L’innovation en matière de technologies vertes pour relever les défis climatiques atténue le risque politique environnemental des entreprises à long terme, par rapport à un lobbying gouvernemental intensif visant à diluer ou à contrecarrer les politiques de réduction des émissions, selon une étude de QUT.
doctorat le chercheur Sohanur Rahman, le Dr Elisabeth Sinnewe, le professeur Ellie Chapple et le Dr Sarah Osborne, tous de la School of Accountancy, ont comparé les dépenses annuelles de lobbying politique avec l’innovation technologique verte comme stratégies d’atténuation du risque politique environnemental de 30 105 observations annuelles provenant de 3 255 entreprises américaines. entre 2002 et 2020.
« Le risque politique environnemental est défini comme l’incertitude politique associée aux questions environnementales, telles qu’une taxe carbone sur la consommation d’énergie basée sur les combustibles fossiles, des plafonds d’émissions obligatoires ou un renforcement des réglementations environnementales existantes », a déclaré le Dr Sinnewe.
« Nous avons utilisé les dépenses de lobbying des entreprises comme indicateur de l’activisme politique pour influencer les résultats politiques favorables et le nombre de brevets verts approuvés, tel que défini par l’Office américain des brevets et des marques comme indicateur de l’innovation verte.
« Les entreprises des secteurs écologiquement sensibles ont tendance à être particulièrement actives politiquement pour réduire les lois gouvernementales défavorables ou retarder le processus d’élaboration des politiques.
« L’innovation verte est une nouvelle technologie qui améliore sensiblement la qualité de l’environnement. Elle comprend des produits ou des processus verts dans les domaines de la conservation de l’énergie, du développement des énergies renouvelables, de la prévention de la pollution, du recyclage des déchets, de la conception de produits écologiques ou de la gestion environnementale des entreprises.
« C’est coûteux, mais l’innovation verte est considérée comme créatrice de valeur pour les actionnaires car elle offre des avantages concurrentiels et renforce la réputation en créant une image verte auprès des principales parties prenantes. »
doctorat Le chercheur et premier auteur Sohanur Rahman a déclaré qu’après analyse statistique, les résultats suggéraient que le lobbying avait le potentiel marginal d’améliorer la valeur de l’entreprise pour l’année en cours.
« Cependant, un tel effet ne durera pas dans les années à venir », a déclaré M. Rahman.
« Nos résultats concordent avec des recherches antérieures selon lesquelles le lobbying est caractérisé comme un instrument de recherche d’opportunités à court terme, et non comme un capital politique à long terme dont la valeur est composée de la valeur marchande des entreprises.
« En outre, nos résultats confirment l’idée selon laquelle l’innovation verte peut constituer un avantage concurrentiel précieux, car elle n’est pas facile à imiter par ses concurrents. De plus, les entreprises innovantes vertes acquièrent des compétences en matière d’économie d’énergie, de réduction des émissions et des déchets.
« L’innovation verte offre des avantages tels qu’un coût du capital et des coûts de production inférieurs et parce qu’elles sont moins susceptibles de violer moins de réglementations environnementales et donc de payer des frais de litige et des pénalités moins élevés. »
Le étude « Atténuation des risques politiques spécifiques à l’environnement : lobbying politique contre innovation verte », a été publié dans le Journal de finance et de comptabilité d’entreprise.
Plus d’information:
Sohanur Rahman et al, Atténuation des risques politiques spécifiques à l’environnement : lobbying politique contre innovation verte, Journal de finance et de comptabilité d’entreprise (2023). DOI : 10.1111/jbfa.12740