Pour la troisième fois en quelques semaines, El País a publié un article dénigrant contre notre journal ou contre moi, nous traitant de rien de moins que de la « fachosphère » et nous présentant comme l’un de « ces sites Web déguisés en médias qui publient des canulars ». «
C’est curieux. Changements de propriété, changements de dirigeants, changements d’entreprises de référence, mais l’ADN au vitriol et arrogant reste une marque de fabrique de la maison. C’est comme si les fantômes du passé s’étaient installés dans le siège fissuré de Miguel Yuste prêts à s’approprier les corps des nouveaux arrivants.
C’est précisément là l’argument central des campagnes de diffamation contre El Mundo lors des soi-disant guerres médiatiques d’il y a vingt ans : il apparaissait comme un journal de qualité, et parfois il donnait même l’impression, mais en réalité c’était un organe sensationnaliste et réactionnaire.
« El País » attaque EL ESPAÑOL. Javier Muñoz
La différence est que maintenant ils ne sont plus délicats, politiques, idéologiques ou même stylistiques et les amanuenses d’El País concentrent systématiquement leurs efforts pour tenter de discréditer les données d’audience qui, mois après mois, avec l’insistance de la baisse malaise, Ils consacrent EL ESPAÑOL comme leader absolu de la presse.
C’est comme si le gène de l’arrogance leur rendait insupportable qu’un journal qui n’a que huit ans d’existence les ait largement dépassés, tant en nombre de lecteurs qu’en audience moyenne quotidienne. Et comme si, de là, ils sécrétaient les spasmes d’une toux empoisonnée, destinée à empoisonner toutes les intentions d’empathie, de bon voisinage ou de coexistence polie.
Dans cette recherche de confrontation Cela ne les dérange pas d’essayer de discréditer le compteur recommandé par le secteuralléguant que GfK DAM « sent le pufo » et que « les chiffres audités par GfK DAM ne vaudraient pas une croûte ».
Quelque chose qui se situe entre pathétique et sarcastique si l’on considère qu’El País a été l’un des principaux promoteurs du remplacement de la mesure actuelle ComScore par celle de GfK DAM, à travers un concours organisé par les trois principales associations d’annonceurs, agences de publicité, publicité et chercheurs en communication. S’il y avait « pufo », ce qui n’existe pas, ils l’auraient conçu.
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Le processus de remplacement a coïncidé avec la promotion récurrente d’EL ESPAÑOL sur le podium ComScore et a conduit à une dure campagne de diffamation contre son système de mesure hybride qui combinait la collecte directe de données avec les résultats d’un panel.
Quelque chose de similaire commence maintenant à émerger autour du modèle de « source unique » ou de « panneau élargi » avec lequel GfK DAM a remporté ce concours. N’importe qui dirait que le problème est que, parallèlement à leur processus de maturation, EL ESPAÑOL est passé du podium à la première place.
Cela s’est produit sans interruption au cours des neuf derniers mois au cours desquels la croissance d’EL ESPAÑOL a élargi la marge de son leadership. C’est même en un mois de seulement 29 jours comme février que nous avons atteint notre meilleur record historique avec 18.812.410 utilisateurs uniques et – attention à cet indice de fidélité – une audience moyenne quotidienne de 2.712.389 lecteurs.
Au cours de la même période, El País a ajouté 15 813 594 utilisateurs uniques, soit trois millions de moins qu’EL ESPAÑOL ; et a obtenu une audience quotidienne moyenne de 2 012 296 personnes, soit 700 000 de moins qu’EL ESPAÑOL. Si l’on regarde l’implantation territoriale de la presse nationale, EL ESPAÑOL était leader dans 44 provinces et El País dans aucune.
« On peut rire tant qu’on veut, car ces chiffres sont vrais et reflètent fidèlement notre position relative en termes d’audience »
En outre, ComScore, qui continue de représenter un élément de comparaison précieux, a attribué ce même mois 18,2 millions à EL ESPAÑOL et 16 millions à El País. Et nous pourrions même fournir une troisième référence à travers l’OJD-Interactiva, qui attribue à EL ESPAÑOL plus de 35 millions de navigateurs uniques – avec certains utilisateurs, logiquement, des doublons -, si El País ne s’y soumettait pas. la mesure.
Avec quels arguments El País remet-il en question la force de ces chiffres ? Avec deux sophismes, chacun plus enfantin. La première repose sur le fait qu’ils ont beaucoup plus de followers sur les réseaux sociaux que nous et « il semble très logique que ces chiffres aient un certain rapport avec les audiences ».
[Editorial: Las cinco claves del histórico liderazgo de EL ESPAÑOL]
Outre le fait que cette « logique » n’est pas telle, puisque voir un tweet ou une photo passer sous vos yeux n’est pas lire l’actualité, ils oublient que le nombre de followers accumulés comme des nappes phréatiques depuis des décennies n’a rien à voir avec ceux qui actuellement rester actif.
Le deuxième argument vise à créer une comparaison qui semble absurde : « Si ces chiffres sont vrais, et ne riez pas maintenant, EL ESPAÑOL détient 76 % de l’audience du Monde… Ce sont des chiffres tellement fous que Pedro J. Ramírez…il dirigerait, si l’on en croit ses chiffres, l’un des plus grands journaux d’Europe, derrière le Guardian, Le Monde, Bild, le Financial Times et rien d’autre. »
Eh bien, en effet, ceux qui sont habitués à communier avec les meules du journal gouvernemental peuvent désormais rire autant qu’ils veulent, car « ces chiffres sont vrais », le résultat de l’empreinte numérique et non de la « folie », et ils reflètent fidèlement notre position relative en termes d’audience. Une autre question est que nous avons encore un long chemin à parcourir pour atteindre les niveaux d’excellence de certaines de ces publications qui servent d’exemple.
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Mais entrons maintenant dans le vif du sujet. Si cette polémique n’allait pas au-delà de la confirmation de l’acrimonie endémique qui semble imprégner les comportements de nos confrères, si elle n’était qu’une simple compétition d’ego ou une démonstration de chiffres à des fins commerciales, je perdrais aujourd’hui mon temps et je le ferais te perdre.
Ce qui se passe, c’est que, sous cette surface hostile d’insultes et de ridicule, Il existe une résistance dangereuse à la compréhension et à l’acceptation du changement de paradigme sain. cela s’est produit dans l’écosystème de l’information grâce au rôle niveleur de la technologie.
Parce que nous sommes passés d’une situation dans laquelle moins de médias avaient plus de pouvoir à une situation dans laquelle davantage de médias ont moins de pouvoir. Et même si le rêve sur la raison de cette expansion du pluralisme a également produit des monstres, dans l’ensemble, les citoyens ont gagné en capacité de choisir et de constituer leur propre menu d’information de manière inclusive.
« Chaque lecteur décide désormais du nombre d’articles de chaque média à inclure dans son régime journalistique, et les abonnements sont suffisamment abordables pour en accumuler plusieurs »
Parce qu’il est évident que Parmi les 18,8 millions d’utilisateurs uniques d’EL ESPAÑOL se trouvent une grande partie des 15,8 d’El País. et la réciproque. Et on peut en dire autant des lecteurs des autres grands journaux.
La diffusion d’informations et d’opinions via les appareils mobiles, les moteurs de recherche et les agrégateurs tels que Google Discover a remplacé l’ère de la monogamie de l’information – peu de gens achetaient plus d’un journal, « leur » journal, au kiosque à journaux – par celle de la concupiscence ouverte. Chaque lecteur décide désormais du nombre d’articles de chaque média à inclure dans son régime journalistique, puisque même les prix des abonnements pour lire des contenus fermés sont suffisamment abordables pour en accumuler quelques-uns.
La logique veut que cette nouvelle réalité devrait produire un type de relations médiatiques fondées sur la collaboration au moins autant que sur la compétition. Comme le dit toujours le réalisateur de 20 Minutes : Encarna Samitierce qui est mieux pour quelqu’un qui possède un bar, c’est que beaucoup de gens aillent dans la rue des bars.
Ce qu’il y a de mieux pour nous, rédacteurs de journaux – surtout en cette époque d’incertitudes technologiques constantes – c’est que De plus en plus de lecteurs font confiance à la solvabilité de notre actualitéperçu comme un écosystème offrant de multiples opportunités de contraste et de complément.
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Malgré toutes les difficultés et les revers, les médias, quelques médias en nombre suffisant, retrouvent notre capacité de déploiement de l’information, en augmentant nos rédactions avec de jeunes journalistes qui prennent le relais avec les mêmes idéaux que toujours. EL ESPAÑOL est aujourd’hui un média prospère et viable qui a pratiquement doublé ses effectifs au cours de ces huit années de vie.
La possibilité de vivre un nouvel âge d’or dans lequel le journalisme exercerait à nouveau pleinement sa fonction de mécanisme de contrôle social du pouvoir n’est plus une chimère. Mais ce n’est pas en nous distrayant avec les lancinantes envies et les petits trébuchements que nous nous rapprocherons de cet objectif.
[Carta del Director: Por qué EL ESPAÑOL lidera la prensa o el centrismo en tiempos de Sánchez]
El País a un président et un directeur qualifié comme peu d’autres. Il compte beaucoup plus d’abonnés que EL ESPAÑOL. Il y a beaucoup plus d’écrivains, beaucoup plus de revenus et beaucoup plus de dettes. Il vient même de subir, comme El Mundo ou le « véritable ABC », le rituel des adieux à son créateur.
Le pays a encore de nombreuses années de vie, une présence internationale bien plus grande et une reconnaissance de marque bien plus grande. Mais que va-t-on faire, sera-ce en raison de notre transversalité, en raison de notre modèle de développement territorial, ou en raison de la diversification de nos contenus, La vérité est qu’aujourd’hui EL ESPAÑOL a plus de lecteurs.
Depuis longtemps, je me sens en paix avec tout le monde, un jour je ne l’ai pas fait et la dernière chose que je veux faire est de sortir la peinture de guerre du coffre. Mais, même dans une moindre mesure, je ne peux m’empêcher d’imiter le monologue classique : « S’ils nous piquent, nous ne saignons pas ? Si vous nous offensez, nous ne devons pas vous répondre ? Si nous sommes pareils en tout le reste, nous le ferons aussi. soyez pareils en cela.