Marie Claire, l’empire de Francisca sur le point de fermer après avoir reçu 21 millions d’argent public

Une guerre, une pandémie, une chute de neige et un produit désaffecté : des collants et des bas. Ce sont les quatre maux qui ont placé Marie Claire sur le point de fermer malgré l’obtention, en seulement deux ans, de prêts de 21 millions d’euros de la Generalitat Valenciana. Les contributions poursuivaient tout le contraire : empêcher la chute de l’empire construit il y a plus de 115 ans par Francisca Inigoalias le fabricant.

La célèbre marque espagnole de bas et de culottes a vu le jour en 1907, portée par cette femme. C’est elle qui a convaincu son mari, Célestine Aznarmarchand de chevaux et de mulets, de distribuer des vêtements dans tout le pays, en plus des animaux eux-mêmes.

L’idée a été un succès, et le succès de l’entrepreneur a permis à des générations successives de femmes de travailler au même endroit où tout a commencé : la vilafranca, une ville située à la frontière de Castellón avec Teruel avec seulement 2 200 habitants. A Marie Claire, dans les années 1990, 1 300 personnes sont venues travailler, l’essentiel des régions de l’Alt Maestrat et d’Els Ports.

[Auge y caída del imperio de los Serratosa, los valencianos que derrotaron a Mario Conde y fueron sepultados por su inversión en Uralita]

L’entreprise, loin de ses années dorées, languissait depuis des décennies, et la Generalitat Valenciana a décidé d’intervenir pour éviter la catastrophe. Il a créé le soi-disant Fonds de résilience valencien, rattaché mais indépendant à l’Institut valencien de liaison, pour aider les entreprises stratégiques qui ne pouvaient pas accéder à des outils publics similaires. Sa seule opération à ce jour a été de financer Marie Claire, qui s’est qualifiée pour son emplacement dans une enclave inhabitée.

L’administration régionale a fourni les 9 premiers millions d’euros pour l’achat de Marie Claire en 2021 par B2Texmatrice de Pensez textilefournisseur Inditex. La disparition des anciens dirigeants était une condition sine qua non en raison de la méfiance envers leur modèle économique et du non-paiement des travailleurs dans lesquels ils s’étaient engagés.

L’argent est venu après l’impact de la pandémie et celui de la tempête Gloria. Les fortes chutes de neige ont fait s’effondrer le toit de l’usine et l’ont obligée à fermer pendant des semaines, et l’assurance a mis des années à payer, provoquant de graves problèmes de liquidités.

Mais l’entreprise a immédiatement eu besoin d’une nouvelle injection. Il a allégué qu’un stock surévalué et une entreprise surdimensionnée ont été trouvés, ainsi qu’un nouveau revers: le surcoût énergétique dérivé de l’invasion russe de l’Ukraine. Elle a demandé un nouveau prêt de 12 millions d’euros, et sa concession a été annoncée il y a tout juste un an, en juin 2022.

Mais seulement douze mois plus tard, elle a choisi de déposer un bilan qui pourrait la conduire à la fermeture, et la Generalitat Valenciana à perdre 21 millions d’euros en deux ans. De plus, l’entreprise a annoncé une ERE qui réduira au minimum la structure de Villafranca, qui passerait de 220 travailleurs à seulement 75.

Comme la propriété l’a reconnu dans un communiqué, sa viabilité future dépend de l’arrivée de nouveaux investisseurs, parmi lesquels il n’y aurait pas de nouvelles contributions de la Generalitat Valenciana. L’IVF, qui affirme qu’elle se battra pour récupérer les sommes versées, ne se prêtera à faciliter le remboursement du prêt que s’il signifie la survie de l’entreprise.

Manifestation

Ce vendredi, une manifestation a eu lieu à Villafranca contre la possible fermeture de l’entreprise, à laquelle ont participé 2 000 personnes des régions touchées de Castellón et Teruel. Ils ont exigé des solutions des parties prenantes pour éviter une blessure irréversible dans les régions qui vivent de Marie Claire.

Les voix les plus critiques rendent la Generalitat laide pour fournir des liquidités mais pas d’emplois quand elle le pourrait, avec l’attribution d’un plus grand volume de production de blouses et de masques pendant la pandémie. Aussi qu’il a forcé le départ brutal de l’équipe dirigeante précédente au lieu de profiter de l’expérience des principaux managers, même pour des postes secondaires.

Les personnes concernées par l’ERE regrettent que les différentes directions de l’entreprise n’aient pas pu réorienter l’activité vers des produits rentables, compte tenu de la désuétude des bas et collants et de la perte de compétitivité due à la baisse des coûts de la concurrence asiatique.

Marie Claire a essayé de se concentrer sur des produits à plus forte valeur ajoutée. conclu un accord avec Reckitt Benckiserla société qui détient Dr Sholl, pour fabriquer des produits de parapharmacie. Mais la collaboration entre les deux a été rompue. Elle a également lancé des produits d’avant-garde tels que des culottes menstruelles, des soutiens-gorge d’allaitement ou des gaines de compression recommandées pour récupérer d’une césarienne. Mais ils n’en sont pas venus à représenter une part significative de la production.

Eugénie de Montijo

Les beaux jours de ce temple de l’emploi féminin sont déjà loin. Avant de s’appeler Marie Claire, l’entreprise portait la marque d’Eugenia de Montijo, l’aristocrate espagnole qui était impératrice de France en tant qu’épouse de Napoléon III. Le catalogue des vicissitudes auxquelles cette entreprise a dû faire face au début du XXe siècle est vraiment vertigineux. Au cours de ses premières décennies, il a survécu aux effets de deux guerres mondiales et de la guerre civile espagnole, après quoi il a dû renaître.

Son innovation était constante. Elle fut pionnière dans l’utilisation du nylon et sut se moderniser en changeant de nom en 1960, lorsqu’elle adopta le nom de Marie Claire -en hommage présumé au magazine du même nom déjà existant-.

Après ce revirement, toujours en proie au franquisme, il mène une campagne marketing très puissante. Ses slogans et ses mélodies ont dominé les médias et sa publicité a eu le privilège, moyennant paiement, d’être la première de l’année à la télévision. Marie Claire, Marie Claire, un collant pour chaque femme, joué en continu à l’époque. Non moins célèbre, bien que plus basique, était son autre jeu de mots : Ils ne sont pas à moitié, ils sont entiers.

L’entrée de l’Espagne dans la Communauté économique européenne, culminant en 1986, a été un coup dur pour de nombreuses entreprises lorsqu’elles ont soudainement dû faire face à une grande concurrence sur le Vieux Continent. Mais à Marie Claire, cela a eu l’effet inverse : cela l’a imposé comme le leader européen du secteur jusqu’à ce qu’il atteigne le sommet des 1 500 salariés et 90 millions d’euros de chiffre d’affaires dans les années 1990.

Mais bientôt les problèmes sont arrivés. Après avoir fêté le centenaire, surgit la crise de 2008, qu’elle avait déjà atteinte avec une structure surdimensionnée et une forte concurrence, aggravée par la baisse des prix proposés par ses concurrents grâce à la délocalisation. Les héritiers des fondateurs ont eu du mal à licencier dans les moments difficiles, et ont provoqué une structure surdimensionnée qui a amené l’entreprise au bord du précipice.

C’est ainsi, après plusieurs transferts erratiques dans son capital, qu’elle est rachetée par B2Tex en 2021 grâce au premier prêt FIV. Dans l’usine « il y avait beaucoup à faire », selon l’entreprise lorsqu’elle en a pris le contrôle. Leur organisation était encore typique du XXe siècle, affirmaient-ils. Chaque produit avait sa ligne de production indépendante, ainsi que ses bureaux séparés, à côté des machines. « C’était comme avoir plusieurs entreprises en une seule », ont-ils expliqué.

Les nouveaux propriétaires ont choisi de les intégrer pour unifier les processus, afin que toutes les machines à tricoter soient réunies, qu’elles fabriquent des chaussettes, des culottes ou des bas. Cela a poursuivi une opération plus efficace et avec moins de travailleurs.

La plupart des machines datent de plusieurs décennies, mais ce n’est pas la raison pour laquelle elles ont été jetées. L’innovation dans le secteur vient davantage du type de fil utilisé et du design qui est donné au vêtement, ce dont les tricoteuses Marie Claire sont encore capables, selon les nouveaux propriétaires.

La réorganisation de B2Tex a libéré une bonne partie des 58 000 mètres carrés des installations de Vilafranca, que l’entreprise a décidé d’affecter à la logistique pour fermer l’usine qu’elle avait à cet effet à Borriol. Le panorama résultant était celui d’une usine concentrée dans une petite zone d’une grande installation avec de nombreux espaces vides. Cela dépend de l’arrivée de nouveaux investisseurs pour qu’ils ne soient pas complètement vides.

Suivez les sujets qui vous intéressent