Contrairement aux modalités de travail entièrement à distance ou en face à face, les modèles hybrides ont évolué différemment dans chaque bureau, avec parfois deux ou trois jours de présence par semaine et d’autres cas où les employés peuvent choisir quand venir à leur convenance. Une enquête Robin portant sur plus de 10 000 bureaux dans le monde a révélé que près de 20 % des employés de bureau américains sont de retour un jour par semaine, environ 10 % deux jours par semaine, seulement 5 % trois jours par semaine, encore moins quatre jours ou cinq jours par semaine. et plus de 50 % n’utilisent pas le bureau en continu chaque semaine. Le mercredi est le jour le plus populaire pour aller au bureau, selon les données de la société de sécurité au travail Kastle.
Ensuite, de nombreux chefs d’entreprise se grattent encore la tête : selon les données du ManpowerGroup, près d’un tiers des employeurs interrogés n’ont pas encore décidé de retourner au bureau. Et ceux qui sont en train d’établir ou de peaufiner les attentes se rendent compte qu’il y a beaucoup en jeu, y compris la façon dont les employés interagissent les uns avec les autres et comment ils perçoivent leur leadership.
« Zillow ne dit pas et ne dira pas: » Vous devez être au bureau les mardis et jeudis « », a déclaré Meghan Reibstein, directrice de la gestion des produits et du travail flexible chez Zillow. « Nos employés sont des adultes. Appelez cela la pensée millénaire – je suis un millénaire – mais nous pensons que s’ils sont heureux et épanouis dans leur vie, se montrer au travail les aidera.
De nombreuses entreprises ont maintenu leurs attentes en matière de RTO alors même que les taux de Covid augmentaient. BlackRock n’a apporté aucune modification à ses protocoles, pas plus que Meta, anciennement Facebook, qui a ouvert ses bureaux aux États-Unis fin mars mais a offert à de nombreux employés la possibilité de continuer à travailler à distance. Certains lieux de travail ont rétabli les exigences relatives aux masques et d’autres ont déclaré qu’ils ne prévoyaient pas d’être présents de si tôt. (Le New York Times, qui avait dit à son personnel que la plupart devraient prévoir d’être au bureau trois jours par semaine jusqu’au 6 juin, a annoncé la semaine dernière une pause dans les attentes en raison des niveaux élevés de Covid à New York à.)
Mais les chefs d’entreprise sont également aux prises avec des problèmes de présence au bureau qui vont bien au-delà de la santé et de la sécurité. De nombreuses animations et loisirs ont fait leur retour ces derniers mois. La fréquentation des matchs de la NBA est à 95 % des niveaux pré-pandémiques, les points de contrôle de la TSA à 89 % et les repas à table ouverte à 87 %. La présence au bureau a été retardée. Et les dirigeants ont reconnu que les managers doivent faire preuve de créativité pour articuler la valeur qu’ils voient dans un trajet lorsque la présence n’est pas requise et que les travailleurs ne sont pas assurés de voir leurs coéquipiers.
Jefferies, une banque d’investissement à New York, a essayé diverses incitations pour encourager les employés à être au bureau et demande aux managers de définir des attentes quant à la fréquence à laquelle les employés sont au bureau. Le patron de l’entreprise, Rich Handler, publie régulièrement des invitations sur Instagram aux employés qui sont au bureau pour lui envoyer un message direct afin qu’il ait une chance d’être invité à dîner. Plus tôt ce mois-ci, M. Handler et le président de l’entreprise, Brian Friedman, ont envoyé une note exhortant les employés à commencer à améliorer leur taux de présence afin que leurs jeunes collègues aspirent à la communauté.
« Pour ceux qui ne sont pas régulièrement au bureau, nous comprenons que travailler principalement à domicile peut sembler intimidant, combiné à un sentiment de confort qui s’est installé pour beaucoup », ont-ils écrit. « Néanmoins, nous croyons fermement que les aspects négatifs de ces réalités sont largement compensés par la magie du face-à-face. »
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