« Nous sommes plutôt chanceux d’avoir ces emplois, mec », a déclaré Drinkwitz lors de la réunion de printemps de la SEC. « J’ai été entraîneur de football au lycée. J’ai dessiné des lignes. L’été, j’ouvrais des salles de musculation. Je dois venir ici en jet privé. Je suis assis sur la plage. C’est dur? Absolument. Avons-nous les meilleurs emplois au monde ? Absolument. Il n’y a aucun moyen que je transforme cela en une affaire de « pauvre moi ».
C’est incroyable comme cette simple reconnaissance de privilège transforme la conversation. Comme tous les entraîneurs universitaires, Drinkwitz a des inquiétudes. L’environnement est anarchique en ce moment, mais les entraîneurs ne doivent pas se considérer comme des leaders innocents qui ont perdu une partie de leur autorité sans raison valable. Au contraire, les maniaques du contrôle sont complices de ce gâchis car beaucoup d’entre eux ont manqué de prévoyance pour exercer tout le pouvoir qu’ils exigent de leurs écoles. Ils ont contribué à perpétuer un modèle amateur désuet et exploiteur avec leur rigidité, leur cupidité, leur manque de confiance et leur myopie.
Ils auraient pu user de leur influence pour persuader leurs présidents, leurs commissaires de conférence et la NCAA d’emprunter une voie nouvelle et plus saine. Ils n’ont rien fait de manière proactive. Maintenant, l’escroquerie lucrative du grand sport collégial s’effiloche. La Cour suprême en a démonté une partie. Les législatures des États l’ont endommagé encore plus. La législation NIL ayant des conséquences imprévues désordonnées – brouillant les frontières entre les avenants et les systèmes de paiement à l’acte et menaçant de transformer le recrutement et le portail de transfert en enchères – il doit y avoir une sorte de réglementation réfléchie. Mais les tâches compliquées semblent impossibles lorsque les dirigeants putatifs manquent de perspective et d’imagination.
C’est une période difficile d’être un connard dictatorial dans l’athlétisme collégial. L’entraîneur de football du LSU, Brian Kelly, a tenté d’utiliser des tactiques de peur du public pour avertir les joueurs de ce qu’il considère comme la professionnalisation de son sport.
« Je ne pense pas qu’ils veulent des contrats », a déclaré Kelly la semaine dernière. « Je ne pense pas qu’ils veuillent être échangés. Je suis sûr qu’ils ne veulent pas être coupés. Je suis sûr qu’ils n’aimeront pas ça quand ils t’appelleront à 15h et te diront : ‘Hé, je ne sais pas, mais nous t’avons échangé à Saint-Bonaventure aujourd’hui. Oh, ils n’ont pas d’équipe de football. » ”
Kelly a quitté Notre-Dame en novembre pour signer un contrat historique de 10 ans qui lui rapportera 95 millions de dollars plus des incitations. Quand il a dit aux joueurs de Fighting Irish qu’il partait, il a parlé pendant 3 minutes et demie, s’est enfui et la prochaine chose que vous saviez, c’était qu’il faisait un travail vraiment moche en simulant un accent du Sud pour correspondre à son nouveau pour impressionner la base de fans.
Pour près de 100 millions de dollars, vous pouvez vous attendre à ce que Kelly soit plus qu’un excellent entraîneur. Il est une voix de premier plan qui pourrait aider à déclencher un changement positif. Mais il préfère être un comédien inefficace.
La ténacité et les fanfaronnades ne résolvent rien. Kelly, 60 ans, a l’air trop grincheuse pour faire partie de la révolution. Sa pensée est trop ancienne. Le fossé des générations dans le coaching universitaire n’a jamais été aussi évident qu’il ne l’est maintenant. Cela n’a pas grand-chose à voir avec la stratégie de terrain. Au lieu de cela, c’est un échec à se fondre hors du terrain et à voir la société dans son ensemble. Il semble que les voix les plus établies du sport préfèrent s’impliquer dans de petites chauves-souris comme Saban contre Jimbo Fisher. Ils préfèrent exprimer des plaintes plutôt que de proposer des mesures pragmatiques. Ils préfèrent vivre dans le passé.
L’entraîneur de basketball masculin de Notre Dame, Mike Brey, ne veut pas vivre comme ça. Il a 63 ans et approche les 600 victoires en carrière. Il a récemment offert un message puissant à ses pairs.
« C’est le monde dans lequel nous vivons, et la dernière fois que j’ai vérifié, nous gagnions pas mal d’argent », a déclaré Brey. « Alors tout le monde devrait se taire et s’adapter. »
En fait, tout le monde devrait renforcer l’entraîneur des jeunes en devenir. Vos perspectives sont cruciales maintenant. Des entraîneurs comme Ryan Day de l’Ohio State et Lincoln Riley de l’USC ont de longues carrières devant eux. Ils ne sont pas assez vieux ou assez expérimentés pour connaître ne serait-ce qu’un seul chemin. Ils sont conçus pour s’adapter.
Avec les légendaires entraîneurs de basket-ball Mike Krzyzewski et Jay Wright rejoignant Roy Williams à la retraite, un changement important de panier est en cours – et il existe de nombreuses opportunités pour un nouveau leadership. Le président de la NCAA, Mark Emmert, devrait quitter ses fonctions d’ici juin 2023. Il y a même eu un changement dans les commissaires de la conférence dernièrement. S’il doit y avoir une réforme significative, juste et intelligente, elle doit avoir lieu maintenant. C’est la 11e heure. Attendez plus longtemps et tout le système sera détruit.
Lorsque l’entraîneur K est sorti, il a réservé du temps pour faire un dernier appel à l’action pour son sport. Il veut que tout soit repensé et il veut que les personnes avec de la peau dans le jeu montrent la voie.
« Vous devriez toujours parler aux personnes qui sont affectées par ce qui se passe, pas aux personnes à la retraite ou à un comité qui n’en ont pas le sens », a-t-il déclaré à propos de sa récente course au Final Four. « Comment le ressentez-vous ? tu dois parler Et beaucoup de jeunes entraîneurs seraient excellents dans ce domaine.
Mais pour que les jeunes entraîneurs mènent, ils doivent gagner et réussir de nouvelles manières. Au collège et chez les pros, vous commencez à voir l’impact d’une nouvelle génération d’entraîneurs qui peuvent s’identifier aux autres joueurs, les rencontrer là où ils sont et imposer le respect sans être aussi intransigeants.
Cependant, dans l’athlétisme collégial d’aujourd’hui, le défi ne se limite pas à enseigner le jeu et à établir un lien émotionnel. L’argent est un problème incontournable. Même les entraîneurs qui soutiennent les joueurs ne recevant aucune compensation sont préoccupés par l’anarchie actuelle. C’est une occasion de prendre ses responsabilités, pas de pleurnicher.
« Qu’essayons-nous de faire ici ? demanda Drinkwitz de façon rhétorique. « En ce qui concerne la santé et le bien-être des étudiants et la protection des étudiants, nous devons prendre des décisions dans leur meilleur intérêt et pas nécessairement dans notre meilleur intérêt. »
Les entraîneurs doivent-ils plus au sport que des blagues menaçant d’échanger ou de supprimer des joueurs ? Absolument.
Les entraîneurs de poste doivent s’adapter à NIL et à d’autres défis sportifs collégiaux apparus en premier sur Germanic News.