Tout semble devenir plus cher. Les prix de l’épicerie, de l’essence et de l’immobilier augmentent tandis que les chèques de paie tardent à suivre. La série Priced Out de CBC News explique pourquoi vous payez plus à la caisse et comment les Canadiens font face au coût élevé de tout.
Michelle Peters-Jones n’a travaillé qu’à temps partiel au cours des neuf dernières années. Avec les options de garde d’enfants coûteuses d’Edmonton, il n’a jamais été financièrement logique de travailler à temps plein et de facturer cinq jours de garde d’enfants.
Mais maintenant, après le lancement du nouveau programme de garderies abordables de l’Alberta plus tôt cette année, elle a accepté un emploi à temps plein. Et au lieu de payer 800 $ pour trois jours de garde d’enfants, elle paie maintenant 500 $ pour cinq jours.
« Honnêtement, ce n’est pas seulement une question d’argent pour moi, il s’agit de poursuivre mes rêves et de relancer ma carrière », a-t-elle déclaré.
« Nous allons certainement dépenser de l’argent pour améliorer notre maison, comme rembourser notre hypothèque, [and] faire en sorte que les enfants aient plus d’activités à choisir que nous ne pouvions pas nous permettre avec notre budget.
La seule province de l’Ontario n’a pas encore négocié d’entente
Le coût de la vie augmente partout au pays, bien que le nouveau programme apportera un soulagement financier important à de nombreux parents de jeunes enfants.
Le gouvernement fédéral a lancé le programme de 30 milliards de dollars l’année dernière et a signé des ententes avec la plupart des provinces et des territoires. L’objectif est de réduire le coût des services de garde à l’échelle nationale à seulement 10 $ par jour et par enfant.
De toutes les provinces et territoires, seul l’Ontario n’a pas encore négocié d’entente avec le gouvernement fédéral. Compte tenu de la population de la province, il s’agit d’un écart important. En janvier, le premier ministre Doug Ford a déclaré qu’un accord était conclu, mais le mois dernier, son secrétaire à l’Éducation, Stephen Lecce, a déclaré que la conclusion d’un accord pourrait prendre un certain temps.
« C’est un grand tournant. C’est quelque chose que nous attendons avec impatience depuis longtemps », a déclaré Cheryl Crowther, directrice associée de Child Development Dayhomes à Calgary.
L’agence gère 170 garderies pour 700 enfants dans la région de Calgary. Le personnel travaille une journée régulière de 13 heures depuis début janvier en raison du lourd travail administratif impliqué dans le nouveau programme, a-t-elle déclaré.
Malgré la charge de travail supplémentaire jusqu’à présent, Crowther sait qu’il existe une opportunité de développer l’entreprise.
« Il y a eu un afflux considérable d’appels de familles et de fournisseurs de services de garde souhaitant obtenir un permis. Nous avons donc dû créer des listes d’attente parce que nous ne pouvions pas suivre », a-t-elle déclaré.
Le coût de la vie augmente partout au pays, bien que pour de nombreux parents avec de jeunes enfants, le nouveau programme de garderies abordables apporte un grand soulagement financier. Seul l’Ontario n’a pas encore négocié d’entente avec le gouvernement fédéral. 2:04
L’étude de cas du Québec
Le Québec a lancé son propre programme de services de garde abordables en 1997. À l’époque, les groupes d’entreprises s’inquiétaient du coût.
En une décennie, le programme a permis à environ 70 000 mères québécoises d’entrer sur le marché du travail et d’ajouter environ 3,9 milliards de dollars au PIB annuel de la province, selon une étude.
En ce qui concerne le nombre de femmes avec de jeunes enfants qui sont sur le marché du travail, le Québec est passé de retardataire à leader.
« C’est le plus élevé au monde, à égalité avec les Suédois et les Suisses », a déclaré Pierre Fortin, professeur émérite d’économie à l’Université du Québec à Montréal.
En 2016, les subventions pour la garde d’enfants ont coûté à la province environ 2,5 milliards de dollars. L’augmentation du nombre de femmes sur le marché du travail a augmenté les revenus du gouvernement pour aider à compenser les dépenses, a déclaré Fortin.
« Le système s’est rentabilisé. Il n’y avait pas besoin de taxes supplémentaires pour financer le système », a-t-il déclaré.
De nombreux groupes d’entreprises dans d’autres provinces appuient les programmes de garde d’enfants abordables, principalement en raison de l’impact économique du système québécois.
À une époque où de nombreuses industries ont du mal à trouver suffisamment de travailleurs, il est possible d’augmenter la main-d’œuvre avec plus de femmes.
En Alberta, par exemple, environ 80 % des femmes mariées (avec un conjoint qui travaille) qui n’ont pas d’enfants font partie de la population active. Pour ceux qui ont des enfants dont le plus jeune a entre trois et cinq ans, le taux tombe à 74 %. Si le plus jeune a moins de trois ans, seuls 67 % font partie de la population active.
Dans un discours prononcé en 2018, le gouverneur de la Banque du Canada de l’époque, Stephen Poloz, a souligné que le programme de services de garde subventionnés du Québec était un outil possible pour stimuler l’économie globale, car il pourrait augmenter considérablement la participation des femmes au marché du travail dans tout le pays.
Il attribue à ce programme l’augmentation du taux d’activité des femmes dans la force de l’âge (âgées de 25 à 54 ans) au Québec, qui est passé de 74 % il y a 20 ans à environ 87 % en 2018.
En comparaison, environ 83 % des femmes du même groupe d’âge faisaient partie de la main-d’œuvre nationale en 2018.
pénurie de personnel
Le programme québécois a été qualifié de victime de son succès car il y a de longues listes d’attente pour accéder au programme centres de la petite enfance (CPE) – garderies publiques à but non lucratif.
Il existe également des établissements privés dans la province, mais ceux-ci sont souvent considérés comme inférieurs en général.
Le programme du gouvernement fédéral vise à augmenter le nombre de places et de personnel de garde d’enfants, mais cela pourrait prendre plusieurs années.
Outre l’engagement de financement, certains dans l’industrie disent qu’il doit y avoir une stratégie de ressources humaines pour s’assurer que ceux qui entrent dans l’industrie ont une compréhension de base du développement de la petite enfance.