Écoblanchiment Les scandales – la pratique consistant à induire le public en erreur sur les mesures prises par une entreprise ou une organisation pour protéger l’environnement – sont des scandales. en hausse. À mesure que la crise climatique s’intensifie, le greenwashing constitue un obstacle majeur à la résolution des problèmes climatiques. objectifs mondiaux en matière de changement climatique.
UN exemple récent était le comité d’organisation des Jeux Olympiques et Paralympiques de Paris 2024, qui s’est engagé à concevoir les jeux les plus respectueux de l’environnement de l’histoire en réduisant de moitié les déchets plastiques. Cependant, cet engagement a suscité plus tard préoccupations de greenwashing à cause du surutilisation de bouteilles et de gobelets en plastique par son sponsor Coca-Cola. De son côté, Coca-Cola a déclaré « soutenir les ambitions » « de réduction du plastique à usage unique et a ajouté qu’elle avait également fourni fontaines à soda et bouteilles en verre aux jeux à cette fin.
D’autres exemples très médiatisés incluent la major pétrolière Coquillecompagnies aériennes AirFrance, Etihad et Lufthansaet la banque HSBCdont la publicité a été interdite au Royaume-Uni parce qu’ils étaient accusés d’induire le public en erreur sur la réalité de leurs efforts en faveur du climat.
Shell l’a dit en désaccord que les publicités donnaient une fausse idée de son impact environnemental, alors que Etihad et Lufthansa ont modifié le libellé de leurs publicités après la décision. HSBC a déclaré qu’il réfléchirait à la meilleure manière d’impliquer ses clients dans la transition vers une économie à faibles émissions de carbone.
Tout cela soulève la question : que diable étaient les planches faire tout ce temps ? Les administrateurs du conseil d’administration sont ces jours-ci sous pression pour conduire le changement environnemental dans leurs organisations. Dans le cadre de leurs missions de contrôle et de conseil, ils sont également attendu pour garantir que les activités de l’entreprise s’alignent sur les objectifs mondiaux en matière de changement climatique.
Nous récemment examiné un groupe de grandes entreprises américaines, examinant leurs performances en matière de carbone et la manière dont la composition de leur conseil d’administration affecte l’action de l’entreprise en faveur de l’environnement.
Le efficacité Le fonctionnement d’un conseil d’administration dépend encore largement de sa composition et de l’indépendance de ses membres.
UN Conseil d’administration est un organe directeur élu par les actionnaires pour superviser les activités d’une entreprise. Il est composé d’un mélange d’administrateurs internes et externes, apportant différentes perspectives pour équilibrer le pouvoir et améliorer la prise de décision stratégique. Le Code de gouvernance d’entreprise britannique sert de modèle au pays pour des conseils d’administration efficaces.
Conseils cooptés C’est lorsque les administrateurs sont nommés après l’entrée en fonction du directeur général de l’entreprise. Les administrateurs cooptés peuvent jouer un rôle central au sein du conseil d’administration car ils apportent une expertise et une expérience spécialisées. Mais en même temps, leur indépendance suscite souvent des inquiétudes. Il se peut qu’ils ne maintiennent pas le même niveau d’impartialité et de contrôle sur les activités du directeur général afin d’éviter « mordant la main qui les nourrit. »
Mais ce n’est pas simple. Certaines études soulignent le côté « obscur » des conseils d’administration cooptés en montrant qu’ils encouragent faute professionnelle et favoriser prise de décision erratique. Mais d’autres études ont montré un côté « positif » dans la mesure où elles fournissent des conseils plus éclairés et apportent une expertise unique qui réduit le risque. coût du capital et facilite innovation.
Les mêmes contradictions se retrouvent en matière de performance environnementale. Alors que certains chercheurs soutiennent que les conseils d’administration cooptés supervisent moins de controverses et améliorer pratiques de gestion des déchetsd’autres soulignent leurs effets négatifs sur performance environnementale, sociale et de gouvernance (ESG) et les laisser confrontés à des risques plus élevés dus à changement climatique.
Face à ces constats mitigés, nos recherches a examiné les conseils d’administration cooptés pour voir comment ils affectent la performance carbone des entreprises opérant dans industries où le changement climatique a un impact sur leur valeur économique. Nous avons étudié un échantillon de grandes entreprises américaines faisant partie du Indice Russell 3000 (regroupant environ 98 % des sociétés cotées du pays).
Nous avons constaté que les conseils d’administration cooptés réduisent l’intensité des émissions de gaz à effet de serre pour ces industries. Dans d’autres secteurs, où la valeur de l’entreprise n’est pas affectée par le changement climatique, nous n’avons constaté aucun effet. Cependant, nous montrons également que cette relation varie dans le temps et que les émissions peuvent commencer à diminuer plus lentement lorsqu’il y a des investissements en recherche et développement.
Si les conseils d’administration cooptés peuvent contribuer à améliorer la performance carbone des organisations, leur présence semble également être associée à un surinvestissement dans des projets de recherche et développement inefficaces. Il peut s’agir de programmes de réduction des émissions de carbone mal conçus ou de technologies renouvelables non éprouvées. Cela signifie qu’ils peuvent finir par approuver des projets qui ne sont pas réellement alignés sur les objectifs financiers et ESG d’une entreprise.
Trois façons dont les entreprises peuvent devenir plus vertes
Une première étape consiste à donner la priorité à la nomination de administrateurs indépendants qui n’ont aucun lien avec le directeur général, d’autres cadres supérieurs ou des parties prenantes majeures pour assurer une surveillance objective et demander aux dirigeants de rendre compte de leur action (ou inaction) environnementale.
Les régulateurs ont un rôle à jouer en établissant des lignes directrices claires sur la composition des conseils d’administration et leur indépendance. Les investisseurs, en particulier les grandspeuvent également user de leur influence par le biais de résolutions et de votes pour inciter à davantage d’actions contre le changement climatique.
Une deuxième étape consiste à nommer des administrateurs possédant une expertise en matière de changement climatique afin de garantir que le conseil d’administration possède les compétences nécessaires pour superviser l’impact et les dépendances du changement climatique sur leurs organisations. Programmes de formation Les administrateurs peuvent également contribuer à renforcer les connaissances sur le changement climatique au sein des conseils d’administration.
Une dernière étape consiste à être plus transparent sur les rôles et responsabilités des administrateurs dans la supervision des initiatives en matière de changement climatique.
Des objectifs clairs de réduction des émissions de carbone et plus de détails sur la manière dont l’expertise environnementale est intégrée dans la prise de décision devraient être divulgués dans les rapports annuels pour démontrer l’engagement d’une entreprise à lutter contre le changement climatique et à instaurer la confiance avec les parties prenantes.
Ces trois étapes peuvent contribuer à garantir que les conseils d’administration cooptés conduisent réellement l’action en faveur du changement climatique. Donner la priorité à l’impact plutôt qu’à l’image sera crucial pour lutter contre le greenwashing et construire un avenir plus durable.
Cet article est republié à partir de La conversation sous licence Creative Commons. Lire le article original.