Dans les prisons néerlandaises, beaucoup de travail est effectué par les détenus. Ils travaillent pour des entreprises qui sous-traitent en partie leur production aux prisons. Ce n’est pas seulement dans l’intérêt de l’entreprise, mais cela donne également au détenu une chance d’avoir un avenir meilleur.
Au total, quelque huit mille détenus sont employés durant leur détention à In-Made, les sociétés de production pénitentiaire de l’Agence des institutions judiciaires (DJI). Divers travaux sont effectués sur 28 sites de production : de l’assemblage et de l’assemblage au travail du bois et à l’emballage des aliments.
In-Made compte plus d’un millier de clients, dont 85 % sont des PME. Ces entreprises placent une partie de la production avec des « employés » en prison. Mais toutes les organisations ne sont pas ouvertes à ce sujet, déclare Frank Becker d’In-Made. « Beaucoup d’entreprises pensent : une fois un voleur, toujours un voleur. Mais la plupart des détenus ne sont pas de grands criminels et y restent en moyenne trois mois. Ce ne sont que des gens, comme vous et moi. »
Becker voit une augmentation du nombre d’entreprises qui se retrouvent avec eux. « Cela est en partie dû à la crise corona et aux troubles en Europe dus à la guerre en Ukraine. Ils préfèrent que leur production soit effectuée à proximité. La durabilité joue souvent aussi un rôle à cet égard.
L’externalisation coûte aussi du temps et de l’argent aux entreprises
DOCKR, un fournisseur de vélos cargo pour entrepreneurs, a également opté pour une collaboration avec In-Made et fait assembler les conteneurs de vélos cargo par des détenus.
« La main d’oeuvre est moins chère, mais logistiquement c’est beaucoup plus compliqué. »
Kees Jan Blankestijn, DOCKR
Le fait qu’il s’agisse de forces moins chères n’était pas une motivation, déclare Kees Jan Blankestijn, responsable de Product & Innovation. « La main-d’œuvre est moins chère, mais logistiquement c’est beaucoup plus compliqué. Cela signifie que des coûts s’ajoutent. De plus, un détenu travaille de son plein gré, il peut arrêter ou abandonner brutalement. Bien que la plupart soient très motivés pour travailler, vous prenez tout un risque. »
Sur les sites de Sittard et Nieuwegein où DOCKR fait effectuer les travaux, il y a aussi ses propres employés. Ils s’assurent que tout le monde comprend tout et ils forment les nouveaux détenus. « Bien sûr, cela nous coûte aussi du temps et de l’argent. Quand je regarde nos chiffres, je peux me demander si c’est un choix logique. Mais maintenant, nous ne voulons rien faire d’autre. »
Les détenus travaillent à un retour réussi
Selon Blankestijn, cela est principalement dû à la contribution sociale que l’entreprise apporte de cette manière. « Nous sommes une entreprise durable, mais c’est aussi formidable que nous puissions signifier quelque chose pour les autres. Le travail donne aux détenus un sentiment plus positif sur leur séjour là-bas. » Becker en voit immédiatement les conséquences positives. « Le plus grand avantage est qu’il y a moins de pendaison. Mais de nombreux détenus découvrent aussi où se situent leurs talents grâce au travail. »
Quiconque veut se lancer doit montrer qu’il est vraiment motivé. Becker: « Alors beaucoup de choses sont possibles. Nous pensons qu’il faut toujours vous donner une chance, mais vous devez faire quelque chose pour cela. C’est comme ça que ça marche dans le monde extérieur. Le travail n’est pas toujours amusant, mais il faut être capable de payer les factures Payer. »
Le travail en prison offre à de nombreux détenus une meilleure base pour un retour réussi dans la société. Mais alors le travail à l’intérieur doit ressembler au travail à l’extérieur des murs, dit Becker. « De cette façon, vous préparez mieux un prisonnier, mais de cette façon, un employeur voit aussi qu’il peut vraiment faire le travail. »
Plus attractif pour la jeune génération d’employés
DJI prépare ainsi les détenus au travail après la détention. Aussi en leur offrant la possibilité d’obtenir un diplôme ou un certificat professionnel. Cela fait partie du programme Ex-Made. DOCKR veut aussi s’y associer en proposant à certains détenus une place dans l’entreprise après leur libération. Plus d’entreprises devraient le faire, dit Blankestijn. « Faites un pas de plus en tant qu’entreprise. Prenez un peu plus de risques pour une fois. Ne vous contentez pas de regarder vos chiffres. Si vous le faites, donnez-lui du temps. »
Blankestijn sait qu’il est plus facile pour une entreprise relativement jeune comme DOCKR de faire ce genre de choix. « Les entreprises plus anciennes font souvent les choses de la même manière depuis des années, il est donc difficile de changer. Mais ce n’est pas impossible. »
Pour les entreprises qui doutent : cela vous rendra probablement aussi attractif pour les jeunes générations. « Nous remarquons que nos jeunes employés, en particulier, trouvent très important que nous donnions quelque chose en retour. Ils sont très enthousiastes à ce sujet. »