Les deux premières années du Casademont féminin se sont soldées par un déficit

Les deux premieres annees du Casademont feminin se sont soldees

Il Panier CD Saragosse, club qui gère Casademont femelle, cumule 160 521 euros de pertes dans la saison 2021-22 et 116 947 € dans la campagne 2020-21, la première de son existence. Ceci est indiqué au point 8.3 du rapport annuel Basket Zaragoza 2002, en se référant aux entreprises du groupe, multigroupes et associées. Ce club sportif a été enregistré le 8 juillet 2020 avec un capital social de 10 000 euros apporté à 50% par le SAD et à 50% par la Fondation Basket Zaragoza. En tout état de cause, ce rapport précise qu’il s’agit des comptes annuels non audités.

Le club est né en 2020 après que Basket Zaragoza ait pris la place de la Ligue féminine que le Stadium Casablanca ne pouvait plus tenir et Sa croissance sportive a été spectaculaire, au point qu’après trois ans de vie, il a remporté son premier titre, la Coupe de la Reine, et s’est qualifié pour l’Euroligue, en plus d’avoir également un impact social important, réunissant plus de 3 000 personnes à chaque match à domicile.

Les comptes SAD expliquent également que La société maintient un prêt auprès du club au 30 juin 2022 et au 30 juin 2021 « pour un montant total de 262 814 euros et 195 661 euros, respectivement ». Il indique également comment l’argent doit être retourné. « Le 30 juin 2022, la Société a formalisé les conditions de remboursement dudit crédit, qui s’effectuera par mensualités sur une durée de six ans, s’achevant le 30 juin 2028. Ainsi, de l’encours de Recouvrement au fin de l’exercice clos le 30 juin 2022, 36 000 euros sont classés à court terme sous la rubrique ‘Placements à court terme dans les sociétés du Groupe et entreprises associées’. Ce crédit est assorti d’un taux d’intérêt de 2 %.

Le calendrier de paiement établit que lors de la prochaine campagne 2023-24, un paiement de 36 000 euros sera effectué, alors que dans les trois suivants ce sera 48 000 euros pour finir avec 46 814 euros en 27-28.

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