Les entreprises familiales jouent un rôle très important dans l’économie d’une région, et cela est également clairement applicable en Aragon, où les entreprises familiales représentent 88 % du tissu entrepreneurial de notre commune, qui génère 70 % de l’emploi privé.
La situation spécifique des entreprises familiales en Aragon dépend de divers facteurs, tels que le secteur dans lequel elles opèrent, la situation économique actuelle et les caractéristiques de chaque entreprise, mais nous constatons que l’Aragon dispose d’un puissant tissu d’entreprises où les entreprises familiales et leur « arraigo » continuent de miser sur le maintien de leurs centres de décision en Aragon.
Il est vrai que 2022 a laissé un bilan négatif de quelque 70 entreprises qui ont changé de domicile fiscal, ce qui signifie en termes commerciaux une perte approximative d’environ 90 millions d’euros ; Ainsi, depuis l’AEFA nous cherchons à favoriser par tous les moyens possibles le maintien des entreprises dans notre commune ; mais les preuves sont tenaces et le manque de compétitivité fiscale en Aragon continue de nous empêcher d’attirer des entreprises dans notre communauté.
Et concernant la situation de l’AEFA, les dernières données ont-elles évolué en termes de nombre d’entités qu’elle regroupe ou d’emplois générés ?
AEFA continue de croître régulièrement. Les 97 entreprises qui font partie de l’association sont hétérogènes dans leurs caractéristiques, bien qu’elles soient des entreprises de référence dans les différents secteurs productifs de notre communauté. Concernant leur âge et leur cycle de génération, ceux qui sont dans la deuxième génération prédominent, 46% contre 28% qui sont gouvernés par la troisième.
En ce qui concerne le nombre d’employés qui composent chacune des entreprises associées, 32 % sont de grandes entreprises de plus de 250 travailleurs, tandis que 68 % sont des petites et moyennes entreprises.
Et en ce qui concerne le chiffre d’affaires mondial des membres de l’AEFA, en 2022, il s’est élevé à 15 750 millions d’euros, ce qui représente 33 % du PIB de la région. De plus, elles employaient 11% du secteur privé en Aragon et leur Valeur Ajoutée Brute (VAB) dans notre commune s’élevait à 33%. En termes d’internationalisation, les exportations de nos associés représentent près de 30% du volume total des entreprises.
Quelles sont les actions promues de l’AEFA, par exemple, pour promouvoir le domaine de la formation de ses membres ?
L’AEFA, en tant qu’association d’entreprises familiales, a dans son plan stratégique la promotion et la défense des intérêts de ces entreprises dans son aire géographique. Parmi les actions que nous menons dans le domaine de la formation et de la professionnalisation, il y a toujours celles basées sur la collaboration et l’échange d’expériences entre entreprises familiales, ainsi que le conseil et l’accompagnement dans des domaines tels que la relève d’entreprise et la gouvernance familière. À cet égard, nous soulignons la 7e édition du Programme d’analyse et de gestion des entreprises familiales (PADEF) qui démarre maintenant en septembre et qui est un programme de cadres supérieurs spécifiquement axé sur les entreprises familiales et leurs singularités.
Pour AEFA, la formation et la professionnalisation sont des aspects fondamentaux, c’est pourquoi nous proposons en permanence des actions visant cet objectif. Ces actions comprennent l’organisation de cours, d’ateliers ou de conférences sur des sujets pertinents pour les entreprises familiales, ainsi que la collaboration avec des établissements d’enseignement et des centres de formation pour offrir des programmes adaptés à leurs besoins.
Quelles sont les plus grandes forces du modèle d’entreprise familiale ?
Les entreprises familiales ont plusieurs atouts distinctifs qui peuvent contribuer à leur succès à long terme, et parmi les plus importants, j’énumérerais les quatre suivants. La première force est la vision à long terme, qui permet des décisions stratégiques qui ne sont pas uniquement axées sur des résultats immédiats. Voici la culture d’entreprise des racines qui contribue à la création d’une culture d’entreprise solide et cohérente, notamment avec le territoire et la proximité avec les équipes ; en tant que troisième force, l’engagement et la loyauté, car le niveau de connexion au succès de l’entreprise est très élevé et la réputation commerciale et familiale y est liée ; flexibilité enfin, car n’étant pas soumises aux mêmes pressions extérieures que les actionnaires des multinationales, les entreprises familiales sont plus flexibles dans la prise de décision et donc dans l’adaptation au marché.
Et les principaux défis auxquels vous faites face ?
L’entreprise familiale en Aragon, comme dans d’autres endroits, fait face à divers défis, même si je soulignerais la succession générationnelle de chacun d’eux, qui est sans aucun doute l’un des défis les plus importants pour réussir la transition.
On apprécie également que les entreprises familiales se professionnalisent de plus en plus dans leurs équipes et organes de gouvernance, où la mise en place de structures de gouvernance d’entreprise et l’embauche de talents externes contribuent à garantir efficacité et croissance durable.
Actuellement, l’un des enjeux les plus préoccupants est la gestion des talents, et ce dans la triple optique d’attirer, retenir et motiver les talents externes et internes.
Enfin, la question fiscale est quelque chose qui nous inquiète en tant qu’élément qui réduit la compétitivité des entreprises de notre communauté. Je pense que la concurrence commerciale devrait être limitée autant que possible aux facteurs commerciaux, et non à des circonstances exogènes telles que la pénalité concurrentielle pour une charge fiscale plus élevée (non seulement par rapport aux autres communautés autonomes), mais aussi en ce qui concerne la question de coût énergétique; puisque ces deux aspects peuvent omettre ou rendre nos entreprises moins compétitives.
Quelles lignes d’action les entreprises doivent-elles suivre pour surmonter ces défis ?
En général, la plupart des entreprises familiales, conscientes de ces enjeux et de leur impact à long terme, ont des plans stratégiques et de formation qui incluent l’aide de conseillers externes pour mettre en œuvre des améliorations en matière de gouvernance et passer par des processus de succession.
En ce qui concerne l’attraction et la rétention des talents, de plus en plus de programmes spécialisés sont développés pour y répondre et de bons résultats sont obtenus.
De plus, les entreprises familiales, conscientes de l’importance de proposer des solutions au problème actuel d’adaptation des profils curriculaires aux demandes d’emploi des entreprises, sont attentives et soucieuses de renforcer leur collaboration avec les centres éducatifs afin d’adapter les plans de formation à cet égard. se fait à partir de l’AEFA.