L’effet « kitkat », une philosophie qui surprend les entreprises qui souhaitent améliorer leur productivité

Leffet kitkat une philosophie qui surprend les entreprises

Le marché du travail en Espagne se trouve à la croisée des chemins depuis de nombreuses années. Non pas à cause des heures travaillées, parce que notre pays fait partie des pays européens qui travaillent le plus, mais à cause de la productivité de ce temps que nous passons. C’est cette « malédiction » qui cache le prétexte qui justifie les bas salaires et les tensions au sein des entreprises.

Cette réalité représente un défi pour les professionnels des Ressources Humaines en entreprise. Relever ces défis est essentiel à la fois attirez de nouveaux professionnels et fidélisez ceux que vous avez déjà. Atteindre un climat de travail confortable n’est que la première étape pour poser la première pierre d’une amélioration des résultats.

C’est dans ce contexte et dans les doutes quant à la manière d’y parvenir que l’entreprise de travail temporaire Nexian a publié un rapport où elle parle del ‘Effet KitKat’ comme instrument pour améliorer ces paramètres. Et dans un esprit très positif.

Qu’est-ce que «l’effet KitKat»

Ce nom frappant vient du slogan que la chocolaterie Nestlé a commencé à populariser il y a quelques décennies, qui associait la consommation d’un de ses produits au temps de repos.. « Respirez, prenez un KitKat », ils ont fait la promotion.

C’est cette idée que les techniciens des ressources humaines se sont rapprochés pour voir l’une des clés pour résoudre ce problème. trou noir du travail. Ces pauses fonctionneraient comme une sorte de brève déconnexion avec d’énormes avantages.

« Nous sommes de plus en plus conscients que petites pauses ils sont essentiel au bien-être et à la productivité dans l’environnement de travail. déclare Alana Rincón, directrice de Digital&People chez Nexian dans cette note publiée sur le site Internet de l’entreprise.

De la distraction au bénéfice

Rincón défend le changement de ce qui, a priori, pourrait être un changement dans la philosophie des entreprises. « Même si dans le passé, ils pouvaient être considérés comme une distraction, ou mal vu par certains employeursDe nos jours, de nombreuses entreprises et experts en ressources humaines Nous reconnaissons sa capacité à augmenter la productivité dans les tâches ultérieures. En outre, réduit les niveaux de stress et d’épuisement, stimule l’émergence de nouvelles idées et d’approches plus créatives et prévient la fatigue physique, entre autres ».

Les usines virtuelles assurent également bien-être et productivité

Mais voici le point crucial. Comment articuler ces ruptures ? Combien et pour quelle durée ? Nexian donne quelques lignes directrices pour que ces pauses soient « utilisées efficacement » et ne se retournent pas contre le fait de devenir « sources de distractions ».

  • Réglez les heures de pause. Définir des horaires de pause précis permet aux employés de planifier leur travail à l’avance et leur évite de prendre des pauses aléatoires qui interrompraient le flux de travail.
  • durée et fréquence. Il est également essentiel d’établir la durée et la fréquence appropriées pour garantir qu’elles soient efficaces sans affecter négativement la productivité. « Le des pauses courtes et régulières sont souvent plus bénéfiques que des pauses longues et peu fréquentes », souligne Rincón
  • Cet expert suggère d’adopter des « micro pauses » ou « pauses actives » dont la durée oscille généralement entre 5 et 10 minutes toutes les deux ou trois heures.

  • pauses prévues. L’idéal est d’inciter les salariés à planifier leurs pauses à l’avance et à les coordonner avec leurs collègues. Cela permet une meilleure gestion du temps et garantit qu’il n’y a pas d’interruptions intempestives.
  • Espaces désignés. Créez des zones de pause désignées où les employés peuvent se détendre et se reposer de manière appropriée. Ces espaces doivent être confortables et agréables pour faciliter la déconnexion et le repos.
  • Encouragez la responsabilité personnelle. Encourager les employés à assumer la responsabilité de leur propre gestion du temps et des pauses est une autre clé du succès.
  • Contrôle et évaluation. Suivez l’impact des pauses sur la productivité et le bien-être des employés. Évaluez si les pauses sont efficaces et ajustez la stratégie si nécessaire.
  • Culture organisationnelle. Favoriser une culture qui valorise et respecte l’importance des pauses au travail. Reconnaissez que prendre des pauses adéquates n’est pas une perte de temps, mais plutôt un investissement dans la performance et le bien-être des employés.
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