Les chefs de la direction d’entreprise qui font preuve d’un degré élevé d’intégrité, c’est-à-dire un engagement à agir par un ensemble de principes et de valeurs moralement justifiés – ont tendance à être moins créatifs, plus enclins à prendre des risques et moins enclins à prendre des initiatives que les autres PDG, selon de nouvelles recherches J’ai co-écrit.
Des recherches antérieures suggèrent qu’en conséquence, leurs entreprises sont susceptibles d’être moins compétitives et moins rentables.
Avoir beaucoup d’intégrité est traditionnellement considérée l’une des qualités les plus importantes d’un chef d’entreprise. La recherche a montré qu’un niveau élevé d’intégrité du PDG est un trait clé dans la détermination de la fidélité des employés ainsi que prévenir des problèmes comme la fraude.
Mon collègue Saïm Cachemire et je me demandais, cependant, s’il y avait des inconvénients à être un grand patron avec beaucoup d’intégrité. Nous avons donc analysé les informations financières et autres sur 213 entreprises répertoriées dans le Forbes 500 de 2014 à 2017. Nous n’avons inclus que les entreprises dont les PDG avaient été embauchés de 2011 à 2013 et étaient restés dans l’entreprise jusqu’en 2018 au moins.
Nous avons déterminé le niveau d’intégrité d’un PDG en analysant ses lettres annuelles aux actionnaires à la recherche de mots clés. Plus précisément, des recherches antérieures ont montré que les gens qui utilisent beaucoup de « mots de causalité »– tels que « parce que », « par conséquent » et « par conséquent » – ont tendance à avoir un faible degré d’intégrité parce que ces mots sont souvent utilisés pour justifier des actions éthiquement discutables.
Nous avons noté les PDG qui utilisaient peu de ces mots de causalité dans leurs lettres comme ayant un haut niveau d’intégrité.
Nous avons testé la validité de cette méthode de plusieurs manières, notamment en examinant les entreprises classées comme les plus éthiques par des observateurs indépendants comme Forbes. Nous avons trouvé une forte corrélation entre notre mesure d’intégrité et ces entreprises.
De même, pour mesurer le caractère innovant, proactif et susceptible de prendre des risques de ces PDG, nous avons analysé les lettres d’actionnaires à la recherche de mots clés qui recherche existante a identifié comme étant fortement corrélé à ces traits. Nous avons ensuite effectué une analyse de régression, une technique statistique qui identifie les associations entre deux variables ainsi que l’ampleur de cette association, ainsi que l’importance de savoir si l’association est fortuite.
Notre analyse a révélé que les PDG qui ont obtenu les scores les plus élevés en termes d’intégrité ont également obtenu les scores les plus bas sur nos mesures d’innovation, de proactivité et de prise de risque. souvent associé à un comportement entrepreneurial.
La corrélation était plus forte chez les PDG qui étaient également présidents de leur conseil d’administration, ce qui leur donnait beaucoup plus de pouvoir sur l’entreprise, ou dont nous avons déterminé qu’ils étaient très trop confiants.
La corrélation était plus faible parmi les PDG en charge d’entreprises plus axées sur le consommateur, comme les détaillants, et les PDG qui recevaient une plus grande partie de leur rémunération avec des actions de l’entreprise, ce qui tend à récompenser des performances plus élevées.
Les entreprises dirigées par des PDG qui prennent plus de risques, agissent de manière plus proactive et sont innovantes ont tendance à surpasser financièrement ses concurrents en partie parce qu’ils sont actifs dans la recherche de nouvelles opportunités de marché, ce qui renforce la position concurrentielle de l’entreprise. De telles sociétés ont aussi tendance à être plus forts à la commercialisation.
Nous ne suggérons pas aux entreprises d’éviter d’embaucher des dirigeants avec un haut niveau d’intégrité. En fait, des études ont montré ce l’intégrité est un prédicteur d’un bon leadership et fondamental pour favoriser l’engagement et la loyauté des employés.
Cependant, les conseils d’administration sont tenus de choisir les directeurs généraux qui augmentera la valeur actionnariale. Ils doivent donc être conscients de ces tendances et aider leurs PDG hautement intègres à contrebalancer les aspects négatifs, par exemple en offrant une rémunération plus incitative et en établissant des processus et des structures qui stimulent l’innovation.
Alors que cette étude analysait les choix de mots pour évaluer l’intégrité du PDG, nous étudions maintenant comment le langage d’un PDG peut affecter ceux qui l’entourent d’une manière qui pourrait avoir un impact positif ou négatif sur les résultats d’une entreprise, comme améliorer la créativité ou inciter les employés à quitter leur emploi. Nous recueillons actuellement des données sur les réactions aux choix linguistiques des dirigeants via des sondages auprès des employés et des gestionnaires pour en savoir plus.
Cet article est republié de La conversation sous licence Creative Commons. Lis le article original.