deux indicateurs précités, qui permettent d’expliquer l’équilibre économique de chaque entité et la réussite de leur gestion respective :
ratio de solvabilité
Il Le ratio de solvabilité RFEF en 2022 était de 1,70, ce qui indique que sa santé financière correspond à une entreprise équilibrée et qu’elle pourrait faire face à ses dettes sans problème et qu’elle dispose d’une marge de liquidité importante. La LFP, en revanche, présentait cette même année un ratio de solvabilité de 1,03, à la limite de pouvoir faire face à ses engagements de paiement. L’ensemble des clubs de LaLiga et des SAD avait un ratio de solvabilité de 1,21, bien qu’avec des différences d’un club à l’autre.
[El ratio de solvencia es el cociente entre el Activo y el Pasivo y refleja si la empresa es capaz de afrontar sus compromisos de pago a medio y largo plazo con los activos de que dispone. Un ratio menor que 1 indica que la empresa estaría en quiebra técnica]
taux de liquidité
En 2022, le Le ratio de liquidité RFEF était de 1,60, affichant une position de trésorerie confortable, avec une capacité suffisante pour faire face à ses engagements de paiement à court terme. Dans le cas de la LFP et des entreprises associées, le ratio en 2022 était de 1,32, et l’agrégat des clubs de LaLiga et des SAD, de 0,86, en dessous de la valeur minimale recommandée.
[Este ratio indica si la empresa dispone de efectivo suficiente para hacer frente a sus obligaciones de pago a corto plazo. Se define como el cociente entre el Activo corriente (caja, bancos, derechos de cobro a corto plazo, etc.) y el pasivo corriente (obligaciones de pago a corto plazo, facturas pendientes, financiación a corto plazo, etc). También en este caso un valor superior a 1 es indicativo de una buena salud financiera, mientras que un valor inferior a 1 reflejaría un riesgo real de no poder hacer frente a las obligaciones de pago a corto plazo]
Les ratios de liquidité* à l’issue de la saison 2021-2022 des clubs de Première Division étaient de :
Tous ces résultats, positifs ou négatifs, ont un impact sur le bilan des entités sportives, affectant leurs fonds propres, la valeur de leur patrimoine et leurs indicateurs de solvabilité et de liquidité. Par exemple, au cours des deux dernières années (2021 et 2022), la RFEF a plus que doublé ses fonds propres et est passée de 48,6 millions d’euros en 2020 à 110,1 millions en 2022. La LFP, en revanche, a terminé 2021 avec des fonds propres négatifs (-5,5 millions) et également un patrimoine net négatif, même si elle est revenue à des chiffres positifs en 2022, avec des fonds propres de 46,8 millions grâce à la suppression des investissements de la Liga en filiales et l’augmentation subséquente des réserves dans les sociétés consolidées. Au total, les clubs de LaLiga et les SAD ont vu leurs fonds propres passer de 1 528 millions d’euros à l’issue de la saison 2019-2020 à 921,2 millions à l’issue de la saison 2021-2022. Une trajectoire de décroissance à l’opposé de celle que la RFEF a menée à la croissance.