Il y a quelques mois, le PDG et fondateur de Spotify, Daniel Eck, a critiqué Apple dans un article d’opinion publié dans le journal britannique Daily Mail. Il a assuré que le géant de la technologie représente un « un obstacle à l’innovation » et il s’est demandé s’il aurait été capable de lancer le service de musique populaire aujourd’hui : « Je me demande si le lancement d’une société comme Spotify serait réalisable dès maintenant. Je suppose que non. »
« Le pouvoir a été concentré entre les mains de quelques-uns. Cela sape la promesse initiale d’Internet d’être un plateforme ouverte et démocratique. Aujourd’hui, Apple et Google ne sont plus seulement des acteurs, mais ils sont les créateurs des règles et des gardiens d’Internet de nos appareils mobiles, contrôlant la manière dont plus de cinq milliards de consommateurs mondiaux interagissent en ligne », a-t-il déclaré dans le journal.
La Commission européenne elle-même s’est rangée du côté d’Ek. Bruxelles a imposé son premier amende de 1,8 milliard d’euros contre Apple. Le département, dirigé par Margrethe Vestagervice-président exécutif en charge de la Concurrence, a déclaré que le géant américain abuse de sa position dans la distribution de musique en streaming en raison de la manière dont empêche d’informer les utilisateurs d’iPhone ou d’iPad de l’existence d’alternatives à Apple Music depuis l’App Store, la boutique en ligne que la multinationale installe sur les appareils de ses utilisateurs.
Le @EU_Commission a finalement statué contre Apple aujourd’hui. Beaucoup d’entre vous m’ont demandé mon avis sur ce que cela signifie et sur ce qui changera – et ne changera pas. J’ai réalisé une vidéo avec mes réflexions, expliquant pourquoi il s’agit d’une bonne première étape, mais aussi pourquoi il reste encore beaucoup à faire. pic.twitter.com/pdICn2Jq6S
-Daniel Ek (@eldsjal) 4 mars 2024
L’enquête a débuté en 2019 lorsque Spotify a dénoncé la société américaine à la Commission européenne. « Pendant des décennies, Apple a abusé de sa position dominant sur le marché de la musique en streaming via son App Store », a déclaré Vestager. Bruxelles insiste sur le fait que Empêcher les développeurs de signaler d’autres offres disponibles est « illégal » et que « cela a eu un impact sur des millions de consommateurs européens qui n’ont pas pu choisir librement le service auquel souscrire ».
Dans l’article publié par Daily Mail, le PDG de Spotify a déclaré qu’une solution était en route, la Droit de la consommation, concurrence et marchés numériques —DMCC, pour son acronyme en anglais— qui cherche à établir un cadre réglementaire complet pour les grandes plateformes numériques : « Cela garantira que des entreprises comme Apple rivalisent équitablement pour les entreprises des consommateurs. »
Comment est né Spotify ?
Ainsi, Daniel Ek se bat depuis des années pour que ce type de lois entre en vigueur. Il estime que de nombreuses startups réussiraient aujourd’hui s’il y avait une concurrence loyale. Cela nous amène à nous demander comment Spotify a réussi à devenir l’une des principales plateformes musicales au monde, avec plus de 550 millions d’utilisateurs et 220 abonnés.
Ek suit le prototype d’un enfant prodige : Il a débuté sa carrière dans les affaires à seulement 14 ans, en autodidacte., il s’ennuyait facilement à l’école, abandonnait ses études et était ambitieux. Le début de son histoire commerciale est curieux. En effet, avant de créer la fameuse plateforme, le PDG a été rejeté par Google.
Daniel Ek est né à Ragsved, une banlieue du quartier Bandhagen de Stockholm, en Suède. Depuis petit, La vie du PDG et fondateur de Spotify a tourné autour de la musique et de la technologie. Sa grand-mère était chanteuse d’opéra et son grand-père pianiste de jazz. Il utilisait son temps libre pour programmer des ordinateurs et jouer de la guitare, en plus de jouer au football et à des jeux vidéo, selon les informations recueillies par la BBC.
Daniel Ek, PDG de Spotify. AFP
À seulement 13 ans, Ek était déjà conscient qu’il possédait un talent technologique dont il devait profiter. J’ai commencé à concevoir des sites Web, qui a facturé 200 $, depuis son domicile. Un an plus tard, il gagnait jusqu’à 5 000 $ par mois. À 16 ans, il cherche un emploi sur Google. Nous étions en 1999, l’entreprise technologique était encore la nouvelle grande inconnue. Mais ce qu’il a reçu a été un refus catégorique. En 2012, Ek a déclaré dans une interview avec le journaliste Sarah Lacy que Google l’a rejeté parce qu’il n’avait pas de diplôme supérieur. « Je vais créer mon propre moteur de recherche, ça ne doit pas être si difficile. Mais il s’est avéré que c’était très, très difficile », a-t-il alors avoué.
À l’âge de 18 ans, il s’inscrit en ingénierie au KTH Royal Institute of Technology, formation qu’il abandonne au bout de deux mois pour se concentrer sur son projet d’entreprise : Leur objectif était de mettre fin au piratage dans l’industrie musicale. Avant de devenir pleinement un jeune entrepreneur, il a travaillé dans plusieurs entreprises technologiques, comme l’agence de publicité en ligne TradeDoubler, où il a rencontré Martin Lorentzonco-fondateur de Spotify.
A l’âge de 23 ans, il fonde J’avertis, une société de marketing en ligne qui a fini par vendre TradeDoubler pour plus d’un million de dollars. « Ek avait donc une indépendance financière, une Ferrari 360 Modena rouge et des cartes VIP pour entrer dans les clubs les plus exclusifs », selon la BBC. Mais, comme il l’a exprimé dans une interview accordée au New Yorker, « J’ai réalisé que mes amis n’étaient pas mes vrais amis »il a donc décidé de tout vendre et de partir vivre quelque temps dans la banlieue de Stockholm.
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Après avoir vécu quelque temps dans une cabane, Ek a contacté Lorentzon pour développer son idée d’entreprise : Spotify. C’était le projet parfait où nous pouvions combiner musique et technologie. Ils ont fondé la plateforme en 2006, même si ce n’est qu’en 2008 qu’ils l’ont lancé en Europe. En 2011, ils ont décidé qu’il était temps de déplacer le projet aux États-Unis. Ils ont été soutenus par des investisseurs tels que Napster, Sean Parker et Ludvig Strigeus.
C’est à ce moment-là qu’Ek a commencé la véritable révolution en ligne dans le secteur de la musique, bien qu’il n’ait aucune expérience directe du secteur. Beaucoup le définissent comme un « pionnier technologique ». Ce n’est pas pour moins. Actuellement, le PDG de Spotify dispose d’une valeur nette de près de quatre millions et demi de dollars et Spotify est valorisé à plus de 30 milliards.