De nouvelles recherches utilisant des données provenant de décisions d’embauche de greffiers de la Cour suprême des États-Unis révèlent que les candidates à un emploi avec des recommandations d’autres femmes hautement titularisées ont les meilleures chances d’obtenir une offre d’emploi.
L’étude de la Rady School of Management de l’Université de Californie à San Diego examine l’impact des références personnelles sur les décisions d’embauche, car qui vous connaissez est souvent tout aussi important, voire plus important que ce que vous savez quand il s’agit d’être embauché.
« Les références et recommandations personnelles peuvent agir comme un processus de contrôle dans des contextes professionnels élitistes et lucratifs », a déclaré Elizabeth L. Campbell, professeure adjointe de gestion à la Rady School et auteure principale de l’étude. « Avoir les bonnes relations et un puissant avocat informel, également connu sous le nom de parrain, a un impact important sur le succès des candidats dans le processus d’embauche, au-delà de leurs seules qualifications. »
Les références et les recommandations se sont avérées utiles pour les femmes, en particulier celles qui exercent des professions à prédominance masculine, où les femmes sont confrontées à des préjugés encore plus importants que la norme. Cependant, l’étude de Campbell, publiée dans la revue Académie des découvertes en gestionmontre que les références peuvent avoir des effets différents selon la personne qui les fournit.
« Nous constatons que dans l’ensemble, les candidats recommandés par des sponsors masculins sont plus susceptibles d’être embauchés que ceux recommandés par des sponsors féminins », a déclaré Campbell. « Pourtant, lorsque nous approfondissons les données, nous constatons que l’histoire est un peu plus compliquée. Lorsque vous tenez compte de la durée pendant laquelle le parrain a travaillé dans son poste respectif, également connu sous le nom de mandat ou d’ancienneté, ce modèle change. Les candidates qui sont parrainées par des marraines très titularisées sont les plus susceptibles d’être embauchées. »
Bien que cette recherche suggère que les parrains masculins sont perçus comme plus persuasifs dans l’ensemble, les femmes qui ont une longue carrière dans leur carrière peuvent avoir plus de pouvoir qu’elles ne le pensent.
« La prise de conscience croissante des inégalités entre les sexes peut expliquer cela », a déclaré Campbell. « Les gens comprennent mieux maintenant à quel point il est difficile pour les femmes d’atteindre des niveaux élevés de rang et de titularisation dans leur carrière, par rapport aux hommes. Savoir qu’il était plus difficile pour les femmes d’arriver au même endroit que leurs pairs masculins change les hypothèses que les gens font à leur sujet. des femmes qui ont atteint l’ancienneté dans leur domaine. »
Les auteurs ont utilisé des données de terrain sur les décisions d’embauche réelles pour les commis à la Cour suprême des États-Unis, car ce sont des postes d’élite en début de carrière dans le domaine juridique, qui reste à prédominance masculine malgré un bassin abondant de candidates hautement qualifiées.
Campbell et ses co-auteurs théorisent que des niveaux de mandat plus élevés renforcent la perception de la crédibilité des parrains féminins, en particulier lorsqu’il s’agit d’identifier des candidates de haute qualité. En effet, les parrains féminins très titularisés, qui ont probablement dû faire face à des défis pour progresser dans leur propre carrière, pourraient être considérés comme mieux à même d’identifier les femmes juniors prêtes à réussir dans le domaine à long terme, par rapport aux parrains masculins.
« Un point à retenir est que les femmes hautement titularisées et de haut rang, qui ont réussi dans leur carrière, devraient se sentir habilitées à utiliser leur influence », a déclaré Campbell. « Nos recherches suggèrent qu’ils peuvent avoir un impact significatif pour aider les femmes en début de carrière à atteindre leurs objectifs, en particulier dans les espaces où les femmes hautement titularisées sont des exceptions notables. »
Les auteurs ont obtenu des données pour l’étude à partir d’une combinaison de sources, y compris le Bureau d’information publique de la Cour suprême et le Livre jaune judiciaire, qui comprend les dossiers des juges et des greffiers qu’ils embauchent chaque année.
À l’aide de différentes techniques de modélisation statistique, les auteurs examinent les différences entre les sexes dans les décisions d’embauche de commis tout en contrôlant d’autres facteurs importants comme les qualifications du candidat et le succès antérieur du parrain à faire embaucher des candidats comme commis.
« Bien que nous ayons trouvé des preuves de différences entre les sexes dans les décisions d’embauche, nos résultats soulignent également qu’il existe des mesures que les professionnels peuvent prendre pour aider à lutter contre l’inégalité entre les sexes », a déclaré Campbell. « Le parrainage est quelque chose que les dirigeants peuvent faire pour aider les jeunes employés talentueux à réussir. Les organisations doivent encore faire leur part pour essayer d’éliminer les préjugés des processus formels d’embauche et de promotion. Mais la défense informelle continuera de jouer un rôle dans les décisions d’embauche et notre recherche suggère les dirigeantes qui réussissent peuvent exercer une influence dans ce domaine pour aider les jeunes femmes talentueuses à progresser dans leur carrière. »
Elizabeth Lauren Campbell et al, De l’exception à l’exceptionnel : comment le genre et l’occupation ont un impact sur l’efficacité des sponsors, Académie des découvertes en gestion (2022). DOI : 10.5465/amd.2021.0083