Le président de PGI Ingénierie, Aïna Juliol; PDG Frit Ravich, J.Udi Viader; le Directeur Commercial du Groupe Eurofirms, Jaume Dulsat; et directeur commercial des entreprises de la gestion territoriale de Catalogne chez CaixaBank, Antonio Asensio, sont d’accord pour affirmer que les entreprises ont besoin de plus de flexibilité et d’agilité bureaucratique si elles veulent poursuivre leur croissance. Dans ce qui était la deuxième et dernière table ronde de présentation des « actifs » à Gérone ce vendredi, les quatre se sont adressés directement aux institutions pour faciliter « la vie » des entreprises.
Juliol (PGI Engineering) a donné l’un des titres de l’événement. Elle est fière de ce qui est probablement son projet phare : « Nous ne serons pas ceux qui ont commencé la Sagrada Familia, parce que nous n’y étions pas. Mais nous serons ceux qui la termineront », en 2026, si tout continue comme prévu. . Il a souligné l’importance de « la culture de l’effort, de l’innovation, de la croissance et de l’engagement » que doit avoir toute entreprise qui veut durer dans le temps.
« Ma responsabilité est de faire croître l’entreprise. Mais pas seulement au niveau économique et de diversification des services, mais aussi pour les personnes qui composent l’entreprise », a-t-il déclaré, pour quoi cela une plus grande agilité au niveau des démarches administratives. « Vous voyez que les différents services de l’administration ne se parlent pas. Et vous réalisez que s’il y avait plus d’agilité, nous serions tous mieux lotis », a-t-il conclu.
ET Viader (Frit Ravich) a abordé le débat avec un ton détendu et amical et parfois avec une touche d’humour : « Les méchants du film sont toujours les hommes d’affaires, et les « cools » sont les entrepreneurs », a-t-il déclaré. Mais il voulait aussi montrer l’importance de l’industrie agroalimentaire dans le monde, ce qui est devenu pertinent pendant la pandémie. « Nous étions le modèle à suivre en Europe, l’industrie la moins fracturée. Nous avons des entreprises très représentatives à Gérone. Et nous devons demander aux institutions de nous aider », a-t-il insisté.
« L’impact de la guerre a été très important, même s’il s’est maintenant stabilisé », a déclaré Viader, qui reconnaît qu’à un moment donné, ils ont dû répercuter l’augmentation des coûts non seulement dans le prix pour le consommateur mais aussi en interne. « Dans les moments difficiles, votre ingéniosité s’aiguise », a-t-il déclaré. Chez Frit Ravich, ils ont donc profité de la situation pour accélérer le plan de numérisation déjà en place, en tenant toujours compte des besoins du marché. « La durabilité doit s’appliquer à l’ensemble de la chaîne commerciale, et pas seulement à l’environnement », a-t-il conclu.
Dulsat (Eurofirms) a mis en évidence le changement qui s’opère dans les tendances du travail. « Ce que voulaient les gens plus âgés que moi n’est pas ce que veulent les plus jeunes. Le salaire a une composante émotionnelle, les gens ne sont pas seulement motivés par l’argent », a-t-il expliqué, évoquant le désir d’horaires flexibles, la possibilité de télétravailler, d’atteindre des objectifs, de « faire partie d’une organisation ».
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Car dans son ensemble, la société réclame une vie « plus confortable », souvent plus proche de la nature. Et plus axé sur les conditions de Gérone, il a insisté sur le fait qu’il y avait de « grandes opportunités » telles que l’industrialisation, récupérant les centres de fabrication. Et aussi poursuivre sur la voie de « diversifier la saison touristique, pour offrir du travail au-delà des mois d’été ».
Et du point de vue de CaixaBank, Asensio Il a parlé de deux secteurs clés : le porc et le tourisme. Et cela a mis en valeur la bonne campagne touristique de Gérone cette saison estivale. Toutefois, « la carte étrangère utilisée connaît une croissance à deux chiffres, bien plus que la carte nationale », a-t-il constaté. « Nous nous engageons à réduire le financement d’activités qui ne sont pas durables », a-t-il indiqué.