Les PDG charismatiques entraînent des prix d’introduction en bourse plus élevés

Selon une nouvelle étude publiée dans le Revue d’entrepreneuriat stratégique. L’étude a révélé que l’humilité chez les PDG, bien que célébrée dans les médias, va en fait à l’encontre de la théorie implicite du leadership, qui suggère que les gens s’attendent à ce que les dirigeants soient des visionnaires forts, charismatiques et agressifs.

Les chercheurs ont utilisé une technique vidéométrique pour l’étude, avec des psychologues formés observant les PDG alors qu’ils donnaient des interviews et des discours au cours desquels ils défendaient leurs entreprises auprès d’investisseurs potentiels lors de tournées d’introduction en bourse. L’équipe de recherche a ensuite comparé l’évaluation par les psychologues de la personnalité des PDG avec la performance des introductions en bourse des entreprises.

Étant donné que les investisseurs potentiels manquent souvent d’informations sur le PDG, ils fondent une grande partie de leur évaluation de l’entreprise sur les jugements portés sur la personnalité du dirigeant lors des tournées d’introduction en bourse. L’étude a montré que les PDG perçus comme plus humbles entraînaient une plus grande sous-évaluation par les investisseurs et une plus grande dispersion des prix, ce qui reflète l’incertitude des investisseurs sur les capacités du PDG et le succès de l’entreprise. Cependant, un PDG charismatique est perçu par les parties prenantes comme étant confiant, compétent et compétent.

« Nos principales conclusions indiquent que les PDG doivent essentiellement garder leur humilité sous contrôle », déclare le co-auteur de l’étude, Oleg Petrenko, professeur adjoint au Walton College of Business de l’Université de l’Arkansas. « Il y a de bonnes choses qui découlent de l’humilité, mais dans ce contexte spécifique, lorsqu’ils mènent leur entreprise à travers le processus d’introduction en bourse, ils doivent être un peu moins humbles. Ils doivent s’attribuer plus de crédit et parler davantage de leur réalisations et chanter leur propre chanson un peu plus fort qu’ils ne le feraient autrement. »

Petrenko a mis en garde contre l’embauche de PDG sur la base de ce trait de personnalité particulier, recommandant plutôt que – si un PDG était perçu comme plus humble – une autre personne plus charismatique de l’équipe de direction intervienne pour représenter l’entreprise lors des tournées d’introduction en bourse et des entretiens. Cela souligne l’importance de constituer une équipe dont les compétences et les personnalités sont complémentaires : n’utilisez pas un seul trait de personnalité comme outil de sélection du PDG, explique-t-il, mais construisez l’équipe autour de la personnalité de l’individu.

« L’une des principales choses que nous espérons que l’étude réalisera est qu’elle apportera plus d’attention et d’intérêt à la personnalité des entrepreneurs et des dirigeants », a déclaré Petrenko. « Le thème commun que nous commençons à voir est que les investisseurs n’investissent pas seulement dans l’idée, ils investissent également dans la personne. Nous devons mieux comprendre les effets de ces traits de personnalité que les entrepreneurs ont, comment cela affecte la façon dont ils prennent des décisions, la façon dont ils dirigent leurs entreprises et, en fin de compte, le succès de ces nouvelles entreprises. »