Le premier jour de leur déclaration, les enfants de José María Ruiz-Mateos ont confirmé qu’ils choisiraient de se décharger de toute responsabilité concernant l’arnaque Nouveau Rumasa chez son père, décédé en 2015. Dès la deuxième séance du procès au Audience nationale Zoilo et Álvaro, l’aîné et le plus jeune des Ruiz-Mateos, sont passés par là aujourd’hui, et Ils ont essayé de faire comprendre qu’ils n’avaient rien à voir avec les décisions de l’entreprise..
« Mon patron direct était mon père, j’étais juste un employé comme les autres, même si je m’appelais Ruiz-Mateos », a affirmé l’un d’eux. Tous deux ont réitéré la « pleine confiance » qu’ils avaient dans le jugement de leur père, un homme « qui est parti de zéro et a réussi à créer le plus grand empire commercial ».
Le parquet les considère cependant comme responsables de ce qui s’est passé et demande 16 ans de prison pour chacun des six enfants pour avoir prétendument conçu un système de financement pyramidal avec lequel ils ont récolté 337 millions d’euros et avec lequel ils ont laissé un trou. 289 millions, selon l’enquête judiciaire. Au total, on estime que plus de 4 100 personnes seraient touchées par les événements de Nouveau Rumasala structure commerciale qui a récupéré le célèbre logo de l’abeille popularisé par le père dans la société holding d’origine.
Les héritiers de Ruiz-Mateos accusent le père d’être responsable de l’escroquerie de Nueva Rumasa « C’est lui qui a pris les décisions »
La défense des héritiers a déjà anticipé la stratégie hier et a énuméré une série de condamnations qui « attribuent la responsabilité à José María Ruiz-Mateos et l’excluent pour manque de contrôle fonctionnel » de ses enfants.
Une version que le ministère public n’a pas achetée puisque, comme on l’a soutenu, même si le patriarche était en réalité le dernier échelon de la pyramide, chacun avait sa part de pouvoir dans son propre complot.
Malgré cela, Zoilo, l’un des enfants qui ont témoigné aujourd’hui, a insisté sur le fait que « toutes les décisions étaient prises par lui, mon opinion n’avait pas d’importance, il consultait seulement ceux qu’il considérait comme importants ». « Je ne sais pas pourquoi il m’a nommé administrateur unique d’Inversiones Ruiz-Mateos, je n’ai rien fait, ils ne m’ont pas payé et il n’y avait pas d’employés. C’était une entreprise sans activité. » Álvaro, pour sa part, a déclaré : « Je ne savais pas qu’il était le représentant des entreprises du groupe ; mon père travaillait comme ça, il vous mettait et vous sortait ».
Le rêve brisé de Nueva Rumasa
En 1996, le réseau d’entreprises fondé par José María Ruiz-Mateos revit grâce à ses enfants, qui présentèrent le concept comme quelque chose de différent même si, en substance, c’était la même chose que leur père avait fait. À tel point qu’ils ont même récupéré le logo de l’abeille.
Selon l’acte d’accusation du parquet anti-corruption, une bonne partie des sociétés qui, comme Dhul ou Clesa, composaient Nueva Rumasa « appartenaient formellement à d’autres sociétés étrangères, généralement situées dans des paradis fiscaux » ou dans des territoires à faible fiscalité. Et malgré cette atomisation du conglomérat, ils fonctionnaient essentiellement comme un seul.
Le problème est né de la manière dont les Ruíz-Mateos auraient décidé de faire face aux difficultés économiques qui assiégeaient bientôt le groupe. En 2009, seulement 13 ans après sa naissance, Nueva Rumasa avait déjà accumulé une dette de plus de 570 millions d’euros, pour laquelle elle a décidé de mener une campagne publicitaire agressive pour attirer les investissements. C’est alors qu’arrivent les fameux billets à ordre.
La promesse d’un retour sur investissement assorti d’intérêts élevés a cependant enfermé des milliers de personnes dans un système de financement pyramidal. Ils ont emprunté de l’argent, l’ont réinvesti à des fins autres que celles promises et ont payé d’anciennes dettes. De cette façon, la boule de neige qu’était devenue la dette de Nueva Rumasa ne pourrait jamais être défait.