Selon une étude, les espaces de coworking peuvent limiter la créativité et l’innovation des nouvelles entreprises.
Ces espaces partagés, en plein essor depuis la pandémie, peuvent offrir de premières opportunités de collaboration mais, avant longtemps, ils inhibent finalement l’émergence de pratiques collaboratives.
L’étude, co-écrite par la Bayes Business School, a étudié comment les pratiques collaboratives émergent dans les espaces de coworking, en utilisant Level 39, un espace de coworking de premier plan dans le quartier financier de Canary Wharf, et l’un des plus grands d’Europe, qui est principalement occupé par les secteurs de la technologie et de la fintech – comme base.
Les résultats montrent que le cadre informel de l’espace a initialement favorisé les explorations collectives entre les start-ups mais a empêché les collaborations de se développer.
Alors que l’espace permettait les interactions sociales et le réseautage dans la cuisine commune, le salon et les espaces de détente, les résultats ont montré que les entreprises quittaient l’espace car les avantages de la collaboration étaient faibles et les interactions devenaient moins significatives et guindées au fil du temps. En outre, les entreprises ont souligné que l’espace devenait de plus en plus dépendant de l’occupation et de l’évolutivité au milieu de sa croissance, ce qui avait un impact négatif sur l’aménagement spécial optimal et des relations plus personnalisées avec les start-ups.
Le professeur Stefan Haefliger, auteur principal et universitaire de Bayes, a mené la recherche avec l’ancien titulaire d’un doctorat de Bayes. étudiant Ghassan Yacoub, et a déclaré que les résultats étaient particulièrement importants pour les gestionnaires et les hôtes d’espaces de coworking. Il a souligné la nécessité d’un catalyseur – des acteurs qui facilitent et encouragent les activités qui soutiennent les interactions et encouragent la coopération – pour favoriser un travail croisé percutant.
Le professeur Haefliger a déclaré : « L’essor des espaces de coworking en tant que nouvelles formes de travail a redéfini notre compréhension des frontières physiques, temporelles et spatiales traditionnelles des organisations.
« Il est de la responsabilité de l’hôte de l’espace et de ceux qui l’utilisent d’en faire un cadre qui peut voir des partenariats en plein essor et un foyer d’idées de la prochaine génération. Les entrepreneurs doivent adopter les interactions à un stade précoce pour faire le premier pas vers la collaboration travaillant, avec des gestionnaires d’espace de travail travaillant comme catalyseurs pour conduire ces partenariats. »
« Après la pandémie, nous pouvons nous attendre à plus d’incertitude quant à la manière dont l’espace est réapproprié par les individus et les équipes entrepreneuriales formant une collaboration. Les gestionnaires d’espace de travail peuvent avoir besoin de laisser de la place à l’expérimentation et de permettre la flexibilité. »
« L’environnement bâti représente une force et une caractéristique clés de Dubaï et comment, après la pandémie, les habitudes de travail ont changé, et comment les routines de collaboration pourraient nécessiter des espaces mis à jour et des opportunités d’interaction. Comment une ville comme Dubaï attirera-t-elle de nouveaux travaux et répondra-t-elle aux besoins contemporains Dubaï est à la fois une plaque tournante pour la collaboration mondiale et une opportunité expérimentale de conduire le changement et d’inspirer d’autres sites mondiaux qui pourraient être plus lents à changer.
La recherche a été publiée dans Organisme.
Plus d’information:
Stefan Haefliger et al, Espaces de coworking et pratiques collaboratives, Organisme (2022). DOI : 10.1177/1350508422107403