Face aux événements catastrophiques, les scènes de destruction de biens donnent les premiers indices de pertes économiques pour les entreprises. Cependant, les interruptions de la capacité des entreprises à produire des biens et des services ont en fait un effet beaucoup plus important sur leur résultat net.
En fait, les pertes liées aux interruptions d’activité dépassent en moyenne les pertes liées aux dommages matériels de plus de 900 %, selon une nouvelle étude de l’Ohio State University co-écrite par Noah Dormady, professeur associé au John Glenn College of Public Affairs.
Une solution : la résilience.
Dormady et ses collègues ont mené des enquêtes à grande échelle auprès des entreprises touchées par le super ouragan Sandy et l’ouragan Harvey, et ont constaté que pour chaque dollar dépensé pour la résilience, les entreprises évitaient en moyenne 4,57 $ de pertes d’interruption d’activité.
« C’est important car cela démontre que les entreprises peuvent voir un réel retour sur leurs dépenses pour leur propre usine et leur main-d’œuvre », a déclaré Dormady, qui est également membre affilié du corps professoral du Sustainability Institute de l’Ohio State. « Cela montre que même dans les pires catastrophes, plutôt que de se contenter de garer ces investissements à Wall Street par le biais d’assurances, les entreprises peuvent trouver des moyens rentables de réduire les pertes dues aux catastrophes en soutenant Main Street ici à la maison – en dépensant judicieusement pour leur propre main-d’œuvre et physique. plante. »
L’étude, publiée récemment dans le Revue internationale d’économie de la productionfournit la première évaluation empirique des mesures de résilience économique que les entreprises peuvent utiliser pour hiérarchiser les dépenses de résilience afin de maintenir la continuité et la stabilité des activités.
Contrairement aux stratégies de planification et d’atténuation avancées pour éviter les dommages matériels, les entreprises peuvent utiliser une variété de tactiques de résilience après la catastrophe pour réduire les pertes d’exploitation de manière plus rentable, selon l’étude. La recherche donne un aperçu de la rentabilité de près d’une douzaine de classes de tactiques de résilience telles que la relocalisation, la conservation des intrants, l’isolement des ressources restantes, la mise en commun des ressources et le changement technologique.
« La clé de la résilience économique de l’entreprise consiste à identifier l’ensemble de tactiques le plus efficace et le plus rentable pouvant être utilisé pour chaque type d’intrant et de perturbation de l’infrastructure. L’ère de la » résilience « en tant que mot à la mode amorphe est révolue. La résilience peut désormais être mesuré, et il peut être quantifié », a déclaré Dormady. « Les entreprises peuvent utiliser cela à leur avantage pour prendre des décisions éclairées fondées sur des données. Et le gouvernement peut utiliser ces informations pour effectuer des investissements percutants et ciblés.
« Souvent, nous entendons beaucoup parler de résilience du point de vue du gouvernement jouant un rôle important dans l’investissement dans des projets d’atténuation coûteux et à forte intensité de capital ou dans l’incitation à l’assurance », a déclaré Dormady. « Mais lorsque vous examinez de plus près et tenez compte de la façon dont les entreprises individuelles s’adaptent et réagissent aux perturbations, il s’avère qu’une grande partie des pertes économiques peut être atténuée par des actions prises au niveau de l’entreprise individuelle. »
Dormady et ses collègues ont utilisé deux des catastrophes naturelles américaines les plus dévastatrices pour démontrer les mesures qu’ils ont développées pour la rentabilité des tactiques de résilience économique. Ils ont interrogé les entreprises touchées par le super ouragan Sandy, qui a touché terre dans le New Jersey en 2012, et l’ouragan Harvey, qui a frappé le Texas en 2017. En analysant les réponses des entreprises qui ont utilisé des tactiques de résilience, ils ont identifié les pertes réelles des entreprises et estimé leur chiffre d’affaires. aurait été s’ils n’avaient pas utilisé des tactiques de résilience. Ils ont ensuite calculé les coûts des tactiques de résilience mises en œuvre par les entreprises et les pertes résultantes qui ont été évitées.
L’enquête a clairement illustré comment les pertes d’interruption d’activité dépassent les pertes de dommages matériels parmi les entreprises. Parmi les résultats de l’enquête, les dommages matériels s’élevaient respectivement à 69 millions de dollars et 52 millions de dollars pour les échantillons Sandy et Harvey. La perte totale d’interruption d’activité de l’échantillon était de 111 millions de dollars et de plus de 1 milliard de dollars pour Sandy et Harvey, respectivement.
De manière significative, les chercheurs ont constaté qu’au total, les dépenses de résilience des entreprises, totalisant 18,5 millions de dollars, ont permis d’éviter des pertes de 84,4 millions de dollars.
Une variété de facteurs, y compris les interruptions de travail et d’infrastructure, ont influencé l’efficacité et la rentabilité de chaque classe de tactiques. Certaines entreprises ont utilisé des tactiques qui n’ont évité aucune perte, tandis que d’autres ont évité jusqu’à 74 % des pertes potentielles maximales.
« Après une catastrophe, de nombreuses petites et moyennes entreprises font tourner leurs roues proverbiales sur des actions qui, selon elles, les aideront à éviter les pertes, et elles peuvent finir par gaspiller beaucoup d’argent, de temps et de ressources », a déclaré Blain Morin. , candidate au doctorat en politique publique et gestion de l’État de l’Ohio et l’un des co-auteurs de l’étude. « Ce dont les entreprises individuelles, le gouvernement et les assureurs ont besoin, ce sont des actions de résilience basées sur des analyses basées sur des données réelles, absentes des plateformes de planification de la résilience les plus importantes d’aujourd’hui. »
« Les agences fédérales et étatiques sont toujours à la recherche d’un moyen plus efficace d’aider les petites et moyennes entreprises en cas de catastrophe », a déclaré Dormady. « Notre document fournit des preuves qu’il n’existe pas de réponse simple et universelle du secteur public qui soutienne toutes les entreprises. Au contraire, les entreprises peuvent apporter des réponses bien informées et fondées sur des données qui prennent en considération les caractéristiques spécifiques des intrants, l’infrastructure et les perturbations de la chaîne d’approvisionnement qui les affectent le plus directement. »
Dormady a mené la recherche avec Morin; Adam Rose, professeur à la Price School of Public Policy de l’Université de Californie du Sud ; et Alfredo Roa-Henriquez, titulaire d’un doctorat du Glenn College. ancien élève qui est maintenant professeur adjoint au College of Business de la North Dakota State University.
Noah C. Dormady et al, Le rapport coût-efficacité de la résilience économique, Revue internationale d’économie de la production (2021). DOI : 10.1016/j.ijpe.2021.108371