QUESTION (P) : Qu’est-ce qui motive un homme d’affaires de longue date, qui a été président de l’Association des Entreprises Familiales d’Aragon, à rejoindre l’Administration ?
RÉPONSE (R): J’ai aimé les changements et les nouveaux défis que ce gouvernement m’a posé. Je pense que c’est l’occasion de mettre l’expérience que cette équipe a accumulée au service de notre région. J’ai trouvé une formidable garde-robe, surtout avec les connaissances acquises après avoir créé plus de 2 500 projets d’entreprise auxquels 100 000 professionnels ont participé. La beauté de tout cela réside dans le lien direct qu’entretient l’IAF avec les entreprises et les agents de l’écosystème économique aragonais. Nous voulons être une charnière
(P) : Vous connaissez bien les hommes d’affaires. Quelles priorités exigent-ils de vous ?
(R): D’une part, l’Administration est un outil facilitateur car c’est l’initiative privée qui doit impulser les projets d’entreprises. Et d’un autre côté, ils demandent de la proximité et de la visibilité pour toutes ces ressources dont nous disposons au niveau public et institutionnel. Accompagnement et proximité avec les entreprises.
(P) : Un gouvernement PP se caractérise par une vision économique libérale, mais l’IAF est l’un des organismes les plus interventionnistes dont dispose le ministère de l’Économie. C’est l’intention ?
(R): Nous ne voulons pas être interventionnistes, même si nous serons dans l’espace naturel dans lequel nous avons des pouvoirs et où le secteur privé n’atteint pas ou n’exige pas le soutien de l’Administration. Notre position est d’être des facilitateurs sans tomber dans l’interventionnisme.
(P) : Les petites et moyennes entreprises sont majoritaires dans le tissu économique aragonais, mais elles dénoncent depuis un certain temps qu’elles sont trop difficiles pour les petites entreprises.
(R): La compétitivité est associée à trois axes : la taille, l’innovation et le talent. Nous croyons beaucoup aux PME et aux TPE en raison de leur capillarité, mais nous devons aider les entreprises qui veulent se développer. Les statistiques nous disent que la croissance permet aux grandes entreprises d’avoir un niveau de productivité supérieur aux salaires qu’elles versent, la capacité de s’internationaliser, d’attirer les talents, de se professionnaliser, de se diversifier. Pour cela, nous avons lancé IAF Conecta, qui est un lien personnalisé pour les entreprises qui ont besoin d’un accès facile à l’Administration pour se développer, mieux rivaliser et innover. De plus, comme nous avons une vision large du cadre productif, nous détectons les tendances et, grâce à cette relation avec l’entreprise, nous voyons en leur sein des opportunités de développement au niveau de l’innovation et de la productivité. Nous souhaitons travailler au développement de 100 entreprises par an.
(P) : Si la PME a une importance capitale dans le tissu aragonais, il n’en va pas de même pour les startups. Aragon a l’un des taux d’entrepreneuriat les plus bas d’Espagne.
(A) : Il est vrai que le taux d’entrepreneuriat n’est pas élevé, mais il est vrai que le taux de survie est supérieur à la moyenne. Nous constatons qu’il y en a peu qui parviennent à passer à l’étape suivante : grandir pendant trois ou quatre ans, partir à l’étranger, augmenter le personnel, etc. Là, nous allons mettre l’accent sur l’entrepreneuriat lié à l’accélération et à la mise à l’échelle dans les secteurs émergents. Nous pensons que le modèle économique est essentiel pour avoir des entreprises plus grandes et plus compétitives. La création d’entreprises est phénoménale, mais nous les voulons avec un avenir et un impact sur le territoire.
(P) : Y aura-t-il un accélérateur d’entrepreneurs à l’IAF ?
(R): Il y a pas mal de choses sur la table. Il existe des ressources pour soutenir l’entrepreneuriat dans cette communauté en quantité et en qualité, mais ce qui manque peut-être, c’est de les unir, de les organiser davantage, d’être plus coordonnés et de leur donner plus de visibilité.
(P) : Une autre branche de l’IAF concerne les facilitateurs de la numérisation.
(R): La technologie n’est pas seulement un élément parmi d’autres des entreprises, mais elle doit plutôt être absolument intégrée. Il est incontestable qu’une entreprise sera technologique ou qu’elle ne le sera pas. AWS, Microsoft et d’autres entreprises vont débarquer en Aragon et l’objectif est de rendre leur arrivée perméable à l’ensemble du tissu car ils nous ont mis sur la scène internationale.
Daniel Rey, directeur de l’IAF, lors d’un instant de l’interview. / Miguel Angel Gracia
(P) : Comment vont-ils faire ?
(R): L’idée est de promouvoir une véritable digitalisation du tissu productif, notamment auprès des petites entreprises qui travaillent au quotidien et n’ont pas le temps de penser à autre chose, pensent davantage au long terme. Nous allons créer un système de défis de mise en œuvre technologique avec des impacts clairs et monétisables. Il est essentiel d’impliquer le PDG pour détecter un agent d’innovation dans son entreprise, pour nous ouvrir ses portes afin que nous puissions ouvrir les yeux des responsables des entreprises sur l’impact positif que cela peut avoir à moyen terme. Nous voulons qu’ils perdent leur peur, car j’ai été dans cette situation où je ne savais pas par où commencer. Et nous souhaitons que cela se fasse à partir des applications disponibles dans les entreprises aragonaises, c’est pourquoi nous préparons un portfolio pour le mettre à disposition des entreprises. Nous souhaitons le lancer à partir de septembre ou octobre et travailler avec une centaine d’entreprises. En parallèle, nous souhaitons générer de nouvelles startups avec des modèles disruptifs capables d’attirer des talents hautement qualifiés, et avec ces trois piliers nous voulons promouvoir le secteur technologique aragonais.
(P) : De l’autre côté de l’échelle se trouve Teruel, où l’on ne parle pas de centres de données et d’innovation. La gestion des fonds pour une transition juste est également entre les mains de l’IAF.
(R): Ils constituent une opportunité sensationnelle pour dynamiser le territoire au niveau socio-économique de la province de Teruel. Il y a 88 millions d’euros d’injection directe pour un impact de plus de 200 millions. La première ligne de subventions, destinée aux PME, a déjà été lancée et nous avons reçu des demandes d’une valeur de 24 millions, ce qui dépasse les 21 dont disposait le programme. En Aragon, nous avons commencé avec un peu de retard par rapport aux autres communautés, mais nous avons été félicités pour la façon dont nous avons avancé. Il ne s’agit pas de dépenser, mais d’investir dans des projets de qualité, d’avoir plus d’ingéniosité et de rechercher un modèle différenciant.
(P) : Quel est ce modèle pour Teruel ? L’énergie?
(R): Il y en a beaucoup, en raison des ressources naturelles et de l’emplacement. Je parle du tourisme, de l’agriculture et bien sûr de l’énergie. Il est important de contribuer à maintenir le tissu qui existe déjà car il y a des projets comme Motorland, l’aéroport ou Dinópolis qui fonctionnent très bien. Il nous faut des projets porteurs et des secteurs stratégiques. Mais il n’y a pas de formule magique, il s’agit plutôt de savoir clairement où nous allons et que chaque euro investi repose sur un plan.
(Q) : Allez-vous demander davantage de financement pour l’IAF dans les prochains budgets ?
(R): Nous disposons de ressources humaines et économiques suffisantes et extraordinaires, basées sur les besoins que nous devons gérer efficacement. Beaucoup de choses peuvent être faites avec les ressources dont nous disposons déjà, mais mieux gérées.
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