« Leading the future », telle est la devise du nouveau plan stratégique que vient de lancer le groupe français de télécommunications Orange pour les trois prochaines années. Un projet avec lequel l’opérateur cherche être « plus agile et efficace » à l’heure où le secteur des télécommunications est « à la croisée des chemins »comme l’a déclaré sa PDG, Christel Heydemann.
Le conseil d’administration a pris les rênes de l’entreprise en avril dernier et n’a pas voulu attendre que le plan lancé par son prédécesseur Stéphane Richard se conclue en 2025 pour définir les orientations et les mesures qui guideront votre stratégie à la tête de l’entreprise.
Ceux-ci inclus une nouvelle baisse des coûts de 600 millions d’euros sur une base totale de 11 800 millions (ce qui exclut, par exemple, les dépenses énergétiques). Ainsi, l’opérateur poursuit son dernier plan d’efficacité « Scale Up », qui a permis à l’opérateur d’économiser 7 000 millions entre 2019 et 2022.
Christel Heydemann, PDG du groupe Orange, lors de la présentation du plan stratégique ‘Lead the future’ Orange
Dans la présentation de la stratégie, Orange détaille que une grande partie de ces économies se fera en France, son principal marché, où l’entreprise envisage de lancer un plan de préretraite. Elle affectera également son activité corporate, l’une de celles qui subit le plus de changements avec sa nouvelle stratégie, puisqu’elle va transformer son modèle pour se concentrer sur les solutions de connectivité.
La réduction des coûts s’accompagnera également de moins d’investissements dans les infrastructures, après le dernier exercice 2022, celui-ci a atteint son plafond. Plus précisément, la société prévoit que les dépenses d’investissement (capex) passeront de 18 % des revenus à 15 % en 2023 et le reste des années du plan.
[Orange España facturó 4.647 millones en 2022, un 1,5% menos, pero elevó sus ingresos un 2,3% en el cuatro trimestre]
Ce faible niveau d’investissement se concentrera principalement sur la France et le reste des marchés européens, où une grande partie du déploiement de la fibre est déjà terminée. Cependant, il précise qu’il continuera à investir dans le renforcement de son réseau pour saisir toutes les opportunités qu’il offre.
« Lead the future » comprend également d’autres mesures qui affectent différents domaines de l’entreprise. Derrière chacun d’eux se cache son intention de réaliser une « gestion rigoureuse » de votre portefeuille d’actifs et examinez très attentivement votre stratégie en termes d’acquisitions et d’alliances.
Fusion en Espagne
A cet égard, et dans le cadre de son engagement à maximiser la valeur de votre entreprise européenneHeydelmann souligne à la fois l’acquisition de VOO en Belgique, qui vise à promouvoir son engagement convergent dans ce pays et à accroître les investissements et la concurrence, ainsi que la fusion annoncée de son activité en Espagne avec MásMóvil.
Plus précisément, il souligne que la création d’une joint-venture entre les deux sociétés fournira à la future entité « la capacité financière et l’envergure nécessaires pour continuer à investir » et contribuera au développement de la concurrence par les infrastructures, « au bénéfice des consommateurs et des entreprises« .
[Orange prevé que la CE revise en profundidad su fusión con MásMóvil, pero no ve motivos para que imponga condiciones]
Interrogé sur l’impact que ce plan aura sur notre pays, Jean François Fallacher, PDG d’Orange Espagne, a rappelé que la joint-venture, dont Orange détiendra 50%, car elle est distincte du groupe Elle aura son propre plan stratégique et sa propre gestion financière.
Ainsi, cela a affecté qu’à partir du premier moment où la fusion est achevée, qui devrait avoir lieu au second semestre 2023, L’essentiel résidera dans l’élaboration d’un plan permettant de concrétiser les synergies de 450 millions d’euros qui est calculé pour générer l’opération.
nouvelles prévisions
Avec la mise en place de ces mesures, le plan stratégique d’Orange comprend également de nouveaux objectifs financiers qui reflètent son engagement à créer de la valeur à long terme. En fait, il s’attend à ce que le retour sur capitaux employés (ROCE), une mesure de l’efficacité d’une entreprise à utiliser le capital pour générer des bénéfices, passe de 100 points de base à 150 points de base d’ici 2025.
De même, il prévoit une croissance du résultat brut d’exploitation hors leasing (EbitdaaL) comprise entre 1% et 3% en moyenne sur la période entre 2022 et 2025 et que la croissance organique du cash-flow issu de ses activités de télécommunications atteigne 4 000 millions d’euros en 2025. Tout cela avec un taux d’endettement net qui restera stable aux deux moments à moyen terme.
Siège social d’Orange dans le parc d’activités La Finca à Pozuelo de Alarcón (Madrid). Ricardo Rubio Europa Presse
Conséquence de cette « solide croissance » des flux de trésorerie, Le groupe s’attend à verser un dividende d’au moins 72 centimes au titre de l’exercice 2023 (à payer en 2024) et au moins 75 cents en 2024 (à payer en 2025). Les deux sont au-dessus des 0,70 euros qui seront versés cette année à partir des comptes 2022.
Le plan stratégique, ajouté au fait que l’entreprise a atteint les objectifs qu’elle s’était fixés pour 2022, a provoqué L’action Orange s’est envolée ce jeudi de 6,46%. Concrètement, ils ont clôturé à 10,62 euros, leur plus haut niveau depuis juillet 2022.
Les analystes ont également salué les projets d’Orange. Akhil Dattani (JP Morgan) les qualifie de « très rassurants », tandis que les analystes de Crédit Suisse Ils considèrent que l’orientation stratégique fixée « semble sensée » et envisage « peu de changements radicaux dans les années à venir ».
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