José María Álvarez-Pallete mettra fin à son mandat de président de Telefónica dans les prochains mois. Neuf années pendant lesquelles le PDG et son équipe ont œuvré pour bâtir une entreprise prête à rivaliser pendant encore cent ans dans un monde où les changements se produisent à une vitesse croissante. Le gérant laisse derrière lui une Telefónica plus efficace, plus ciblée, plus technologique et beaucoup moins endettée, mais sans avoir réussi à augmenter la valeur de l’action malgré les efforts et les nombreuses initiatives adoptées.
Le toujours premier dirigeant de Telefónica Il a pris la présidence du plus grand opérateur de télécommunications en avril 2016. après quatre ans en tant que PDG de l’entreprise. Il remplace César Alierta, dont il était le bras droit ces dernières années et l’un de ses principaux soutiens au sein de l’entreprise.
Álvarez-Palette a reçu de son prédécesseur une Telefónica avec une présence internationale importante (19 pays) après les investissements réalisés les années précédentes, notamment en Amérique latine. Mais aussi avec un niveau d’endettement élevé, dont la réduction est devenue l’un des premiers objectifs du président alors nouvellement nommé.
Le 28 novembre 2019 a été une date clé pour Álvarez-Pallete. Ce jour-là, accompagné de deux de ses personnes les plus fiables, le PDG, Ángel Vilá, et la directrice financière, Laura Abasolo, il a présenté un plan d’action avec cinq décisions stratégiques qui a servi de catalyseur à la transformation du groupe.
Le premier d’entre eux était se concentrer sur quatre marchés clés (Espagne, Brésil, Royaume-Uni et Allemagne) qui représentait déjà à cette époque 80% des revenus du groupe. Au cours de ces années, l’entreprise a pris des décisions pertinentes pour chacune d’entre elles.
L’un des premiers défis auxquels il a dû faire face a été veto de la Commission européenne sur la vente de sa filiale au Royaume-Uni O2 à Hutchison un mois après sa prise de fonction. Quatre ans plus tard, et en pleine pandémie de Covid-19, Telefónica conclut un accord historique pour fusionner O2 avec Virgin Media (propriété de Liberty Global) et renforcer sa présence dans le pays.
Au Brésil, il a achetédans le cadre d’une opération conjointe avec ses concurrents TIM et Claro, qui font partie des actifs mobiles d’Oi, opérateur en liquidation. Dans le cas de l’Allemagne, la décision de racheter la partie qu’elle ne possédait pas de sa filiale Telefónica Deutschland et de la radier de la bourse est remarquable.
l’Amérique latine
Une autre des décisions incluses dans le plan d’action 2019 était la création d’une spin-off opérationnelle de son activité en Amérique Latine. Sa présence dans la région, devenue par le passé le moteur de croissance du groupe, commençait à peser sur les comptes de l’entreprise en raison de la volatilité de ces marchés.
Álvarez-Pallete a décidé de créer une unité spécifique, qui fonctionnerait de manière plus indépendante du reste du groupe et à la tête de laquelle il a placé Laura Abasolo. Téléphone Il a ensuite laissé toutes les options ouvertes. dans le but de moduler son exposition à la région et d’améliorer le retour sur capitaux employés.
Le président avait déjà pris des mesures dans ce sens avec la vente des activités de Telefónica en Amérique centrale en 2019. Ces dernières années, d’autres initiatives ont été mises en œuvre comme la création de sociétés d’infrastructures avec plusieurs partenaires, des accords de co-investissement ou la vente récemment annoncée de l’activité Colombie.
Précisément, La valeur ajoutée aux infrastructures est un autre des piliers de la stratégie d’Álvarez-Pallete. En janvier 2021, elle a conclu un accord pour vendre sa division de tours de télécommunications en Europe (Espagne et Allemagne) et en Amérique latine (Brésil, Pérou, Chili et Argentine) à American Tower pour 7,7 milliards d’euros.
José María Alvarez-Pallete, président de Telefónica, lors de la présentation du nouvel Espacio Movistar sur la Gran Vía (Madrid) en septembre dernier. Téléphone
Il l’a fait à des multiples records et devant les autres grands opérateurs Européens, qui ont ensuite lancé différentes initiatives pour monétiser leurs infrastructures de téléphonie mobile.
Dans lequel il fait référence au fibreun domaine dans lequel l’opérateur est une référence internationale, Telefónica d’Álvarez-Pallete a promu différents véhicules sur différents marchés pour tenter d’étendre sa présence géographique de manière plus rentable et d’obtenir un meilleur retour sur investissement.
Technologie
Le progrès technologique a également marqué la période où Álvarez-Pallete était président. Au niveau des entreprises, en 2019, elle a favorisé la création de une nouvelle filiale, Telefónica Tech, pour regrouper toutes ses activités numériques. C’est aujourd’hui l’une des divisions qui fait le plus plaisir du groupe, avec une croissance de son chiffre d’affaires à deux chiffres.
Son engagement déterminé envers l’innovation et le développement technologique a été reconnu par son élection à la présidence de la GSMAl’association qui regroupe l’industrie de la technologie mobile dans le monde entier et est chargée d’organiser le MWC de Barcelone, le plus grand événement du secteur.
Sous son mandat, l’initiative Open Gateway a également vu le jour.dont font déjà partie près de 70 opérateurs et qui cherche à tirer le meilleur parti des opportunités offertes par les réseaux de télécommunications en les transformant en plateformes.
La technologie a également été le protagoniste de nombre de ses interventions publiques. Álvarez-Pallete a réitéré que Nous ne sommes pas dans une ère de changement, mais « dans un changement d’ère ». Et dans ce contexte, il a revendiqué l’importance d’une transformation avec une approche humaniste et sociale qui ne laisse personne de côté. Il a également mis en garde contre les dangers de la désinformation et les risques liés à une utilisation abusive de la technologie.
Pour cette nouvelle ère, le président de Telefónica a constamment souligné la nécessité de un changement réglementaire qui adapte la réglementation à la réalité du 21ème siècle et dans lequel tous les acteurs rivalisent avec les mêmes règles du jeu. Surtout après l’émergence de grandes entreprises technologiques sur des marchés comme la communication ou l’audiovisuel, en concurrence directe avec les groupes de télécoms ou de télévision.
Mais en même temps que, depuis ses fonctions de président de Telefónica et de la GSMA, il a promu ces changements législatifs et a dénoncé la situation de déséquilibre, qui a été reconnue dans des documents tels que les rapports préparés par Mario Draghi ou Enrico Letta, Álvarez- Palette a pu promouvoir d’importantes alliances commerciales avec tous ces groupes.
Dette et action
Tant le plan d’action 2019 que son successeur, la stratégie GPS (Croissance, Rentabilité et Durabilité), présentés en novembre 2023, L’objectif était de faire de Telefónica une entreprise plus efficace et plus rentable..
Et à cet effet, ils ont été adoptés différentes mesures visant à rendre la structure de l’entreprise plus agile et à tirer parti des synergiestout comme les plans de sortie incitatifs qui ont été mis en œuvre ces dernières années, toujours en accord avec les représentants des travailleurs.
L’un des objectifs de Telefónica d’Álvarez-Pallete a été la réduction de la dette, surtout au cours de ses premières années en tant que président. En fait, a réussi à réduire la dette de près de moitiéd’environ 53 milliards d’euros en 2016 à un peu plus de 28 milliards d’euros à la fin du troisième trimestre 2024.
Cependant, La principale tache qui restera dans le dossier d’Álvarez-Pallete est l’évolution de l’action de Telefónica. Celui surnommé « Matildes » s’échangeait à 9,88 euros le 29 mars 2016 lors de l’annonce de sa nomination à la présidence. Ce vendredi, ils ont clôturé à 3,97 euros, soit environ 60% de moins.
Même si ces derniers temps le titre de Telefónica a mieux performé que celui de ses homologues, la vérité est que les différentes mesures mises en œuvre par Álvarez-Pallete n’ont pas réussi à convaincre les investisseurs dans un contexte marqué par de nombreuses incertitudes et cela n’a pas été favorable à l’industrie des télécommunications en Europe.
Le premier dirigeant quittera l’entreprise quelques mois après la célébration du centenaire de Telefónica. Lors de la dernière assemblée générale des actionnaires, il a assuré que Une entreprise n’a pas 100 ans si elle ne sert pas à quelque chose et ne se réinvente pas chaque fois que c’est nécessaire. Álvarez-Pallete a travaillé pendant ces neuf années pour promouvoir cette réinvention. Bientôt, ce sera un autre président qui continuera à construire la Telefónica des 100 prochains.