Les entreprises appartenant à des autochtones en Australie emploient du personnel autochtone à un taux 12 fois plus élevé que les entreprises appartenant à des non-autochtones, selon une nouvelle étude de l’Université nationale australienne (ANU).
Selon le chercheur principal et doctorant. Selon le candidat Christian Eva, les résultats démontrent que les entreprises appartenant à des non-Autochtones doivent faire davantage pour mieux intégrer les connaissances et les pratiques culturelles autochtones dans le lieu de travail et augmenter le nombre d’employés autochtones.
Eva a déclaré que les entreprises appartenant à des non-Autochtones devraient également reconnaître les responsabilités plus larges des peuples autochtones au sein de leurs communautés en offrant des modalités de travail flexibles et des droits à des congés culturels.
« Les pratiques de travail uniques des entreprises autochtones peuvent expliquer leurs forts taux d’emploi chez les Autochtones. Notre article démontre qu’il est plus probable que les pratiques de travail entraînent des résultats divergents en matière d’emploi des Autochtones, plutôt que les seules conditions du marché du travail local », a déclaré Eva.
« Cette disparité est d’importance nationale dans la mesure où l’emploi des autochtones fait partie du cadre australien Closing the Gap. Cependant, comme pour de nombreux résultats de Closing the Gap, l’écart entre l’emploi des autochtones et des non-autochtones ne parvient pas à se combler. Il est évident que nous devons faire plus. «
Les chercheurs ont analysé les données de Supply Nation de 2 291 entreprises appartenant à des autochtones et les ont comparées à un ensemble de données de 680 entreprises appartenant à des non-autochtones en Australie.
Ils ont demandé aux propriétaires d’entreprises non autochtones s’ils disposaient d’un plan d’action de réconciliation (PAR) ou s’ils offraient une formation en compétences culturelles au personnel. On a également demandé aux entreprises si elles disposaient d’autres formes de politiques et de pratiques en milieu de travail axées sur les Autochtones.
« Malgré une attention accrue accordée à l’emploi des autochtones, le taux d’emploi national des autochtones ne parvient pas à augmenter de manière substantielle, et de nombreuses entreprises australiennes ont encore du mal à atteindre leurs objectifs en matière d’emploi des autochtones », a déclaré Eva.
« Les résultats mettent en évidence le besoin crucial pour les entreprises australiennes d’intégrer des approches dirigées par les autochtones dans des domaines tels que la gouvernance organisationnelle, la gestion des ressources humaines et le recrutement au sein des entreprises australiennes. »
Le récemment publié papier dans La revue des relations économiques et du travailégalement dirigé par Eva, a constaté que les entreprises comptant du personnel autochtone occupant des postes de direction comptaient plus de trois fois plus de travailleurs autochtones que les entreprises sans direction autochtone.
« Il est donc essentiel que les entreprises appartenant à des non-Autochtones identifient comment elles peuvent créer des parcours permettant aux employés autochtones d’accéder à des postes de direction et de garantir qu’il existe des opportunités équitables de progression au sein des organisations pour tous les employés », a déclaré Eva.
« Les gestionnaires d’origine autochtone sont également mieux placés pour comprendre les tendances culturelles et personnelles uniques de leurs collègues autochtones.
Plus d’informations :
Christian Eva et al, Clôturer l’écart d’emploi : Estimations de l’emploi autochtone dans les entreprises appartenant à des autochtones et à des non-autochtones en Australie, La revue des relations économiques et du travail (2024). DOI : 10.1017/elr.2024.37