Nous sommes désormais entrés dans l’ère du Cloud 2.0. Les capacités du cloud, comme toute autre technologie, ont mûri dans le passé – et le cloud est désormais considéré comme bien plus qu’une simple destination. C’est un véritable facilitateur d’affaires, conçu pour ajouter de la valeur à l’organisation et l’aider à atteindre ses buts et objectifs globaux. Les dirigeants souhaitent améliorer leurs organisations informatiques, améliorer leur activité et améliorer l’expérience client.
La modernisation de l’entreprise est l’un des principaux cas d’utilisation du cloud pour aider les organisations à créer et à activer une informatique plus moderne, agile, durable et sécurisée. En outre, le cloud permet une innovation commerciale rapide grâce à la composition et à la consommation de nouveaux services cloud combinés aux conseils d’experts de tiers pour fournir aux clients une valeur commerciale. Le cloud devient véritablement « le client d’abord », aidant à libérer des technologies telles que la 5G, la périphérie, l’intelligence artificielle et l’Internet des objets pour transformer des industries entières et les rendre plus intelligentes.
Quel que soit le cas d’utilisation du cloud que vous poursuivez, vous devez toujours travailler sur quelques domaines fondamentaux : déterminer le placement approprié des applications et des charges de travail entre le local et le cloud (ou plusieurs clouds) ; Estimer et prévoir ce qu’il en coûtera pour y arriver et fonctionner avec succès à l’avenir ; et la mise en place de la bonne posture de sécurité pour garantir la sécurité de vos applications et de vos données où que vous soyez.
Pour vous assurer de ne pas tomber dans le piège de passer au cloud « juste parce que », il est important d’avoir une stratégie claire pour vos initiatives d’adoption du cloud. Évaluer les besoins de votre entreprise et les cas d’utilisation pertinents est utile, mais plus important encore, vous devez adopter un état d’esprit différent, qui se concentre sur le cloud comme un moyen plutôt que comme une fin.
Voici trois états d’esprit que les responsables informatiques peuvent adopter pour orchestrer efficacement une approche mesurée de l’adoption du cloud :
1. Comprendre que la transformation cloud est un moyen d’atteindre un objectif, mais pas l’objectif lui-même.
Parfois, nous voyons des entreprises oublier de répondre à une question clé dans leur adoption du cloud : Pourquoi migrent-ils vers le cloud ? Il y a des questions plus spécifiques qui – si elles sont répondues – peuvent aider à justifier le déménagement :
- Le cloud peut-il aider l’entreprise à pénétrer de nouveaux marchés ?
- Quel est l’impact potentiel de la transformation cloud sur notre modèle d’exploitation ?
- Le déplacement des applications vers le cloud améliorera-t-il la réputation, l’agilité, l’innovation ou la façon de travailler ?
En fin de compte, l’entreprise doit s’assurer que le cloud offre des résultats optimaux tels que la réduction des coûts, l’augmentation de la vitesse et l’augmentation de la valeur commerciale, le tout de manière sécurisée. Si le cloud peut aider à atteindre ces objectifs, alors c’est la bonne décision. Dans cette approche, le cloud est un moyen d’atteindre des objectifs, et sa vitesse, son coût et sa consommation sont tous mesurés avec précision pour maximiser les résultats.
2. Avoir une stratégie complète et une analyse de rentabilisation pour la migration vers le cloud
Le modèle d’exploitation de l’entreprise évolue et le cloud est à l’origine de ce changement. Mais nous ne devrions pas nous attendre à ce que les centres de données disparaissent, car les plates-formes cloud hyperscaler continuent de les construire. Se préparer à un monde où le cloud et sur site fonctionnent en harmonie est un scénario plus réaliste pour les responsables informatiques qui évaluent comment structurer leurs stratégies de mesure du cloud. Une première étape consiste à faire le point. L’évaluation du portefeuille applicatif aboutit – pour chaque application – à une recommandation du meilleur objectif architectural et du chemin de migration associé. Ensuite, l’évaluation des plates-formes qui doivent recevoir les applications migrées permet de recommander des mises à niveau de plate-forme (ces plates-formes prennent souvent en charge les systèmes critiques de l’organisation) avant l’exécution. Enfin, l’évaluation de la maturité du cloud de l’organisation identifie les projets qui lui permettent d’atteindre l’excellence opérationnelle.
3. Comprenez l’économie de votre cloud et utilisez les bonnes métriques pour mesurer le succès.
Certains chefs d’entreprise disent reconnaître le succès lorsqu’ils le voient. Cette approche ne fonctionne pas bien lors de la transition vers des modèles d’exploitation cloud. Les entreprises doivent adopter une approche « design-to-cost » qui leur permet d’optimiser la consommation, de dimensionner correctement les ressources et de gérer les licences et les obligations contractuelles. Quantifier les mesures de réussite et les surveiller attentivement conduit à de meilleurs résultats. Pour mesurer véritablement un programme de migration vers le cloud, les responsables informatiques doivent d’abord définir ce qui semble « bon » et le communiquer à l’ensemble de l’organisation informatique. Comment cela permet-il d’améliorer la valeur, les résultats commerciaux et les expériences des employés ? S’assurer que la stratégie, la gouvernance, les talents et la technologie appropriés sont en place est l’approche holistique requise pour assurer le succès du programme – et la quantification et le suivi de ce succès entraîneront de meilleurs résultats.
La technologie a de nombreux mots à la mode et tendances qui semblent obligatoires, et l’adoption du cloud ne fait pas exception. Mais alors que toutes les entreprises devraient déjà avoir commencé leur voyage vers le cloud, celles qui adoptent une approche pratique et utilisent le cloud à leur avantage verront les meilleurs résultats et le meilleur soutien organisationnel à mesure qu’elles continueront à évoluer. « Passer au cloud » et « optimiser l’utilisation du cloud » sont deux mesures distinctes qui méritent une distinction claire.