Entrepreneur un jour, entrepreneur toujours ? Pas nécessairement, selon une nouvelle étude réalisée par des chercheurs de l’Université de Floride centrale et de l’Université Purdue. Selon une étude récente publiée dans Psychologie du personnel.
« Avec les cheminements de carrière d’aujourd’hui qui couvrent généralement plusieurs rôles dans diverses organisations, comprendre la transition entre l’ancien travail et le nouveau travail d’une personne peut être essentiel non seulement à la réussite de l’employé, mais également à celle de l’entreprise », déclare Jeff Gish, professeur adjoint de gestion et de gestion. l’entrepreneuriat au College of Business de l’UCF et co-auteur de l’étude.
Gish et le co-auteur Jordan Nielsen, professeur adjoint de comportement organisationnel de gestion et de ressources humaines à Purdue, ont examiné les niveaux de conflit d’identité d’anciens entrepreneurs qui ont ensuite travaillé pour une organisation.
Des recherches ont montré que les anciens entrepreneurs subissent souvent une « pénalité de fondateur » lorsqu’ils postulent à un emploi, perdant ainsi au profit de candidats qui n’ont jamais été travailleurs indépendants. Les employeurs supposent que les anciens entrepreneurs pourraient être plus difficiles à gérer ou quitteront le navire pour créer une autre entreprise et redevenir leur propre patron. Cette nouvelle recherche suggère que cela ne doit pas nécessairement être le cas pour tous les emplois ou pour tous les ex-entrepreneurs.
Ils ont interrogé d’anciens entrepreneurs sur leur identité professionnelle actuelle et s’ils pensaient qu’ils pouvaient agir comme un entrepreneur dans leur rôle professionnel actuel ou s’ils devaient supprimer leur esprit d’entreprise. Ils ont également interrogé les partenaires amoureux des ex-entrepreneurs pour savoir si l’employé faisait l’éloge de son organisation actuelle, s’il s’était engagé dans un travail de promotion ou s’il avait vécu un épuisement professionnel dans son rôle.
Gish et Nielsen ont découvert que le conflit d’identité entre l’ancien moi entrepreneurial et le nouvel employé était associé à des niveaux plus élevés d’épuisement professionnel et à des niveaux plus faibles de dynamisme.
« Les ex-entrepreneurs qui ressentaient une forte nostalgie d’être leur propre patron avaient tendance à être ceux qui étaient les plus négativement touchés, avec les niveaux d’épuisement professionnel les plus élevés et les niveaux de dynamisme les plus faibles », explique Nielsen. « Pour atténuer ce problème, les organisations pourraient utiliser des questions d’entretien pour aider à identifier ceux qui sont les plus susceptibles de subir des conséquences négatives ou développer des postes et des pratiques d’intégration qui minimisent cette source de conflit et établissent une base plus solide pour le succès. »
Plus d’information:
Jordan D. Nielsen et al, Quand l’ancien et le nouveau se heurtent : conflit d’identité et nostalgie entrepreneuriale chez les ex-entrepreneurs, Psychologie du personnel (2023). DOI : 10.1111/peps.12626