La maîtrise de l’inflation doit rester une priorité, mais désormais aussi vous devez le faire en regardant « du coin de l’œil » la stabilité financière, touchée par les crises de la Silicon Valley Bank et du Credit Suisse. C’est le diagnostic du président de CaixaBank, José Ignacio Goirigolzarri, dans le premier de Wake Up, Spain!, organisé par EL ESPAÑOL, Invertia et D+I en collaboration avec EY, Oesía, Microsoft et EMT de Madrid.
Goirigolzarri estime que les turbulences de ces dernières semaines entraîneront des taux d’intérêt monter de moins en moins lentement qu’ils ne le feraient sans raviver les craintes des banques face aux « épisodes » aux Etats-Unis et en Suisse. Mais vous devez continuer dans cette voie.
« Le premier objectif doit être de contrôler l’inflation », a souligné. Le président de la CaixaBank a indiqué que les banques centrales n’ont pas non plus cette tâche facile car « elles ne sont pas aidées » par la politique budgétaire, qu’il qualifie de « très expansive ». Aussi parce que, dans le cas européen, l’inflation a une forte composante de coût.
7. José Ignacio Goirigolzarri, président de CaixaBank
Et dans l’effort il faut garder à l’esprit celui sous-jacent, qui est encore très élevé. Goirigolzarri l’a demandé modestie -parce qu’il n’a pas eu beaucoup de succès dans le passé en termes de prédictions, a-t-il rappelé- et patience.
« Les actions de politique monétaire n’ont toujours pas d’effet parce que ils ont besoin d’un certain temps. La prévision est bonne pour le milieu universitaire, mais peu pratique. Il faut voir petit à petit comment se comporte l’inflation », a-t-il conseillé.
Quant à la possible répercussion sur les banques espagnoles des turbulences bancaires observées aux Etats-Unis et en Suisse, Goirigolzarri a admis qu’elles ont généré une « certaine instabilité sur le marché de l’euro », mais il n’y voit aucun risque de contagion.
« Je crois que nous assisterons à un moment de volatilité parfaitement compatible avec le message selon lequel les banques espagnoles ont une force énorme« , a tenu.
Après des années de croissance avec des taux d’intérêt négatifs, il considère normal que le passage à des taux positifs ait conduit les investisseurs à repositionner les investissements qui génèrent une certaine volatilité. Quelque chose qui s’est produit, a-t-il illustré, avec le secteur de la cryptographie, avec la dette britannique ou dans le cas de Silicon Valley Bank, avec une structure commerciale très particulière et différente de celle des banques espagnoles.
C’est pourquoi il considère que faire des comparaisons avec le panorama espagnol « n’a aucun sens ». Déjà dans le cas du Credit Suisse, il a admis que le traitement de ses propres investisseurs et d’AT1 « a surpris le marché », et a salué l’attitude « forte » des autorités.
macro-optimisme
En ce qui concerne les prévisions macroéconomiques pour l’Espagne pour ce 2023, Goirigolzarri a commenté que les services d’étude jettent ces derniers temps plus grand optimisme.
La prévision de croissance du PIB est d’environ 1,3 %, même si nous devrons surveiller de près ce qui se passera avec l’inflation, qui ne devrait pas tomber à 2 % avant 2025. »Il ne faut pas baisser la gardenous devons être conscients des grands défis », a prévenu le président de la CaixaBank, qui a évoqué la faible productivité et la « vulnérabilité » de l’état actuel des comptes publics.
remboursement des acomptes
Il a également été convaincu que dans les mois à venir, il y aura une rémunération pour les dépôts, bien que dans le cas de CaixaBank, il est davantage recommandé aux clients de parier sur autres produits d’épargnequi estime qu’à moyen et long terme « ils sont plus attractifs » pour les particuliers.
Ce ne sont pas les seuls problèmes qu’il a abordés. Goirigolzarri a exhorté mettre fin à l’union bancaire européenne. « Il nous manque une jambe, qui est la jambe du fonds européen de garantie des dépôts. C’est le seul moyen de briser le cycle entre risque bancaire et risque souverain », a-t-il estimé.
Il a également exhorté à se concentrer sur la liquidité et non sur la solvabilité des banques en période de panique, comme une leçon pour l’avenir, pour laquelle il demande également d’éviter l’arbitrage réglementaire et que les gestionnaires ne considèrent pas les conditions de marché comme permanentes à un certain moment. . Tout est susceptible de changer.
Suivez les sujets qui vous intéressent