Plus de familles, d’enfants qui ont accès au programme alimentaire de Carmichael Outreach

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Selon l’organisation, Carmichael Outreach de Regina dessert environ 20 % plus de personnes avec son programme de repas cet été que pendant les mois d’hiver.

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Le service de restauration de l’organisation a servi entre 200 et 250 personnes par jour pendant les mois d’hiver, mais ce chiffre est jusqu’à présent passé à environ 300 par jour, a déclaré lundi Aurora Marinari, coordinatrice du développement de Carmichael.

« Nous constatons une augmentation du nombre de familles et d’enfants qui viennent déjeuner pendant la journée et accèdent à d’autres services avec leurs familles », a déclaré Marinari.

Carmichael offre un service de restauration six jours par semaine, du dimanche au vendredi. Les gens peuvent aller chercher leur nourriture ou s’asseoir et manger à l’intérieur du lundi au vendredi, tandis que le déjeuner est servi à la porte d’entrée le dimanche, a déclaré Marinari.

Selon Marinari, l’organisme aide environ 500 à 600 personnes par jour à accéder à divers services tels que les douches, la boutique de vêtements et les programmes de lunch.

La tendance à la hausse a été remarquée pour la première fois en juin, mais les choses ont vraiment commencé en juillet après que l’organisation a complètement ouvert ses portes au public.

« Je pense que nous constatons une augmentation beaucoup plus importante[de la demande]d’autant plus que nous élargissons nos services », a déclaré Marinari.

Carmichael explore des moyens de répondre à la demande, comme B. Trouver de meilleurs rabais et prix sur les produits d’épicerie dans les épiceries. Selon Marinari, les dons alimentaires supplémentaires sont toujours les bienvenus.

« C’est une ponction sur les ressources lorsque vous devez répondre à une demande croissante, ce qui peut rendre les choses beaucoup plus difficiles », a-t-elle ajouté.

Le programme de déjeuners de Carmichael Outreach est en croissance depuis 2017 selon son dernier rapport annuel.

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Entre le 1er juillet 2020 et le 30 juin 2021, 55 374 repas ont été servis. Cela se compare à 49 182 repas servis tout au long de l’année en 2017-2018.

« Cela fait suite à la tendance à la hausse que nous avons observée au cours des dernières années, la demande alimentaire continuant de croître dans notre communauté », explique le rapport de la directrice générale Rochelle Berenyi.

Plus tôt ce mois-ci, Carmichael a rouvert ses portes au public, permettant à ceux qui le souhaitent de se promener à l’intérieur, de passer la journée dans la salle polyvalente, de prendre un café et une collation ou de participer à des activités comme un film ou un bingo.

Des précautions ont été prises avant le 4 juillet en raison de la pandémie de COVID-19, a déclaré Marinari. Les portes étaient verrouillées, des limites ont été imposées sur le nombre de personnes pouvant se trouver dans la maison à la fois pour tenir compte de la distance physique des clients.

Le nombre de nouvelles infections au COVID-19 dans la province a augmenté, avec 628 cas confirmés entre le 26 juin et le 16 juillet.

Que Carmichael change ou non ses opérations quotidiennes en raison de la COVID-19 dépend de données qui ne sont pas aussi facilement disponibles depuis la suppression du tableau de bord COVID-19 de la province.

« Dans une certaine mesure, nous conduisons un peu à l’aveuglette ici », a déclaré lundi Alysia Johnson, directrice générale de Carmichael Outreach.

« La mise en pause de ce tableau de bord provincial rend un peu plus difficile la collecte de bons renseignements », a-t-elle ajouté.

Toute décision du conseil d’administration sur des changements potentiels est tirée des rapports de gestion et, dans certains cas, peut être anecdotique, a ajouté Johnson.

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Elle a déclaré que les services offerts étaient « extrêmement importants » et que les changements, le cas échéant, n’étaient pas une décision facile.

« Si nous fermons nos portes, nous savons que cela aura un impact vraiment, vraiment négatif sur les gens, donc le conseil aurait besoin de preuves assez solides d’une augmentation des cas pour justifier cette conversation », a déclaré Johnson.

Un équilibre doit être trouvé entre assurer la sécurité des clients immunodéprimés, a noté Johnson, et ne pas mettre ces mêmes clients en danger en ne disposant pas de services facilement disponibles.

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