Une équipe de chercheurs russes affiliés à l’Université HSE, RANEPA et NES a trouvé des athlètes professionnels plus performants contre leurs anciens clubs. Au moins dans certaines circonstances, les émotions semblent avoir un plus grand effet sur leur performance que la connaissance des tactiques de l’adversaire. Les résultats de l’étude sont publiés dans le Journal d’économie comportementale et expérimentale et peut être utile pour les entraîneurs, les directeurs sportifs et les bookmakers.
En embauchant un ancien employé d’un concurrent, les entreprises apportent leur capital social, leurs connaissances et leurs compétences, affaiblissant potentiellement la concurrence. Étant donné qu’il peut être difficile de mesurer la performance des employés dans un environnement commercial typique, cette étude a examiné la sphère du sport professionnel, où de telles données sont abondantes, pour suivre l’évolution de la performance des athlètes par rapport à leurs anciennes équipes.
L’étude a utilisé des modèles économétriques sur les données de jeu de la National Basketball Association (NBA), de la National Hockey League (NHL) et de six grandes ligues européennes de football, disponibles sur NBA.com, Hockey-Reference et Understat. Les auteurs ont examiné les données de performance des joueurs au fil du temps, en tenant compte de l’historique des transactions et des matchs des joueurs contre leurs anciens clubs. Les variables comprenaient les dates et les lieux des matchs, les équipes à domicile et adverses des joueurs, le temps de jeu, les statistiques de base des matchs individuels et plusieurs indicateurs de performance plus avancés.
Artur Assanskiy, Daniil Shaposhnikov, Igor Tylkin et Gleb Vasiliev ont trouvé des athlètes professionnels pour montrer de meilleures performances d’attaque individuelles lors des matchs contre leurs anciens clubs. Les basketteurs ont marqué plus de points, les joueurs de hockey sur glace ont fait plus de tirs, tout comme les footballeurs de la Premier League anglaise, tandis que les footballeurs du championnat italien ont marqué plus souvent. Les chercheurs ont supposé que la connaissance des tactiques des adversaires et la motivation supplémentaire contribuaient toutes deux à une meilleure performance des athlètes contre d’anciens clubs. Bien que ces deux facteurs soient susceptibles de se compléter, les chercheurs ont finalement découvert que les émotions l’emportaient sur une meilleure compréhension du jeu de l’autre équipe.
Jouer contre d’anciens coéquipiers peut être une source de motivation supplémentaire pour les athlètes. Selon le plaqueur défensif du football américain Barry Cofield, « En réalité, ce n’est pas comme n’importe quel autre jeu, surtout quand vous jouez pour la première fois avec cette ancienne équipe. » Ces matchs suscitent de fortes émotions, amenant les athlètes à donner le meilleur d’eux-mêmes. Apparemment, les émotions telles que l’anxiété et la colère ont le plus grand effet sur la performance des athlètes prêtés.
Le succès individuel peut avoir plus d’importance pour les joueurs transférés que la victoire de l’ensemble de leur équipe. Ils sont plus performants en termes quantitatifs que qualitatifs, c’est-à-dire qu’ils réalisent plus de tirs mais pas nécessairement des tirs plus précis. Ces athlètes ont tendance à agir de manière égoïste, choisissant de tirer plutôt que de passer, ce qui les rend moins coéquipiers.
Les athlètes ont mieux performé contre d’anciens coéquipiers dans des sites qui étaient auparavant leurs stades à domicile par rapport aux nouveaux sites : les basketteurs ont tiré plus de tirs, les joueurs de hockey ont tiré plus de rondelles. Selon les chercheurs, cela peut indiquer indirectement l’effet des émotions plutôt que la connaissance des tactiques des adversaires, car ces dernières auraient aidé les joueurs à être aussi performants dans leur stade actuel.
Les basketteurs et les footballeurs de la Premier League anglaise qui avaient eu peu de temps de jeu dans leurs anciennes équipes ont fait plus de tirs lors des matchs contre eux. De même, les joueurs de hockey ont tiré plus de rondelles contre leur ancien club s’ils y avaient reçu des rôles secondaires et un temps de jeu modéré. Les résultats réaffirment que la motivation et les émotions sont les facteurs clés affectant la performance de ces athlètes d’élite. Ceux qui estimaient avoir été traités injustement par d’anciens entraîneurs étaient plus déterminés à leur prouver le contraire. Les circonstances du transfert des joueurs, c’est-à-dire s’ils ont été renoncés ou ont dû accepter une réduction de salaire, ont également joué un rôle.
Les effets trouvés en examinant les sports de compétition peuvent s’appliquer à la plupart des situations impliquant la performance d’un employé en compétition contre son ancien employeur et peuvent donc être pertinents pour la sociologie et la théorie de la gestion.
« Les employés sont motivés pour mieux performer contre leurs anciens employeurs. Les situations dans lesquelles les employeurs anciens et actuels sont en concurrence ne se limitent pas au sport, mais incluent les appels d’offres pour les contrats, les luttes de pouvoir entre les partis politiques et les campagnes de marketing. Un employé également motivé peut changer les choses. dans de tels affrontements et augmenter les chances de réussite de leur employeur actuel », selon les chercheurs du HSE Laboratoire d’études du sport.
Les entraîneurs peuvent bénéficier d’une meilleure compréhension des motivations des joueurs en modifiant les tactiques de jeu lorsqu’un membre de leur équipe joue contre leur ancien club. Les directeurs sportifs doivent garder à l’esprit les futurs matchs lorsqu’ils vendent ou prêtent des joueurs à un concurrent, et les bookmakers pourraient utiliser ces résultats pour ajuster les cotes des paris.
Artur Assanskiy et al, Prouvez-leur qu’ils ont tort : les athlètes professionnels sont-ils plus performants face à leurs anciens clubs ?, Journal d’économie comportementale et expérimentale (2022). DOI : 10.1016/j.socec.2022.101879
Fourni par l’Université de l’École supérieure d’économie