César González-BuenoPDG de Sabadell, craint que si BBVA prend le contrôle, le La Commission Nationale des Marchés et de la Concurrence (CNMV) vous obligera à abandonner une partie de votre activité PME à d’autres banques concurrentes.
Une mesure corrective ou corrective pour, précisément, maintenir la concurrence commerciale dans un segment dans lequel l’Espagne est peuplée et où Banco Sabadell – selon ses chiffres – dessert une PME sur deux à l’échelle nationale.
« Les PME ont besoin d’un service de proximité, pas d’une banque numérique qui les sert depuis l’autre côté de l’Espagne », a déclaré González-Bueno sur Cadena Ser. Le PDG de Sabadell a même ouvert la porte, si la CNMC entre en jeu parce que le rachat se réalise. À l’avenir, la chose « la plus plausible » est qu’une exclusion puisse avoir lieu sur le segment PME de BBVA. C’est-à-dire « la ségrégation d’une entreprise spécifique qui constitue un tout ».
Il y a déjà eu des exemples de désinvestissement forcé dans le secteur bancaire. En Europe, il y a les précédents de Fortis-ABN Amro ou Intesa Sanpaolo-UBI Banca dans le cas des conditions d’une fusion, et de RBS ou Lloyds Bank après avoir reçu un plan de sauvetage du gouvernement.
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Récemment, ils ont également été observés dans d’autres secteurs industriels à l’échelle européenne. IAG a proposé à Bruxelles une liste de six compagnies aériennes (Avianca, Binter, Iberojet, Ryanair, Volotea et World2Fly) auxquelles elle transférerait les liaisons court et long-courriers d’Air Europa afin de faciliter son intégration dans Iberia. Ces concessions équivaudraient à 40 % des vols d’Air Europa en 2023. Une transaction qui doit encore être approuvée.
Et la clé de la fusion entre Orange et MásMóvil a fini par être Digi. Sa filiale espagnole a acquis trois blocs de spectre totalisant 60 MHz pour 120 millions d’euros et, en parallèle, Digi a également conclu un accord de gros avec Orange qui lui donne la possibilité d’utiliser à l’avenir les réseaux de téléphonie mobile du pays issu du groupe. de la fusion – à raison de 40 millions par an – pour proposer ses services, dont la 5G.
Conditions bancaires
En 2008, Fortis a dû vendre plusieurs secteurs d’activité pour pouvoir acquérir l’entreprise en Hollande de ABN Amro. Donc, Banque Allemande et Fortis ont conclu un accord pour la vente des activités entreprises et PME pour 709 millions d’euros, respectant les conditions imposées par la Commission européenne pour autoriser l’offre publique d’achat.
Près d’une décennie et demie plus tard, en 2021, Intesa Sanpaolo a été contraint de vendre plus de 500 bureaux en Italie pour obtenir l’autorisation de la concurrence pour acquérir Banque UBI. La Banca Popolare dell’Emilia Romagna (BPER) Elle a déboursé 644 millions pour 620 bureaux d’Intesa, ainsi qu’une unité commerciale fournissant des services aux succursales.
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Une telle situation pourrait obliger la CNMC à créer BBVA si elle reprend Sabadell, afin de garantir une concurrence bancaire suffisante entre les consommateurs et les épargnants. Elle pourrait conditionner son approbation à la cession d’une partie de ses activités PME à un ou plusieurs concurrents plus petits, tels que Bankinter, Ibercaja, Unicaja, Kutxabank, Abanca ou caisses d’épargne rurales. Ce que González-Bueno tient pour acquis si l’offre publique d’achat reçoit le soutien de la majorité.
Ces remèdes ont également été observés dans les nationalisations. Après avoir été sauvée en 2009, RBS a été contrainte de céder une partie de son portefeuille de PME pour encourager la concurrence au Royaume-Uni.
Les deux expériences de Sabadell
Et quelque chose qui affecte directement Banco Sabadell, c’est quand Lloyds Elle a été contrainte de scinder une partie de son activité de vente au détail comme condition du sauvetage de la Commission européenne en 2008. Justement, c’est Sabadell qui lui a racheté TSB. Une entité britannique dont les analystes s’attendent à ce qu’elle soit désormais également vendue pour gagner du cash.
Bruxelles a même donné son feu vert en 2012 à l’absorption du Caisse d’Epargne Méditerranéenne (CAM) par Banco Sabadell, avec le régime de protection contre les pertes accordé, imposant, en échange, un ajustement de 450 bureaux – notamment à Levante – et 2.200 employés et la renonciation à la ligne de liquidité de 3.000 millions d’euros accordée par le Fonds de garantie des dépôts.
Dans les années 90 et au début des années 2000, des systèmes de conditionnement similaires avaient également été observés dans le secteur bancaire outre-Atlantique. Des opérations aux États-Unis comme celles de BankAmerica-Security Pacific (1992), NationsBank-Barnett Banks (1997), Fleet Financial-BankBoston (1999) ou BB&T-SunTrust (2019). Ou au Canada, comme le Toronto Dominion-Canada Trust en 2000.