La pénurie de talents aux États-Unis a atteint des niveaux sans précédent.
Les pénuries de compétences, exacerbées par la pandémie de Covid-19 et le vieillissement de la population, inquiètent les employeurs. En novembre, les offres d’emploi aux États-Unis ont dépassé les 10,5 millions, contre 3,8 millions il y a dix ans. Près de la moitié des répondants à une enquête d’octobre de la National Association of Business Economics ont signalé des pénuries de compétences au troisième trimestre.
Le problème est particulièrement aigu dans le secteur manufacturier, qui, selon Deloitte, comptera 2,1 millions d’emplois non pourvus aux États-Unis d’ici 2030.
Pour rester compétitives, les grandes entreprises sortent des sentiers battus et adoptent une approche plus proactive pour développer leur main-d’œuvre. Certains travaillent avec des collèges communautaires et des spécialistes locaux de la main-d’œuvre pour concevoir et créer leurs propres parcours de formation spécialisés, avec des modules et des installations de formation sur mesure.
Robots et Boot Camp
Lorsque le fabricant de véhicules électriques (VE) Lucid Motors a inauguré son usine AMP-1 dans le comté de Pinal, en Arizona, en décembre 2019, l’entreprise a été confrontée à un défi de taille : former et embaucher les plus de 2 000 travailleurs qui constitueront le constructeur automobile de luxe nécessaire pour construire des véhicules électriques.
L’entreprise a présenté un calendrier ambitieux pour la livraison des premiers véhicules, laissant peu de place aux retards de location.
Pour trouver rapidement des travailleurs, Lucid a travaillé avec la ville de Casa Grande et les chefs de district, le Central Arizona College et l’Arizona Commerce Authority pour construire et équiper un centre de formation à la pointe de la technologie. Connue sous le nom de Drive48, l’installation comprend des robots à la pointe de la technologie et plusieurs espaces d’apprentissage pratique où les mentors de l’entreprise forment les nouveaux employés à l’assemblage automobile.
Par sept. 2021, plus de 700 travailleurs avaient suivi le programme, représentant 100 % de la main-d’œuvre horaire de l’usine. Lucid a démarré son usine d’assemblage ce mois-ci et a annoncé une expansion de 2,85 millions de pieds carrés pour prendre en charge une deuxième gamme de véhicules à partir de 2023.
Le modèle de Lucid est celui sur lequel Arizona veut maintenant s’appuyer. En janvier 2022, le gouverneur Doug Ducey a proposé de construire six centres de fabrication de formation avancée dans tout l’État. Travaillant en partenariat avec l’industrie privée, les centres fourniraient une formation pratique sur mesure dans des domaines de fabrication de pointe tels que les semi-conducteurs, les batteries et les véhicules électriques.
Lorsque Boeing a dû embaucher des centaines de techniciens ayant une expérience en installation électrique en 2019, le géant de l’aérospatiale s’est tourné vers le Mesa Community College. Mettant l’accent sur la rapidité et la flexibilité, les équipes ont évité les programmes d’études traditionnels et ont plutôt mis en place un camp d’entraînement de plusieurs semaines qui a soutenu le développement de programmes et les efforts de marketing avec des subventions de l’Arizona Commerce Authority. Les étudiants qui terminent le programme reçoivent une certification reconnue par l’industrie et une opportunité pour une entrevue chez Boeing.
Plus de 350 étudiants ont terminé le camp d’entraînement. Plus de 200 ont accepté un emploi chez Boeing, et beaucoup d’autres trouvent un emploi dans l’industrie du transport aérien.
Le modèle du camp d’entraînement a attiré des apprenants de divers horizons. Les femmes représentent 25 % des diplômés et les minorités 40 %. « Le travail chez Boeing signifie beaucoup pour moi et ma famille », a déclaré Jocelyn Johnson, diplômée d’un camp d’entraînement.
pouvoir de partenariat
Si votre entreprise poursuit des objectifs d’embauche impressionnants dans le climat incertain d’aujourd’hui, vous n’êtes pas seul. Les partenaires de la main-d’œuvre locale, qui offrent des années d’expérience et des connaissances locales approfondies, peuvent être votre clé pour débloquer des viviers de talents prêts – souvent sans frais pour vous.
Telle est l’expérience du développeur de batteries basé dans l’Idaho, KORE Power, qui en juillet 2021 a choisi Buckeye, en Arizona, comme emplacement pour son usine de batteries lithium-ion de 1 million de pieds carrés. L’entreprise prévoit d’embaucher 3 000 travailleurs de fabrication de pointe en deux phases.
Pour accélérer le processus, KORE Power s’est associé à des spécialistes des ressources humaines de l’Arizona Commerce Authority qui ont identifié des opportunités de formation professionnelle et technique via le Rio Salado College voisin et deux districts scolaires, West-Mec et Buckeye Union High School District.
Les partenariats joueront un rôle déterminant dans la réalisation de l’objectif de KORE Power de lancer la production d’ici le printemps 2023.
La valeur de la reconversion
Lorsqu’une entreprise évalue ses besoins en talents, les diplômés ne sont souvent qu’une partie de la solution. Selon McKinsey, plus de 100 millions de travailleurs dans le monde devront trouver un autre emploi d’ici 2030, dont au moins la moitié avec de nouvelles compétences plus avancées.
Pour ces travailleurs, les diplômes universitaires traditionnels peuvent ne pas être la réponse au cas où. Mais des initiatives de formation individualisées peuvent aider les employeurs à combler ce fossé. Le programme Return Stronger Upskilling à plusieurs niveaux de l’Arizona met en relation les demandeurs d’emploi avec des conseillers d’orientation locaux pour atteindre des objectifs de carrière personnalisés – une initiative impliquant le gouvernement de l’État, des spécialistes locaux de la main-d’œuvre et près de 50 centres d’emploi.
Ces programmes se sont avérés particulièrement efficaces pour atteindre les travailleurs sans emploi ou sous-employés, les travailleurs découragés et marginalisés, les minorités raciales et ethniques et les femmes pour des opportunités d’emploi.
Les défis auxquels est confrontée la main-d’œuvre dans les industries de pointe ne sont pas nouveaux, mais la pandémie a accéléré l’urgence de ces défis. Pour rencontrer les travailleurs là où ils se trouvent, les entreprises essaient des stratégies qu’elles n’ont jamais utilisées auparavant. Pour de nombreuses organisations, cela signifie abandonner leurs modèles de recrutement et créer les leurs à partir de zéro, et les organisations tournées vers l’avenir utilisent de plus en plus les ressources abondantes de l’Arizona pour les développer.
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