Philip Morris International (PMI) s’efforce de prendre un virage à 180 degrés et de se transformer en une entreprise différente de celle fondée à Londres en 1847. Il y a des années, l’entreprise a décidé de concentrer ses efforts sur la lutte contre l’impact négatif de ses produits. avoir sur la santé, en développant des alternatives aux cigarettes classiques sans combustion ni fumée.
Depuis qu’il a officiellement déclaré son objectif d’atteindre un avenir sans fumée le plus rapidement possible en 2016, PMI a pleinement aligné ses employés sur cet objectif et a rapidement réorienté son orientation organisationnelle et ses ressources vers des alternatives sans fumée. Si tout se passe comme prévu, ce sera en 2030 qu’ils pourront dire qu’ils ont atteint cet objectif, en réalisant que les deux tiers de leur revenu net total proviendront de leur entreprise sans fumée.
Mais transformer l’entreprise ne consiste pas seulement à remplacer un produit par un autre, cela nécessite de changer l’ensemble de la chaîne de valeur, ce qui implique une révision globale de l’ensemble du modèle économique et de la proposition de valeur, ainsi que de nouveaux défis et opportunités pour tous les aspects de l’entreprise. . Les critères ESG jouent un rôle fondamental pour atteindre cet objectif. À tel point que l’entreprise a pour objectif d’atteindre la neutralité carbone dans toutes ses opérations directes en 2025 et zéro émission dans toute sa chaîne de valeur en 2040. Ceci après avoir déjà réduit les émissions de ses opérations directes en 2023 de 36 % par rapport à 2019. et 13 % des émissions nettes totales de CO2 au cours de la même période.
« Notre approche durable va au-delà de la minimisation des externalités négatives et de l’atténuation des risques. La durabilité, profondément liée à notre stratégie de transformation, implique une immense opportunité d’innovation, de croissance et de création de valeur à long terme », a-t-il expliqué. .
La stratégie de la multinationale pour décarboner ses usines se concentre sur l’amélioration de l’efficacité et le passage aux énergies renouvelables, grâce au développement et à la mise en œuvre de technologies à faibles émissions de carbone. « Nos efforts sont coordonnés dans le cadre de notre programme mondial Drive 4 Zero, visant à accroître l’efficacité des ressources, à réduire la consommation d’énergie, à sensibiliser nos employés et à augmenter la consommation d’énergie renouvelable de PMI, idéalement par l’autogénération », détaillent-ils. De plus, ils ont des initiatives Zero Carbon Technology, visant à promouvoir la transition vers les énergies renouvelables et à favoriser la réduction des émissions dans les usines. Avec cela, ils espèrent remplacer 35 % de la consommation de combustibles fossiles par de l’énergie verte et augmenter le pourcentage d’énergie autoproduite à plus de 10 % de l’électricité qu’ils utilisent dans le secteur manufacturier d’ici 2025.
Objectif : produits sans fumée
Toutes ces actions visent à faire de Philip Morris une entreprise sans fumée. « Le chemin que nous parcourons est marqué par notre ambition de leadership, notre promesse d’opérer avec transparence et notre engagement à faire en sorte que les cigarettes soient reléguées dans l’histoire. « Nous restons attachés à des pratiques de reporting transparentes, cohérentes et fiables qui nous permettent de comprendre non seulement nos résultats, mais également la manière dont nous réagissons à un environnement en évolution rapide et planifions sur le long terme, favorisant ainsi un paysage commercial plus durable et transparent. » explique Motles.
Même s’il reste encore un long chemin à parcourir, PMI avance dans la bonne direction. C’est du moins ce que montrent leurs données économiques. L’activité sans fumée représentait 38 % du chiffre d’affaires net total de l’entreprise au troisième trimestre 2024 et 40 % de sa marge brute, et continue de délivrer des résultats très encourageants.
De même, ses alternatives sans fumée sont désormais disponibles sur 92 marchés, alors que l’objectif est de 100 marchés d’ici 2025. De plus, depuis 2008, PMI a investi plus de 12,5 milliards de dollars dans le développement, la recherche scientifique, la fabrication, la commercialisation et l’innovation continue de alternatives sans fumée. En ce sens, en 2023, l’entreprise a indiqué que 74 % de ses efforts commerciaux et 99 % de ses ressources de R&D étaient consacrés aux produits sans fumée. Selon les mots de Stefano Volpetti, président de Smoke-Free Inhaled Products et PDG de Consumer Affairs chez PMI : « Les chiffres sont impossibles à ignorer et offrent une image claire du changement que nous conduisons : d’abord, en proposant une gamme de meilleures alternatives. aux fumeurs adultes et, d’autre part, accélérer l’arrêt de la cigarette.
Il ne fait aucun doute que la meilleure option pour tous ceux qui fument est d’arrêter complètement le tabac et la nicotine, insiste l’entreprise. Mais nous savons que de nombreux adultes n’arrêteront pas et méritent d’avoir accès à de meilleures alternatives que de continuer à fumer. C’est ainsi que Moira Gilchrist, présidente mondiale des communications chez PMI, nous explique que si l’entreprise « arrête unilatéralement de vendre des cigarettes demain, rien ne changera car cela n’élimine pas la demande de cigarettes. La demande existera toujours et d’autres se contenteront de la combler. Notre transformation a beaucoup plus de sens, car nous travaillons à réduire la demande de cigarettes à long terme, en veillant à ce que le déclin de la consommation de tabac se poursuive et, espérons-le, s’accélère encore davantage.
Feuille de route jusqu’en 2025
Le cadre ESG de PMI est abordé sous deux angles différents : ceux liés à leurs produits (ce qu’ils produisent) et ceux liés à leurs opérations commerciales (comment ils produisent). PMI classe chaque problème en fonction de sa nature environnementale, sociale ou gouvernementale.
La feuille de route 2025 de PMI présente les objectifs clés et décrit la voie à suivre à long terme pour l’entreprise. Jusqu’à fin 2025, il se compose de 11 objectifs principaux, chacun lié à huit stratégies, qui visent à répondre aux enjeux ESG prioritaires identifiés.
Il s’agit notamment, outre l’élimination progressive de la cigarette, du développement et de la commercialisation d’alternatives sans fumée fondées sur des données scientifiques ; mettre en œuvre des programmes solides pour empêcher les jeunes d’accéder aux canaux de vente au détail indirects et garantir que les ventes de leurs produits sont conformes aux codes de marketing ; réduisez les déchets post-consommation et évitez qu’ils ne soient jetés à la poubelle en mettant en œuvre des programmes complets qui couvrent tous vos consommables ou garantissent que tous les producteurs de tabac sous contrat disposent d’un revenu décent.
En 2023, par exemple, PMI a acheté 94 % du tabac sans risque de déforestation nette des forêts naturelles gérées ou d’altération des écosystèmes naturels, et que 95 % des fournitures de papier, carton et pâte achetées sont sans risque de déforestation brute. forêts primaires et protégées. «Nos initiatives de gestion de l’eau ont permis d’optimiser un total de 8,1 millions de m3 d’eau dans nos zones de culture du tabac depuis 2019, nous mettant ainsi sur la bonne voie pour atteindre notre aspiration d’optimiser 25 millions de m3 d’eau d’ici 2033», explique l’entreprise.